K t lu nch n gI
2.5.4 Thách t hc
- Thách th c t s c nh tranh gi a các ngân hàng đang ho t đ ng nh Agribank, Vietinbank, BIDV, ACB, SCB, Eximbank … đang ngày càng gia t ng và phát tri n th ph n trong h th ng ngân hàng Vi t Nam.
- S có m t c a các ngân hàng 100% v n n c ngoài v n r t m nh v giao d ch ngo i h i, tài tr th ng m i c ng là m t thách th c l n đ i v i VCB nh HSBC, Standard Chattered, ANZ…
- Các khách hàng l n c a VCB nh EVN, m t s công ty c ph n xu t kh u
th y s n … đã thành l p công ty tài chính ho c tham gia c đông l n c a các
NHTMCP m i. Nh v y có th th y trong t ng lai VCB s khó duy trì đ c danh m c khách hàng c ng nh v trí c a mình.
- VCB là NHTMNN đ u tiên c ph n hóa, n m trong ch ng trình thí đi m c
ph n hóa c a Chính ph nên g p không ít khó kh n do ch a có ti n l tr c đó. Th tr ng ch ng khoán Vi t Nam liên t c suy gi m k t khi VCB c ph n hóa và lên sàn HOSE. Vi c niêm y t đ ng ngh a v i yêu c u minh b ch thông tin, đ ng th i là s c ép ph i t o ra l i nhu n t phía c đông.
- Sau c ph n hóa, VCB ph i c nh tranh bình đ ng v i các ngân hàng khác. Cu c c nh tranh này s không d dàng đ i v i VCB khi ph i chuy n c m t h th ng l n t cách th c qu n tr , đi u hành c a m t Ngân hàng nhà n c sang ho t đ ng theo quy lu t kinh t th tr ng, gi v ng đ c th ph n. C c u c đông và nhân s ch a th c s mang tính th tr ng.
- Thói quen s d ng ti n m t trong thanh toán c a ng i dân.
2.6 ánh giá v th , kh n ng c nh tranh c a VCB trong h th ng NHTMVN
T k t qu phân tích các ph n trên có th đánh giá chung v n ng l c c nh tranh c a VCB trong th i gian qua nh sau:
2.6.1 K t qu đ t đ c
- Trong nhi u n m liên ti p, VCB đã đ c các t ch c có uy tín trên th gi i bình ch n là ngân hàng t t nh t Vi t Nam.
- V i u th là ngân hàng có truy n th ng, uy tín v cung c p các s n ph m thanh toán qu c t , th , có quan h đ i lý v i nhi u ngân hàng hàng đ u trên th gi i, VCB n m gi th ph n l n trong l nh v c này.
- Tính đ n cu i n m 2011, VCB đ ng th hai trong h th ng v quy mô v n ch s h u và đ ng th t trong h th ng trên các m t là th ph n T ng tài s n, huy đ ng v n, tín d ng.
- VCB là m t trong nh ng ngân hàng gi vai trò ch đ o và chi m th ph n l n trong h th ng ngân hàng.
- VCB có n ng l c tài chính khá cao.
- VCB là ngân hàng áp d ng công ngh tiên ti n, đi đ u v ho t đ ng th .
2.6.2 Nh ng t n t i, h n ch
- N m 2010, v quy mô t ng tài s n và huy đ ng v n, VCB đã t t t h ng 3 xu ng h ng 4; v m ng l i đã b đ y xu ng th 5; th ph n thanh toán xu t nh p kh u và ho t đ ng tín d ng c a VCB b gi m sút trong nh ng n m 2007 - 2011, th ph n doanh s th tuy v n gi v trí s 1 nh ng c ng b s t gi m m nh. Th ph n m t s m ng ho t đ ng ch y u c a VCB th hi n qua b ng sau:
B ng 2.18: Th ph n c a Vietcombank trong h th ng NHTM Vi t Nam
n v tính: % STT Ch tiêu N m 2007 N m 2008 N m 2009 30/09/2010 1 Huy đ ng v n 12,7 11,8 9,3 8,8 2 Tín d ng 9,1 8,7 8,0 7,8 3 Thanh toán xu t kh u 29,3 26,8 22 22,8 4 Thanh toán nh p kh u 20 19,5 19,1 17,8
5 Doanh s thanh toán th 57,6 59,7 53,0 52,0
6 S máy ATM 24,0 17,8 16,0 15,0
Ngu n: B n cáo b ch phát hành c phi u đ t ng v n m 2010 c a VCB
- Quy mô l i nhu n tuy v n l n nh t nh ng kho ng cách d ng nh đã không còn đáng k (doanh thu ròng, hay l i nhu n tr c d phòng và chi l ng
th m chí đã th p h n m t vài ngân hàng khác).
