Chương 5: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 5.1 Đối tượng, phạm vi, mục đích của hoạch định tổng hợp
5.3.4 Đánh giá các dự thảo kế hoạch và các giải pháp
a. Đánh giá các dự thảo kế hoạch:
Dự kiến tải trọng làm việc xác định mức độ yêu cầu theo thời gian mà kế hoạch phác thảo có thể tác động lên các nguồn lực, các biện pháp sản xuất, các nơi làm việc chủ yếu của hệ thống sản xuất. Công tác đánh giá này chính là việc xem qua dự kiến tải trọng làm việc phương án phát thảo có thể sử dụng các nguồn lực như thế nào?
Hệ số đảm nhiệm =
Kế hoạch sẽ được chấp nhận nếu tải trọng làm việc thể hiện việc sử dụng tối ưu các nguồn lực. Kế hoạch sẽ phải được xem xét lại nếu dự kiến tải trọng làm việc vượt khả năng làm việc quá mức hoặc không thể sử dụng hiệu quả năng lực.
b. Các giải pháp:
Khi kế hoạch dự thảo không hiện thực thì nhà quản trị thường chọn các giải pháp như:
Tăng ca, làm thêm giờ. Từ chối một vài khách hàng. Thuê thêm công nhân.
Chuyển dịch công việc cho nơi làm việc khác. Hợp đồng gia công với bên ngoài.
Giao hàng sau…
Khi tính toán các yếu tố nguồn lực trong hệ thống sản xuất cần phải chọn được một đơn vị thích hợp.
Nhu cầu dự báo
Đơn hàng xuất mong Mức sản ố
Các giới hạn ràng
Kế hoạch phác thảo
Hoạch định nhu cầu nguồn lực
Dự kiến tải trọng làm việc (DKTT) + Định mức + Quá trình công nghệ + Chu kỳ sản xuất + Các tài liệu thống kê + Các dữ liệu K/tra thực hiện DKTT <= KNSS Điều chỉnh Ra Q đị h DKTT = KNSS
K/tra tối ưu
Kế hoạch được chấp nhận