Công ty còn có nguồn doanh thu nữa là doanh thu từ hoạt động tài chính. Tuy nhiên nguồn thu này không hề đáng kể và đóng góp không nhiều vào doanh thu của công ty, đối với công ty TNHH thương mại T.C – H.P, doanh thu từ hoạt động tài chính chủ yếu là doanh thu từ nguồn lãi tiền gửi. Khoản thu này phụ thuộc vào hoạt động kinh doanh của công ty mà lượng tiền gửi sẽ tăng hay giảm, qua bảng 4.1 ta thấy nguồn thu này tăng nhanh trong giai đoạn 2010 – 2011 với tỷ lệ 454,95%, do trong giai đoạn này Công ty có lượng tiền gửi tăng đồng thời lãi suất cũng tăng cao trong giai đoạn này. Cụ thể trong giai đoạn 2010 – 2012 số tiền gửi của Công ty lần lượt là 100.000; 350.000; 250.000 nghìn đồng. Số tiền gửi biến động qua các năm, năm 2011 tiền gửi tăng cao nhưng đến năm 2012 tiền gửi giảm xuống do Công ty cần nhiều tiền hơn để tăng cường hoạt động kinh doanh.
Cùng với sự biến động của doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập khác cũng biến động. Năm 2011 tăng 94,84% so với năm 2010, có sự tăng cao này là do trong giai đoạn này công ty phát sinh khoản thu nhập từ thanh lý. Đến năm 2012 khoản thu nhập này giảm xuống 83,48% so với năm 2011 do khoản thu nhập này trong năm 2012 phát sinh rất thấp với số tiền 4.939.000 đồng.
Nhìn chung, tổng doanh thu tăng qua các năm cả về mức độ và tốc độ. Trong đó, doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ là nguồn thu chính của công ty.
4.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu của Công ty
Qua phân tích ở trên, nhìn chung tổng doanh thu tăng liên tục từ năm 2010 đến năm 2012. Tổng doanh thu năm 2011 tăng 550.953.000 đồng so với năm 2010 với tỷ lệ tăng là 15,57%. Doanh thu năm 2012 cũng tăng lên so với năm 2011 với tỷ lệ tăng 39,38%. Từ số liệu bảng 4.1 cho ta thấy, doanh thu tăng cao đặc biệt trong giai đoạn 2011 – 2012 cả về tốc độ và mức độ tăng trưởng. Nguyên nhân của việc tăng doanh thu là do nhu cầu của khách hàng, đối tượng sử dụng dịch vụ truyền hình cáp ngày càng tăng, công ty đã chủ động hơn trong việc tìm kiếm và thu hút khách hàng.Cụ thể là trong giai đoạn 2011 – 2012 công ty mở rộng thị trường ở một số huyện như huyện Mỹ Xuyên, huyện Vĩnh Châu về việc thực hiện dịch vụ truyền hình cáp. Các huyện này có dân số đông và mức sống cao.
Cũng từ phân tích trên cho ta thấy doanh thu từ các mặt hàng khác ngày càng tỏ ra kém hiệu quả trong việc đóng góp vào tổng doanh thu. Nguyên nhân là do mặt hàng này có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Cùng với sự cạnh tranh của các đối thủ là các cửa hàng chuyên cung cấp máy vi tính còn có các
công ty trong vùng như Trung tâm điện máy Ánh Quang, công ty Cổ phần tin học Trần Lâm, Siêu thị điện máy,... Không những thế, các đối thủ cạnh tranh có những chiến lược để thu hút khách hàng như phát tờ rơi không những trong thành phố mà còn ở các huyện, các xã; thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn như cơn lốc giải thưởng, các quà tặng kèm theo khi mua sản phẩm,… Dịch vụ hậu mãi chu đáo như bảo trì miễn phí với thời gian dài; mua sản phẩm trả góp với lãi suất thấp, thủ tục đơn giản;…
Bên cạnh đó, khoản thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác có sự biến động nhưng không ảnh hưởng lớn đến tổng doanh thu của công ty.