( n v : ng )
Ch ătiêu N mă2014 N m 2013 N mă2012 Chênhăl chă 2014 - 2013
Chênhăl chă 2013 - 2012 HƠngăt năkho 458.966.469 602.023.565 574.113.203 (143.057.096) 27.910.362
NVL t n kho 354.637.589 306.059.197 235.640.697 48.578.392 70.418.500 Hàng hóa 104.328.880 295.964.368 338.472.506 (191.635.488) (42.508.138)
(Ngu n: Tính toán tù b ng cân đ i k toán 2012 - 2014)
Hàng t n kho
Giai đo n 2012 – 2013: N m 2013 hàng t n kho c a công ty t ng 27.910.362 đ ng, t ng t ng ng 4,86% so v i n m 2012. Nguyên nhân t ng hàng t n kho trong giai đo n này là do n m 2013 giá c a nguyên v t là khá cao, nh ng các đ n hàng c a Công ty v n đang t ng lên do, thêm vào n a là các công trình xây d ng ngày càng nhi u, nhu c u v s t thép ngày càng t ng. Vì v y Công ty d đoán nh ng n m ti p theo tình hình s n xu t kinh doanh thép v n sôi đ ng. Chính lý do này mà Công ty đã t ng c ng mua thêm nguyên v t li u nh p kho, đ có th b o đ m đáp ng đ ngu n nguyên v t li u đ u vào ph c v cho quá trình s n xu t, tránh làm dán đo n quá trình ho t đ ng s n xu t kinh
37
doanh c a Công ty, đ ng th i xu t kho hàng hóa đ đáp ng đ các đ n hàng đúng h n. Nh ng đi u này khi n cho hàng hóa l u kho gi m 42.508.138 đ ng, t ng ng gi m 12,56% so v i n m 2012 và nguyên v t li u nh p kho t ng 70.418.500 đ ng, t ng ng t ng 29,88% so v i n m 2012. S t ng lên c a nguyên v t li u nh p kho l n h n s gi m xu ng c a hàng hóa l u kho, đây là nguyên nhân d n t i hàng t n kho c a Công ty t ng lên so v i n m tr c. Ngoài ra vi c t ng đ u t vào hàng t n kho và qu n lý kho đ tránh tình tr ng nguyên v t li u và hàng hóa b h ng. Nh ng hàng t n kho t ng lên kéo theo các chi phí l u kho c ng t đó t ng lên, do đó công ty nên cân nh c k l ng v chính sách này.
Giai đo n 2013 – 2014: Hàng t n kho c a công ty n m 2014 gi m 143.057.096 đ ng, t ng ng gi m 23,76% so v i n m 2013. Trong giai đo n này nh vào vi c ti p t c t ng c ng các chính sách PR nh th ng xuyên qu ng cáo qua website c a công ty, th ng xuyên tham gia các ho t đ ng c a c ng đ ng th ng m i s t thép..., và ch đ ch m sóc khách hàng chu đáo, c ng thêm là nhu c u v s t thép ph c v các công trình v n ti p t c t ng, đi u này khi n cho các đ n đ t hàng c a Công ty t ng m nh. Do v y, Công ty ph i xu t hàng hóa t kho đ có th đáp ng k p th i các đ n hàng, và l p đ y các kho n nhu c u còn thi u c a th tr ng, đ ng th i Công ty v n ti p t c t ng c ng nh p nguyên v t li u nh ng v i giá thành r h n đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh không b dan đo n. Nh ng s gi m xu ng c a hàng hóa l n h n so v i s t ng lên c a nguyên v t li u nh p kho, c th là hàng hóa gi m t n kho gi m m nh, gi m 191.635.488 đ ng, t ng ng gi m 64,75% so v i n m 2013, còn nguyên v t li u t n kho ch t ng 48.578.392 đ ng, t ng ng t ng 15,87% so v i n m 2013. Chính lý do này đã làm cho hàng hóa t n kho c a Công ty gi m t 602.023.565 đ ng xu ng 458.966.469 đ ng, gi m 143.057.096 đ ng, t ng ng gi m 23,76%. Vi c hàng t n kho gi m giúp Công ty gi m đ c chi phí l u kho, chi phí b o qu n, và khi hàng hóa t n kho đ c đ a vào l u thông thì l ng v n c a Công ty s không b đ ng, qua đó nâng cao đ c hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Nh ng l ng hàng t n kho quá th p s khi n cho Công ty không th cung c p đ y đ và k p th i hàng hóa n u nh có đ n hàng đ t xu t c a khách hàng đ n, nó s làm gi m uy tín c a Công ty. Vì v y Công ty c n có nh ng tính toán và bi n pháp đ đ m b o hàng t n kho đ c d tr m c t i u nh t
2.2.2. Phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n
2.2.2.1. Nhóm ch tiêu v kh n ng thanh toán