C P hn May B cGiang trong thi gian t
3.2.4. Xơyăd ngăchínhăsáchăgiáăc nh tranh
Nh đư phân tích ph n 2.6.2 v giá các s n ph m xu t kh u c a công ty còn thi u tính c nh tranh, còn cao h n đ i v i các đ i th c nh tranh vì v y nh h ng đ n kh i l ng tiêu th . kh c ph c v n đ này công ty c n có bi n pháp h giá thành s n ph m, trên c s đó xác đ nh đ c giá bán h p lỦ và c nh tranh h n.M t khác, h giá thành s n ph m giúp t ng n ng l c c nh tranh c a Công ty so v i các s n ph m giá r c a Trung Qu c. ng th i v i vi c nâng cao ch t l ng,
công ty c n th c hi n gi m giá thành s n ph m b ng vi c c t gi m các chi phí s n xu t b t h p lỦ nh chi phí hành chính, chi tiêu hành chính, ti t ki m n ng l ng, ti t ki m nguyên v t li u, có bi n pháp x lỦ s n ph m h ng, l i nh thanh lỦ hàng t n kho,...
Gi m chi phí c đ nh b ng vi c t ng s l ng s n ph m s n xu t ra. Nâng cao n ng su t s n xu t c a h th ng máy móc thi t b . K t h p v i bi n pháp h giá thành ho c t ng c ng qu ng cáo marketing trên đ t ng kh n ng tiêu th s n ph m.
Gi m chi phí qu n lỦ b ng vi c nâng cao ch t l ng c a các ho t đ ng qu n lỦ. Gi m các chi phí giao d ch gi y t thông qua vi c áp d ng các ti n b khoa h c thông tin. Tìm ki m các nhà v n chuy n có giá thành h p lỦ.