giai đo n 2012-2014
Ch tiêu VT N mă2014 N mă2013 N mă2012 Chênh l ch 2014 ậ 2013 Chênh l ch 2013 - 2012 DTT Tri u 8748,30 8379,35 8079,09 368,95 300,25 Các kho n ph i thu Tri u 345,70 542,5 504,71 (196,80) 37,79 Vòng quay các kho n ph i thu Vòng 25,30 15,44 16,00 9,86 (0,56) K thu ti n bình quân Ngày 14,43 23,64 22,81 (9,21) 0,83
( Ngu n: T ng h p t báo cáo tài chính )
Vòng quay các kho n ph i thu: đo xem trong k kinh doanh các kho n ph i thu luân chuy n đ c bao nhiêu vòng, t c là thu h i các kho n ph i thu trong k có hi u qu hay không.
Giai đo n 2012 – 2013: Vòng quay kho n ph i thu c a Công ty n m 2013 là 15,54 vòng, gi m 0,56 vòng so v i n m 2012. Nguyên nhân gi m c a ch tiêu này là do n m 2013 Công ty th c hi n chính sách l i l ng tín d ng đ t o u th canh tranh so v i các doanh nghi p trong cùng ngành, nh m m c đích thúc đ y vi c mua hàng c a khách hàng, qua đó giúp t ng doanh s bán hàng cho Công ty. C th là:
+ V tiêu chu n bán ch u: có thêm nhi u khách hàng m i công ty h th p tiêu chu n bán ch u b ng cách c p tín d ng cho m i khách hàng có nhu c u mà không xem xét l ch s thanh toán c ng nh không phân tích k kh n ng thanh toán c a khách hàng.
+ i u kho n bán ch u: Công ty ti p t c t ng th i gian thanh toán ch m c a khách hàng b ng cách thay đ i đi u kho n bán ch u t 2/15net18 lên 2/18net20
Vòng quay kho n ph i thu gi m thì c ngđ ng ngh a v i vi c th i gian thu ti n c a Công ty s t ng lên, v n c a doanh nghi p s b chi m d ng nhi u h n, lâu h n, đi u này s nh h ng t i tình hình tài chính c a Công ty.
Giai đo n 2013 -2014: N m 2014 Vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty là 25,30 vòng, t ng 9,86 vòng so v i n m 2013, nó có ngh a là th i gian thu n c a Công ty đã đ c c i thi n. Nguyên nhân vòng quay các kho n ph i thu t ng trong giai đo n này là do n m 2014, n n kinh t d n bi n chuy n t t h n, khách hàng đã d n thanh toán các kho n n cho Công ty, đ ng th i Công ty áp d ng chính sách th t ch t tín d ng chính vì v y mà kho n ph i thu gi m xu ng. C th :
51
+ V tiêu chu n bán ch u: C p tín d ng cho m i khách hàng có nhu c u, v i đi u ki n là khách hàng đó có lch s thanh toán t t và n u là khách hàng c c a Công ty thì ph i tr 75% s n c .
+ i u kho n bán ch u: Công ty ti p t c t ng th i gian thanh toán ch m c a khách hàng b ng cách thay đ i đi u kho n bán ch u t 2/18net20 lên 2/10net16
Vi c áp d ng chính sách này nh m thu h i v n ph c v s n xu t kinh doanh, đ ng th i h n ch đ c các r i ro, các kho n n x u phát sinh nh h ng t i Công ty. Vi c ch tiêu này t ng lên cho th y chính sách c a Công ty đã th c s hi u qu , nó là m t d u hi u t t v i tình hình tài chính c a Công ty.