hóa
H s
chu n hóa t Sig. a c ng tuy n B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) -.165 0.227 -.727 0.468 BC 0.318 0.059 0.282 5.412 0.000 0.659 1.518 TN 0.130 0.044 0.160 2.931 0.004 0.598 1.674 DT 0.107 0.049 0.122 2.175 0.031 0.566 1.766 CT 0.250 0.056 0.276 4.491 0.000 0.473 2.115 DN 0.067 0.046 0.071 1.443 0.151 0.735 1.361 DK 0.134 0.062 0.127 2.158 0.032 0.520 1.925 PL 0.034 0.046 0.039 0.739 0.461 0.640 1.563 b ng 4.4 cho th y các bi n đ c l p có ý ngh a th ng kê m c 5% (sig. <= 0.05), có ngh a là các bi n này có s tác đ ng đ n bi n ph thu c là s th a mãn công vi c g m các bi n b n ch t công vi c (sig. = 0), thu nh p (sig. = 0.004), c h i
đào t o – th ng ti n (sig. = 0.031), c p trên (sig. = 0) và đi u ki n làm vi c (sig. = 0.032). Các bi n đ c l p còn l i không có ý ngh a th ng kê m c 5% là đ ng nghi p (sig. = 0.151) và phúc l i (sig. = 0.461). Các bi n này không có s tác đ ng
đáng k đ n s th a mãn công vi c nên s b lo i kh i ph ng trình h i quy. Ph ng trình h i quy tuy n tính cho mô hình trên nh sau:
Trong đó:
Y1 : s th a mãn công vi c c a nhân viên
X1 : b n ch t công vi c X2 : thu nh p X3 : c h i đào t o – th ng ti n X4 : c p trên X5 :đi u ki n làm vi c e : sai s c l ng.
T ph ng trình h i quy trên ta có th k t lu n s th a mãn công vi c c a nhân viên t i T ng công ty i n l c TPHCM ch u s tác đ ng c a n m y u t là b n ch t công vi c, thu nh p, c h i đào t o – th ng ti n, c p trên và đi u ki n làm vi c. T t c các bi n đ u đ c đo l ng cùng m t thang đo Likert n m m c đ nên có th đánh giá m c đ nh h ng c a t ng y u đ n s th a mãn công vi c. Trong
đó, y u t c p trên có s tác đ ng m nh nh t đ n s th a mãn công vi c, k đ n là y u t b n ch t công vi c, thu nh p, đi u ki n làm vi c và cu i cùng là y u t c h i đào t o – th ng ti n. Ngoài ra khi xét h s t ng quan t ng ph n (part correlation) và bán ph n (partial correlation) c a y u t b n ch t công vi c và c p trên phân tích h i quy l n hai, ta th y các h s này đ u đ t cao nh t so v i ba y u t còn l i. Nh v y c p trên c ng nh h ng đ n b n ch t công vi c c a nhân viên. Th c t t i T ng công ty cho th y đi u này phù h p. C p trên có vai trò quy t đnh trong b trí công tác và phân công nhi m v cho nhân viên d a theo trình đ
chuyên môn c a nhân viên và tình hình nhu c u nhân s th c t trong công ty. Do
đó b n ch t công vi c c a nhân viên b nh h ng m t ph n b i quy t đnh c a c p trên.
R bình ph ng hi u ch nh = 63.7% (ph l c 6) cho th y mô hình h i quy tuy n tính đã xây d ng phù h p v i m u đ n 63.7%, hay n m bi n đ c l p trong mô hình trên gi i thích đ c 63.7% bi n thiên c a bi n ph thu c là s th a mãn công vi c.
trên ta bi t đ c mô hình h i quy tuy n tính đã xây d ng là phù h p v i m u. Tuy nhiên đ có th suy di n mô hình này thành mô hình c a t ng th ta c n ph i ti n hành ki m đnh F thông qua phân tích ph ng sai. Ta có sig. c a F < 1/1000 (ph l c 6) nên ta có th k t lu n mô hình h i quy tuy n tính b i đã xây d ng phù h p v i t ng th .
Ki m đnh các gi thuy t:
Gi thuy t H1: B n ch t công vi c có nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là nhân viên càng nh n th c rõ v công vi c mình đang làm thì s th a mãn c a nhân viên đ i v i công vi c càng cao. K t qu cho th y m i quan h gi a b n ch t công vi c và s th a mãn công vi c là 0.318 v i m c ý ngh a sig. = 0.00 < 0.05 (b ng 4.5), do đó gi thuy t này đ c ch p nh n.
Gi thuy t H2: Thu nh p có nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là thu nh p càng cao thì nhân viên càng th a mãn v i công vi c. K t qu b ng 4.5 cho th y m i quan h gi a thu nh p và s th a mãn công vi c là 0.130 v i m c ý ngh a sig. = 0.004 < 0.05, do đó gi thuy t đ c ch p nh n.
Gi thuy t H3: C h i đào t o – th ng ti n nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là c h i h c h i và th ng ti n càng nhi u thì s th a mãn c a nhân viên đ i v i công vi c càng cao. K t qu b ng 4.5 cho th y m i quan h gi a c h i đào t o – th ng ti n và s th a mãn công vi c là 0.107 v i m c ý ngh a sig. = 0.031 < 0.05, do đó gi thuy t đ c ch p nh n.
Gi thuy t H4: C p trên có nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là th a mãn v n ng l c và tính cách c a c p trên càng cao thì s th a mãn c a nhân viên đ i v i công vi c càng cao. K t qu b ng 4.5 cho th y m i quan h gi a c p trên và s th a mãn công vi c là 0.250 v i m c ý ngh a sig. = 0.00 < 0.05, do đó gi thuy t đ c ch p nh n.
Gi thuy t H5: ng nghi p có nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là quan h v i đ ng nghi p càng t t thì s th a mãn c a nhân viên đ i v i công vi c càng cao. K t qu b ng 4.4 cho th y m i quan h gi a đ ng nghi p và s
th a mãn công vi c là 0.067 v i m c ý ngh a sig. = 0.151 > 0.05, do đó gi thuy t không đ c ch p nh n.
Gi thuy t H6: i u ki n làm vi c có nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là th a mãn v môi tr ng làm vi c càng cao thì s th a mãn c a nhân viên đ i v i công vi c càng cao. K t qu b ng 4.5 cho th y m i quan h gi a
đi u ki n làm vi c và s th a mãn công vi c là 0.134 v i m c ý ngh a sig. = 0.032 < 0.05, do đó gi thuy t đ c ch p nh n.
Gi thuy t H7: Phúc l i có nh h ng d ng lên s th a mãn công vi c, ngh a là công ty có ch đ phúc l i càng t t thì s th a mãn c a nhân viên đ i v i công vi c càng cao. K t qu b ng 4.4 cho th y m i quan h gi a phúc l i công ty và s th a mãn công vi c là 0.034 v i m c ý ngh a sig. = 0.461 > 0.05, do đó gi thuy t không đ c ch p nh n.
4.4.2.2. Mô hình k t qu công vi c
K t qu phân tích h i quy cho mô hình tuy n tính đ n trong đó bi n ph thu c là k t qu công vi c và bi n đ c l p là s th a mãn công vi c đ c cho b ng d i đây: