Chương 6: QUẢN TRỊ VẬT LIỆU 6.1 Khái quát v ề quản trị vật liệu
6.2.6 Phân tích mua hay làm
Một công ty có thể quyết định xem nó thể thực hiện hoạt động chế tạo hay hợp đồng với đơn vị khác cung ứng cho nó về một chi tiết, bộ phận sản phẩm nào đó.
Các tình huống có thể xem xét là:
+ Một công ty có thể sử dụng mức thấp của một loại chi tiết hay bộ phận nào đó, nhưng nó có các thiết bị chuyên dùng và điều kiện sản xuất rất tốt cho chi tiết, bộ phận đó, có có thể nghiêng về việc quyết định trở thành một người cung cấp.
+ Có nhiều đơn vị sử dụng một loại mặt hàng từ một nguồn bán làm tổng nhu cầu tăng lên đủ lớn, người bán có thể bán với chi phí thấp hơn so với các đơn vị cùng sản xuất.
+ Nếu nhu cầu về sản phẩm nhỏ đến mức không đủ hấp dẫn những người bán, công ty có thể buộc phải sản xuất.
Ngoài ra công ty có thể thiên về quyết định sản xuất với các lý do sau:
+ Chi phí thấp hơn vì công ty không phải chịu chi phí quản lý và lợi nhuận có trong giá trị sản phẩm mua ngoài.
+ Bảo đảm sẵn sàng cung cấp cao. + Tăng khả năng quản lý chất lượng. + Sẵn có thiết bị và chuyên môn. + Muốn giữ bí quyết sản phẩm + Tiết kiệm chi phí vận chuyển.
Quyết định mua từ bên ngoài có thể được chọn vì lý do sau: + Giành khả năng của mình đầu tư cho cơ hội khác có lợi hơn. + Điều chỉnh khả năng sản xuất của công ty.
+ Mềm dẻo hơn với các biến đổi của nhu cầu, chớp lấy cơ hội nhanh chóng.