3.1.5.1 Công tác tổ chức nhân sự
Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề thực tiễn đặt ra, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có nhằn tăng năng xuất lao động và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp.
Xây dựng và hoàn thiện một cách toàn diện, đồng bộ hệ thống các chính sách động viên nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc cá nhân, nhóm người lao động. Đồng thời, thỏa mãn ngày càng cao về vật chất và tinh thần của người lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Quản trị nguồn nhân lực được phát triển trên các nguyên tắc là nhân viên cần được phát triển các năng lực riêng nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân đồng thời tạo ra năng suất lao động, hiệu suất công việc cao hơn, các chính sách, chương trình hành động và quá trình thực tế về quản trị được thiết lập nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của nhân viên, đem lại sự hài lòng cho họ bao gồm môi trường làm việc, không khí lao động, điều kiện môi sinh, trang bị... Từ đó, nhà quản trị có thể kích thích động viên nhân viên đóng góp ở mức cao nhất các tri thức kỹ năng của họ vào công việc.
Để đảm bảo cho quá trình phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian sắp tới, Công ty sẽ tiến hành sắp xếp và cải tiến mô hình tổ chức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhân sự là nhân tố chính ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh. Do đó Công ty sẽ nghiên cứu xây dựng quy chế trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên để đảm bảo phân phối đúng với năng lực, trình độ và hiệu xuất công tác của từng cán bộ công nhân viên với chức trách được giao.
Chọn lựa cán bộ có đủ tiêu chuNn về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phNm chất đạo đức để xem xét đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng cho đội ngũ cán bộ kế thừa, sẽ tiến hành quy hoạch điều động nguồn nhân lực trong nội bộ Công ty và thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực. Đảm bảo thực hiện đầy đủ mọi quyền lợi hơp pháp cho người lao động, tạo môi trường và điều kiện làm việc ngày càng tốt hơn cho người lao động cũng như xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
3.1.5.2 Chiến lược phát triển
Trong giai đoạn sắp tới Công ty sẽ tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Duy trì, ổn định và mở rộng các lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà Công ty đang hoạt động.
- Đào tạo thêm đội ngũ kỹ sư thiết kế để đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực thiết kế chíp bán dẫn.
- Xây dựng đội ngũ bán hàng tại Châu Âu và Châu Á nhằm tăng lượng khách hàng cho Công ty trong những năm sắp tới.
3.1.5.3 Tài chính
Tổng rà soát lại các nguồn vốn để xây dựng kế hoạch sử dụng vốn trong thời gian sắp tới, tăng cường công tác kiểm tra cũng như kiểm soát tình hình quản lý tài chính nhằm cũng cố hoàn thiện bộ máy kế toán để quản lý tốt nguốn vốn của Công ty.
Tiến hành phân tích hoạt động tài chính để báo cáo lãnh đạo về thực trạng tài chính của Công ty, thực hiện tốt tiết kiệm trong quản lý, giám sát chi phí đầu tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giảm giá thành và tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
Tăng cường việc mời gọi, huy động và tiếp nhận nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, sử dụng hợp lý nguồn vốn được huy động và quản lý chặt chẽ nhằm đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn.
Tạo ra một nguồn nhân lực đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo kỹ năng, trong sáng về đạo đức, năng động sáng tạo và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu phát triển của doanh nghiệp cũng như đáp ứng ngày càng cao về chất lượng của nhân viên, tạo cho nhân viên sự hài lòng, kích thích động viên nhân viên tại nơi làm việc, để họ có thể trung thành tận tâm với doanh nghiệp và phát huy tối đa năng lực cá nhân.