2.6.3 Nguyên nhân c a nh ng t n t i, h n ch
- Trong nh ng n m g n đây, chính sách phát tri n c a VCB thiên v ch t l ng, hi u qu , an toàn ho t đ ng, l i nhu n và b n v ng h n là ch y theo s l ng. Do đó, VCB không ch y đua v t ng tr ng tín d ng mà u tiên qu n lý t t ch t l ng tín d ng, c ng nh u tiên v phát tri n và ch m sóc khách hàng s d ng th (doanh s thanh toán th ) h n là s l ng th phát hành ra mà không s d ng.
- VCB ch a chú tr ng nhi u đ n công tác qu ng bá th ng hi u, công tác marketing còn m ng, ch a bài b n t h i s đ n chi nhánh, v n còn t t ng đ i khách hàng đ n mà ch a ch đ ng tìm ki m khách hàng.
- Công tác đào t o, b i d ng nghi p v , nâng cao k n ng giao ti p cho
nhân viên còn ít.
- Tuy đã c ph n hóa nh ng VCB ch a có nhi u thay đ i trong c c u t ch c, ho t đ ng ch a th t s n ng đ ng nh ACB, Sacombank, Eximbank …
- Bên c nh đó, do s phát tri n m nh m c a các NHTMCP khác nên th ph n các m ng ho t đ ng c a VCB có xu h ng gi m d n.
Nhìn l i th i đi m này, VCB không còn nhi u l i th . Nh ng l i th v tài chính, v m ng l i, v công ngh , v v th tiên phong,…đang d n b san ph ng. S khác bi t t o nên l i th là y u t th ng hi u, con ng i, giá v n r và uy tín qu c t . ây chính là nh ng y u t c n tri t đ khai thác đ bi n thành l i th c nh tranh, t o nên s b t phá đ gi v ng v th VCB đã t o d ng và xác l p nên.
K T LU N CH NG 2
Trong ch ng 2, lu n v n đã phân tích th c tr ng n ng l c c nh tranh c a VCB trong v th so sánh v i m t s ngân hàng khác trong h th ng NHTMVN nh : Agribank, Vietinbank, BIDV, ACB, Sacombank, Eximbank …
Bên c nh đó, lu n v n kh o sát và phân tích n ng l c c nh tranh c a VCB b ng ph n m m SPSS, phân tích SWOT và đánh giá v th c a VCB trong h th ng ngân hàng Vi t Nam.
Trên c s phân tích trong ch ng 2, lu n v n đã rút ra nh ng đi m m nh, đi m y u, c h i, thách th c, k t qu đ t đ c, nh ng t n t i h n ch và nguyên nhân h n ch c a VCB đ t đó đ a ra các gi i pháp đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a VCB trong ch ng 3.
CH NG III
GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A
NGÂN HÀNG TMCP NGO I TH NG VI T NAM N N M 2015
3.1 nh h ng phát tri n c a VCB đ n n m 2015
3.1.1 M c tiêu phát tri n c a VCB đ n n m 2015
Trên c s đánh giá môitr ng kinh doanh cùng v i kinh nghi m ho t đ ng tr i qua h n 48 n m, Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam đã kh ng đ nh v th c a mình trên th tr ng. T đó, Vietcombank đã xác đ nh t m nhìn và chi n l c kinh doanh là: “Xây d ng Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam tr thành T p đoàn tài chính ngân hàng đa n ng, tr thành m t trong 70 đ nh ch Tài chính hàng đ u Châu Á vào n m 2015 - 2020”.
Trên c s đó, trong th i gian t i Vietcombank t p trung phát tri n các m c tiêu c th sau:
- D ch v tài chính ngân hàng – m ng ho t đ ng kinh doanh chính c a Vietcombank. C ng c và duy trì v th d n đ u l nh v c kinh doanh ch đ o và truy n th ng này v i các m ng d ch v nh ngân hàng bán buôn, kinh doanh v n, d ch v thanh toán, tài tr th ng m i, tài tr , đ u t d án …; đ y m nh ho t đ ng trong các l nh v c nh ngân hàng bán l , doanh nghi p v a và nh , th nhân…
- Nâng cao n ng l c tài chính và n ng l c c nh tranh; l y hi u qu kinh t làm m c tiêu hàng đ u, t ng tr ng b n v ng là m c tiêu xuyên su t.
- m b o qu n tr và duy trì các ch tiêu tài chính, t l an toàn m t cách minh b ch, công khai theo các chu n m c và thông l qu c t .
- Nghiên c u ng d ng công ngh tiên ti n nh t trong ho t đ ng kinh doanh và phát tri n s n ph m d a trên n n t ng hi n đ i.
- Phát tri n chính sách thu hút, tr ng d ng và đãi ng nhân tài; ng d ng h th ng khuy n khích, đánh giá hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ng phù h p; xây d ng đ i ng cán b v a có n ng l c chuyên môn cao v a có đ o đ c ngh nghi p.
3.1.2 Các đ nh h ng phát tri n c a VCB đ n n m 2015
- VCB đ nh h ng phát tri n v i m t s ch tiêu c b n đ n 2015 nh sau:
+ V n ch s h u đ t m c t 2,5 –3 t USD;
+ T ng tài s n t ng trung bình 15 -20%/n m;
+ T l trung bình hàng n m ROE là trên 15%;
+ T l trung bình hàng n m ROA là 1,2%;
+ Ch s CAR t 10 – 12%.
3.2 M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a VCB đ n n m 2015
3.2.1 Ti p t c nâng cao n ng l c tài chính
VCB là ngân hàng có ti m l c tài chính l n trong h th ng ngân hàng Vi t
Nam. Tuy nhiên, các ngân hàng ngày càng c nh tranh quy t li t, các ngân hàng trong n c không ng ng t ng v n các ngân hàng n c ngoài v i kinh nghi m, công ngh và n ng l c tài chính m nh là nh ng đ i th c nh tranh r t n ng ký v i VCB. Do đó, VCB c n ph i có nh ng gi i pháp đ nâng cao n ng l c tài chính nh :
3.2.1.1 T ng v n đi u l và nâng cao t l an toàn v n
- T ng v n t bên trong :
Trong nh ng n m qua, ho t đ ng kinh doanh c a VCB liên t c có t c đ t ng tr ng cao. ây c ng là m t nhân t quan tr ng đ VCB th c hi n vi c t ng v n đi u l . Ngu n v n b sung t t nh t chính là l i nhu n gi l i. VCB là ngân hàng m nh, l i nhu n luôn t ng cao qua các n m, đ c bi t n m 2010 đ t 4.221 t đ ng, đây là ngu n v n b sung r t l n cho VCB.
u đi m c a ph ng pháp này là: không t n kém chi phí, không pha loãng
c phi u, không ph i hoàn tr , giúp ngân hàng không ph thu c vào th tr ng v n. Tuy nhiên, khi s d ng ph ng pháp t ng v n n i b , VCB c n chú ý đ n ph n ng c a c đông vì nó nh h ng đ n quy n l i c a c đông. Hi n nay, ph n
l n nh ng ng i n m gi c phi u không ph i là các nhà đ u t chuyên nghi p. N u phân chia c t c th p s nh h ng đ n tâm lý c đông, nh h ng đ n giá c
phi u và uy tín c a ngân hàng. Do đó, VCB c n xem xét th c hi n vi c chia c t c b ng ti n m t m t ph n còn l i là chia b ng c phi u s đ c các c đông ng h .
