B ng 2.15 Thi gian luân chuy n tin mt ca công ty giai đ on 2012-
2.3.2.Nh ngh n ch và nguyên nhân
2.3.2.1. Nh ng h n ch
- Ti n m t, hàng t n kho và các kho n ph i thu c a công ty còn nhi u bi n đ ng, không n đnh. C th , n m 2013 ti n m t, ph i thu khách hàng và hàng t n kho t ng l n
l t là 24,82%, 7,49%, 4,86% so v i n m 2012, sang n m 2014 ti n m t, kho n ph i thu khách hàng và hàng t n kho l i đ ng lo t gi m và gi m l n l t là 3,46%, 36,28%, 23,76%. Vi c qu n lý các ch tiêu này không sát sao, m t ki m soát có th khi n cho Công ty không nh ng m t đi c h i đ u t sinh l i mà còn làm phát sinh nh ng kho n n s u, đ ng v n, phát sinh nhi u lo i chi phí khác, qua đó làm gi m hi u qu s d ng TSNH, gi m l i nhuân c a Công ty.
- Công ty thi u các kho n đ u t tài chính ng n h n. Nh v y là vi c s d ng ngân qu ch a linh ho t và ch a đ m b o m c sinh l i t i u, t đó làm vòng quay ti n b gi m.
- Doanh thu và l i nhu n sau thu c a Công ty t ng, nh ng v n ch a cao. Kho ng chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n sau thu còn khá l n.
- Chi phí qu n lý doanh nghi p t n m 2012 đ n n m 2014 còn khá cao. Các phòng còn lãng phí các chi phí giao nh n v n chuy n, các chi phí khác trong vi c th c hi n h p đ ng.
- Còn khá nhi u máy móc, thi t b c a Công ty v n còn khá thô s ch a đ c nâng c p. Cùng v i đó trình đ và kh n ng chuyên môn hóa c a ng i lao đ ng còn nhi u h n ch .
Nhìn chung tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p qua ba n m là t t song Công ty c n áp d ng các bi n pháp qu n lý TSNH m t cách linh ho t h n đ nâng cao h n n a hi u qu s d ng TSNH c ng nh hi u qu ho t đ ng c a mình trong th i gian t i.
2.3.2.2. Nguyên nhân c a nh ng h n ch đó
Nguyên nhân ch quan
Các kho n ti n và t ng đ ng ti n, hàng t n kho, kho n ph i thu v n ch đ c qu n lý thông qua kinh nghi m c a nhà qu n lý, ch ch a áp d ng m t mô hình c th nào. H n n a vi c qu n lý các kho n m c này c n d a vào tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ti m l c tài chính, nhu c u c a th tr ng...v.v..Do v y vi c qu n lý các kho n m c này còn r t ph c t p và g p khó kh n, đi u này khi n cho doanh nghi p ch a th c hi n đ c vi c tính toán m c d tr hàng t n kho và ti n m t t i u nh t cho quá trình s n xu kinh doanh.
Trong su t 3 n m t n m 2012 đ n n m 2014, nhu c u c a th tr ng thay vì gi m sút, tình tr ng không bán đ c hàng kéo dài, làm cho hàng lo t các doang nghi p b phá s n thì nó l i t ng lên do có nhi u các công trình đ c thi công, do v y nhu c u v ngu n lao đ ng là khá l n. Chính đi u này khi n cho s ng i lao đ ng m i và ít kinh nghi m là khá nhi u, còn l ng lao đ ng c , trình đ cao và có nhi u kinh nhi m chi m t l nh h n. Do v y trình đ chuyên môn, kh n ng chuyên môn hóa c a lao đ ng còn th p.
57
Ho t đ ng c a các đ n v c p d i ch a t t, vi c qu n lý và giám sát c a Công ty còn ch a g t gao d n đ n phát sinh nhi u tiêu c c, nhi u chi phí phát sinh mà không có hóa đ n h p l , rõ ràng và không h p lý gây lãng phí. Qua đó làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c ng nh gi m hi u qu s d ng TSNH, và l i nhu n c a Công ty.
