2. 4c đ im nhân l c ca ngành xâ yd ng
2.6.1Mô hình nghiên c uđ xu t
các ph n tr c, tác gi đã phân tích và đ a ra các khái ni m mình s s d ng trong mô hình nghiên c u c a đ tài này.
Theo Tran và Morris (2005) thì s th a mãn công vi c bao g m: b n ch t công vi c, ti n l ng, đ ng nghi p, lãnh đ o và c h i đào t o và th ng ti n có tác đ ng tích c c đ n các thành ph n c a s g n k t là s t hào, s c g ng và s trung thành.
Tr n Kim Dung (2005) c ng th c hi n nghiên c u đo l ng s th a mãn công vi c trong đi u ki n Vi t Nam và b sung thêm 2 nhân t vào s th a mãn công vi c đó là: phúc l i và đi u ki n làm vi c. Do đó s th a mãn công vi c trong mô hình s đ c b sung thêm 2 nhân t là phúc l i và đi u ki n làm vi c.
H Huy T u và Ph m H ng Liêm (2012) khi nghiên c u s g n bó c a nhân
viên đ i v i công ty du l ch Khánh Hòa c ng cho th y khen th ng có tác đ ng tích
S g n k t v i t ch c C p trên L ng ng nghi p Công vi c C h i th ng ti n
c c đ n s g n bó, do đó nhân t khen th ng đ c thêm vào s th a mãn công vi c trong mô hình nghiên c u.
V y mô hình g m các nhân t sau đây:
- S th a mãn công vi c g m 8 thành ph n: B n ch t công vi c, ng nghi p,
L ng, Lãnh đ o, C h i đào t o và th ng ti n, Phúc l i, i u ki n làm vi c,
Khen th ng.
- S g n k t đ i v i t ch c g m 3 thành ph n: S c g ng, S yêu m n t hào, S trung thành
c đi m c a ngu n nhân l c trong ngành xây d ng có các đ c tr ng v ti n
l ng, đi u ki n làm vi c, th i gian làm vi c và đ ng nghi p. Các đ c tr ng đó đ u thu c v s th a mãn công vi c, ngh a là s th a mãn công vi c nói chung đã bao
g m các y u t c a ngành xây d ng, nh ng vi c các y u t đó tác đ ng riêng r đ n s g n k t nh th nào thì tác gi s d a vào đ c đi m và s ti n hành nghiên c u sâu trong ph n nghiên c u đ nh tính.
Các nghiên c u tr c c ng ch ra r ng s th a mãn công vi c tác đ ng tích c c đ n s g n k t, do đó mô hình nghiên c u đ xu t c a tác gi là:
Hình 2.5 Mô hình nghiên c u đ xu t