ây là m t hình th c quan tr ng trong vi c t ng v n đi u l c a ngân hàng.
- T ng v n t bên ngoài:
Các ngu n v n t bên ngoài có th giúp VCB gia t ng v n bao g m: phát hành thêm c phi u, t ng t l n m gi c a các c đông chi n l c, và phát hành trái phi u chuy n đ i.
3.2.1.2 Nâng cao ch t l ng tài s n có
VCB c n đ ra nhi u bi n pháp nh m ki m soát tín d ng, nâng cao h n n a ch t l ng tài s n có nh :
- Nâng cao ch t l ng công tácth m tra tín d ng. Công tác th m đ nh r t quan tr ng trong quy trình c p tín d ng vì th c n nâng cao n ng l c th m đ nh b ng các bi n pháp nh b i d ng nghi p v có liên quan, đào t o, nâng cao tính chuyên nghi p v công tác th m đ nh, khai thác t t h th ng thông tin và c p nh t th ng xuyên đ không b l c h u, có c ch đ ng viên khen th ng phù h p. Nâng cao ch t l ng đ i ng qu n lý, cán b tín d ng theo h ng gi i chuyên môn nghi p v , có ph m ch t đ o đ c ngh nghi p nh m đ m b o th c hi n t t công vi c. ây là y u t quy t đ nh đ n ch t l ng tín d ng, là c s đ h n ch r i ro.
- T ng c ng ho t đ ng thanh tra, ki m tra tr c, trong và sau khi cho vay nh m đ m b o, n m b t theo dõi đúng tình hình s d ng v n c a khách hàng đ t đó có bi n pháp nh m h n ch phát sinh n quá h n nói riêng và n x u nói chung. c bi t, c n chú ý đ n tính kh thi c a d án, h n ch t t ng quá coi tr ng tài s n th ch p n vay.
- Hoàn thi n mô hình ki m tra, ki m soát n i b . B ph n này c n ph i đ c ho t đ ng đ c l p v i ban lãnh đ o đ b o đ m tính đ c l p và khách quan trong công tác ki m tra ki m soát, đ ng th i hoàn thi n ph ng pháp ki m soát và ki m tra n i b theo chu n m c qu c t . Công tác ki m tra ph i th c hi n th ng xuyên h n đ i v i các ho t đ ng tín d ng; các kho n vay có giá tr l n c n ph i thông qua b ph n ki m soát n i b , góp ph n h n ch r i ro.
- Nghiên c u và hoàn thi n h n quy đ nh v trích l p d phòng r i ro tín d ng đ phù h p v i thông l qu c t .
3.2.1.3 Nâng cao h n n a kh n ng sinh l i
Khi kh n ng sinh l i t ng lên, c phi u c a VCB tr thành m t trong nh ng c phi u đ c c đông quan tâm. Khi đó, vi c huy đ ng v n c a VCB d dàng, thu n l i h n. t ng kh n ng sinh l i thì VCB c n:
- Th c hi n chi tiêu h p lý, đúng quy đ nh trên tinh th n ti t ki m. Th c hi n ti t ki m là không chi tiêu hoang phí, chi tiêu vào nh ng vi c không c n thi t ch không ph i là không chi tiêu. Nh ng vi c c n chi tiêu thì không ti t ki m nh : chi đào t o nhân viên, chi l ng nhân viên, th ng cho nhân viên …
- Thu nh p hi n nay c a VCB ch y u v n t ho t đ ng cho vay. Tuy nhiên, đây ho t đ ng này luôn ti m n nhi u r i ro. Do đó, trong th i gian t i, VCB c n t ng c ng th c hi n phát tri n d ch v nh m đa d ng hóa ngu n thu nh ti p t c