Nguyên nhân khách quan
Hi n trong ngành v n có khá nhi u đ i th c nh tranh v i doanh nghi p. i th c nh tranh c ng có nh ng d ch v , s n ph m t ng t doanh nghi p v i m c giá c t ng đ ng đi u này làm cho th tr ng c nh tranh ngày càng tr nên gay g t h n. Do v y mà doanh thu bán hàng c a Công ty t ng lên nh ng t c đ t ng không l n, n m 2014 doanh thu thu n ch t ng 4,4%.
nh h ng t n n kinh t , b t đ ng s n đóng b ng, th tr ng ch ng khoán không sôi đ ng và có nhi u r i ro ti m n, nên công ty ch t p trung nhi u vào l nh v c kinh doanh mà không quan tâm hay chú ý t i l nh v c nh đ u t ch ng khoán, đ u t vào công ty liên k t hay các lo i đ u t v n khác. i u này làm cho trong su t 3 n m t 2012 đ n n m 2014 Công ty không xu t hi n doanh thu t đ u t tài chính ng n h n.
S bi n đ ng c a giá nguyên v t li u và hàng hóa trên th tr ng không n đnh, v n còn nhi u bi n đ ng. Làm cho vi c qu n lý các kho n ti n, các kho n ph i thu và hàng t n kho tr nên khó kh n h n, các chính sách và bi n pháp đ a ra đ nâng cao hi u qu s d ng các kho n m c này c ng thay đ i qua các n m đ phù h p v i tình hình c th c a Công ty. i u này khi n cho các kho n m c trong TSNH c a Công ty có nhi u bi n đ ng.
CH NGă3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY TNHH S N XU TăVÀăTH NGăM Iă NGăTỐNG 3.1. nhăh ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i
Công ty TNHH s n xu t và th ng m i ng Tùng ph n đ u d tr thành doanh nghi p có úy tín t i Vi t Nam. Luôn l y ch t l ng s n ph m làm m c tiêu ph n đ u; xây d ng h th ng làm vi c hi u qu đ mang l i l i ích cao nh t cho khách hàng, c đông, cán b công nhân viên Công ty và đóng góp vào s phát tri n c a công đ ng- xã h i.
Công ty c n qu n lý s n xu t kinh doanh phù h p v i c ch th tr ng thông qua m t chi n l c kinh doanh có đ nh h ng lâu dài. T ng c ng qu n lý các m t ho t đ ng c a doanh nghi p, phát huy tính sáng t o, t ch trong kinh doanh cho các b ph n. Ch đ ng v ngu n v n ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
Ti p t c đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng, tìm ki m nh ng c h i đ u t m i nh m th c hi n chi n l c đa d ng hóa s n ph m v th i trang, t o s n đnh trong kinh doanh, luôn ch đ ng tr c nh ng bi n đ ng c a th tr ng.
Công ty tuy n ch n t v n thi t k chuyên nghi p đ t o ra nh ng s n ph m đ y tính đ c đáo tuy nhiên v n ph i đ m b o ch t l ng. Công tác đnh m c ph i c th rõ ràng h p lý, đ y đ tránh th t thoát v n và nh h ng đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
m b o cân đ i thu- chi, s d ng v n có hi u qu , d báo và t ng b c lo i tr các kho n công n khó đòi, các y u t r i ro. T đó gi đ c lòng tin c a khách hàng, đ i tác.
Tr c xu th h i nh p, ban lãnh đ o Công ty c n quan tâm nhi u h n t i vi c h giá thành, nâng cao ch t l ng, t ng c ng công tác qu n lý ch t l ng.
Ch ng trình đào t o và đ nh h ng t ng lai c a Công ty nh : ào t o nâng cao tay ngh công nhân, nâng cao n ng l c qu n lý, chiêu m đ c công nhân có tay ngh cao và có kinh nghi m trong ngành may và thi t k . Th c hi n chính sách xây d ng đ i ng nhân viên tr , n ng đ ng, sáng t o và đ y nhi t huy t và th c hi n tìm ki m nh ng ng viên xu t s c có n ng l c, c u ti n, đam mê công vi c và thu hút nhân tài b ng m t chính sách nhân s công b ng, h p d n.
3.2. Các gi i pháp chung nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.2.1. Phát tri n c s h t ng