Qua kinh nghi m m t s n c trong khu v c, đnh h ng phát tri n công nghi p hóa Vi t Nam g n gi ng v i các n c ASEAN, di n ra trong môi tr ng qu c t thu n l i, n n kinh t th gi i đang trong xu h ng toàn c u hóa và h i nh p qu c t . V i s ch đ o toàn di n c a ng và Nhà n c , Vi t Nam đã c g ng t n d ng tri t đ l i th kinh t v n có, l y nông nghi p là xu t phát đi m, phát tri n các ngành công nghi p ch bi n, may m c… h ng đ n xu t kh u, phát tri n các ngành công nghi p s
d ng nhi u lao đ ng đ n các ngành công nghi p s d ng ch t xám, trình đ công ngh k thu t cao, chi n l c xu t kh u thay th d n nh p kh u, vi c s d ng v n và công ngh n c ngoài là y u t then ch t ch t th c hi n công nghi p hóa, nh ng n u s d ng v n đ u t n c ngoài không hi u qu , c c u đ u t b t n và không h p lý s là nguyên nhân ti m tàng d n đ n kh ng ho ng tài chính .
T chính sách kinh t và s phát tri n c a h th ng ngân hàng c a các n c châu Á trong ti n trình công nghi p hóa c n rút ra nh ng bài h c kinh nghi m sau :
- Th nh t : H th ng ngân hàng đóng vai trò quan tr ng trong vi c phân ph i v n, tr c h t đ th c hi n thành công công nghi p hoá- hi n đ i hóa, Chính ph nên s m có m t khung pháp lý lành m nh cho h th ng tài chính, m t khuôn kh pháp lý và c ch giám sát h u hi u h tr cho h th ng ngân hàng n i đ a nh Singapore. ng th i, vi c s d ng chính sách kinh t v mô c ng nh nh ng h n ch m c tiêu th i k đ u là c n thi t đ kìm ch s bùng n cho vay, cho vay quá nhi u mà ngân hàng khó ki m soát đ c ch t l ng tín d ng, ho c đ y m nh tín d ng phát tri n kinh t theo “ki u bong bóng” là nguy c t n th ng c a h th ng ngân hàng.
-Th hai : Xây d ng h th ng ngân hàng có ti m l c v ng m nh, nhanh chóng đa d ng các hình th c huy đ ng v n, cùng v i đ y m nh phát tri n th tr ng tài chính nh m khai thông v n trong n c, đ ng th i thu hút t b n n c ngoài đ đáp ng v n và k thu t cho quá trình công nghi p hóa. Bên c nh đó, Chính ph c n có bi n pháp m c a đ ng b c t gi m thu quan, chính sách u đãi tín d ng… đ nâng cao ch t l ng tín d ng.
-Th ba: Khi đnh ch tài chính trong n c còn y u kém, nh t là khi h th ng ngân hàng ch a đ kh n ng phân ph i tín d ng m t cách h u hi u, vi c t do hóa th tr ng v n ng n h n là r t nguy hi m. Dòng v n t b n ng n h n t gây hi n t ng “th a v n”, d n đ n tình tr ng lãng phí, hâm nóng th tr ng b t đ ng s n, và s đ o ng c dòng v n này gây ra b t n trong th tr ng tài chính.
-Th t : C n có s can thi p k p th i c a Chính ph đ i v i h th ng ngân hàng, m r ng tín d ng và th c hi n chính sách u đãi lãi su t đ i v i nh ng m t hàng, ngành công nghi p u tiên h ng đ n xu t kh u, nh m t o đ ng l c chuy n d ch c c u kinh t . V n đ h tr lãi su t cho tín d ng c n ph i có ch ng trình hành đ ng b c đi thích h p v i nh ng ch tiêu c th , v i kinh nghi m c a các n c c n ph i có ch đ ki m soát ch t ch các kho n tín d ng đ tránh nguy c th t thoát v n. Tuy nhiên n u s can thi p quá m c mang tính áp đ t c a Chính ph vào ho t đ ng ngân hàng s tr nên b
gò bó, thi u tính linh đ ng, gây khó kh n cho ngân hàng trong ti n trình h i nh p qu c t .
- Th n m: Theo kinh nghi m c a m t s n c nh Thái Lan, Hàn Qu c … nên thành l p ngân hàng xu t nh p kh u tài tr nh ng ngành ngh then ch t tr ng đi m h ng đ n xu t kh u và đ i m i công ngh . Nghiên c u v th c ti n chính sách phát tri n kinh t và ngân hàng t i các n c châu Á đã ch ng minh công nghi p hóa là con đ ng t t y u khách quan đ các n c thoát kh i đói nghèo l c h u. Tín d ng ngân hàng đóng vai trò quan tr ng hàng đ u gi i quy t nhu c u v n cho s nghi p công nghi p hóa. T đ c đi m kinh t xã h i Vi t Nam cùng v i vi c phát huy nh ng kinh nghi m quý báu là nh ng bài h c c n thi t đ phát tri n h th ng ngân hàng, khai thác, huy đ ng và s d ng v n có hi u qu trong quá trình th c hi n công nghi p hóa – hi n đ i hóa Vi t Nam.
K T LU N CH NG 1
Trong ch ng 1, tác gi đã đ c p t i các v n đ : Các khái ni m c b n v huy đ ng v n, các hình th c huy đ ng v n, vai trò c a huy đ ng v n là c s lý lu n chung cho d ch v huy đ ng v n c a ngân hàng. a ra các ch tiêu đánh giá hi u qu d ch v huy đ ng v n c a ngân hàng. Ngoài ra, d ch v huy đ ng v n luôn b tác đ ng b i nhi u y u t ch quan và khách quan nên c n ph i đ m b o theo t l an toàn nh m b o v ng i g i ti n và ho t đ ng c a ngân hàng.
Bên c nh đó, d ch v huy đ ng v n c a NHTM Vi t Nam hi n nay g p r t nhi u khó kh n do tình hình l m phát toàn c u và s c nh tranh gay g t trong th i k h i nh p thì nh ng bài h c kinh nghi m phát tri n d ch v c a m t s ngân hàng n c ngoài là r t c n thi t có th giúp MB đ a ra m t s gi i pháp nh m phát tri n d ch v huy đ ng v n c a mình nói riêng và các NHTM Vi t Nam nói chung. T đó, giúp MB có cái nhìn t ng quát cho đ nh h ng phát tri n d ch v c a ngân hàng hi n đ i trong th i gian t i.
T nh ng nh n đ nh và tìm hi u c a tác gi đ c nêu trong ch ng 1 s t o c s v m t lý lu n cho tác gi trong quá trình nghiên c u phát tri n đ tài trong ch ng 2 và ch ng 3.
25
CH NG 2
TH C TR NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TMCP QUÂN I
2.1 Gi i thi u s l c v Ngân hàng TMCP Quân i 2.1.1. Gi i thi u chung: