Ng 2.2 TìnhăhìnhătƠiăs nt iăcôngătyăC ph nă uăt ăV it Nga 2012 ậ

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư việt nga (Trang 33)

- N hp khu và phân phi đc quy sn ph mt Nga.

Bng 2.2 TìnhăhìnhătƠiăs nt iăcôngătyăC ph nă uăt ăV it Nga 2012 ậ

VT: ng

Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014

Chênhăl ch 2013 so v i 2012 2014 so v i 2013 Chênhăl ch T l (%) Chênhăl ch T l (%) TÀIăS N A - TÀIăS N NG N H N 8.416.296.599 13.244.899.704 14.258.114.912 4.828.603.105 57,37 1.013.215.208 7,65 I. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 566.762.647 2.157.358.724 559.059.293 1.590.596.077 280,65 (1.598.299.431) (74,09) III.ăCácăkho n ph i thu ng n h n 2.376.747.375 3.272.344.992 3.386.321.050 895.597.617 37,68 113.976.058 3,48 1. Ph i thu khách hàng 1.403.455.352 2.297.116.368 1.881.173.667 893.661.016 63,68 (415.942.701) (18,11) 2. Tr tr c cho ng i bán 973.292.023 404.296.624 1.505.147.383 (568.995.399) (58,46) 1.100.850.759 272,29 3. Các kho n ph i thu khác 570.932.000 570.932.000 (570.932.000) (100) IV.ăHƠngăt n kho 5.057.807.000 7.296.590.640 9.725.384.206 2.238.783.640 44,26 2.428.793.566 33.29 V.ăTƠiăs n ng n h năkhác 414.979.577 518.605.348 587.350.363 103.625.771 24,97 68.745.015 13,26 1. Thu GTGT đ c kh u tr 335.207.705 518.605.348 587.350.363 183.397.643 54,71 68.745.015 13,26 2. Thu và các kho n ph i thu nhà

n c 54.306.720 (54.306.720) (100)

3. Giao dch mua bán l i trái phi u

chính ph 25.465.152 (25.465.152) (100)

B - TÀIăS NăDÀIăH N 500.177.155 934.818.592 639.625.538 434.641.437 86,9 (295.193.054) (31,58) I.ăTƠiăs n c đnh 416.333.513 896.905.082 639.625.538 480.571.569 115,43 (257.279.544) (28,68) I.ăTƠiăs n c đnh 416.333.513 896.905.082 639.625.538 480.571.569 115,43 (257.279.544) (28,68)

1. Nguyên giá 484.864.455 1.041.255.364 1.041.255.364 556.390.909 114,75 0 0

2. Giá tr hao mòn lu k (68.530.942) (144.350.282) (401.629.826) (75.819.340) 110,64 (257.279.544) 178,23

IV.ăTƠiăs nădƠiăh năkhác 83.843.642 37.913.510 (45.930.132) (54,78) (37.913.510) (100)

30. T NG C NGăTÀIăS N 8.916.473.754 14.179.718.296 14.897.740.450 5.263.244.542 59.03 718.022.154 5,06

Bi uăđ 2.2 T tr ngătƠiăs n c aăcôngătyă2012ăậ 2014

T bi u đ trên, tài s n ng n h n trong c 3 n m c a công ty đ u chi m t tr ng l n trong t ng tài s n. N m 2012, t tr ng tài s n ng n h n là 94,39%, n m 2013 là 93,41% và n m 2014 là 95,71%. Nhìn chung, các kho n ph i thu ng n h n, tài s n ng n h n khác và hàng t n kho đ u t ng, đ c bi t là l ng hàng t n kho khá cao. Bên c nh đó tình hình tài s n ng n h n c ng có bi n đ ng qua các n m nh : ti n và các kho n t ng đ ng ti n n m 2013 t ng 280,65% so v i n m 2012 nh ng l i l i gi m 75,09% so v i n m 2014. Ph i thu khách hàng n m 2013 t ng 63,68% so v i n m 2012 nh ng l i gi m 18,11% so v i n m 2014. Tr tr c cho ng i bán n m 2013 gi m 58,46% so v i n m 2012 nh ng l i t ng 272,29% so v i n m 2014. Các ch tiêu t ng gi m bù tr cho nhau nên tuy có nhi u bi n đ ng gi a các n m nh ng t tr ng tài s n ng n h n v n chi m h n 90% t tr ng t ng tài s n. Vì là công ty chuyên bán buôn, bán l r u, bia, bánh k o nh p kh u t Nga. Nên công ty d tr hàng t n kho m c cao, c th hàng t n kho chi m h n 55% t ng giá tr TSNH c 3 n m. Công ty nh p kh u hàng hóa bia r u ch y u qua đ ng bi n, th i gian v n chuy n dài và t n nhi u chi phí, th i gian v n chuy n trung bình là 3 tháng m t chuy n hàng, vì th nhu c u d

94,39% 5,61% 5,61% N mă2012 93,41% 6,59% N mă2013 95,71% 4,29% N mă2014

T ătr ngătƠiăs năng năh n T ătr ngătƠiăs nădƠiăh n

35

tr hàng hóa c a công ty l n. Vi c d tr nhi u hàng t n kho giúp cho công ty ch đ ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tuy nhiênc ng s phát sinh chi phí l u kho cao khi mà hàng hóa b đ ng.

Nh n xét: Thông qua b ng tình hình tài s n c a công ty c ph n đ u t Vi t Nga giai đo n 2012 – 2014, d dàng nh n th y r ng công ty khá chú tr ng vào vi c đ u t TSNH nên t tr ng TSNH t ng qua các n m. Vì là công ty ho t đ ng trong l nh v c th ng m i, nên TSNH luôn m c cao c ng là đi u d hi u. Tuy nhiên, đ u t TSNH l n nh ng không đ t hi u qu c ng khi n lãng phí ngu n v n đã b ra. T b ng 2.1 (k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh) và b ng 2.2 (tình hình tài s n), TSNH đ u t n m nào c ng m c cao, nh ng l i nhu n thu v còn th p, trong đó n m 2013 l i nhu n âm. Công ty nên tìm hi u đ u t mô hình qu n lý, s d ng TSNH phù h p đ đ t đ c hi u qu kinh doanh cao h n trong t ng lai, nh m m c đích đem v l i nhu n t ng ng v i kho n đã b ra.

2.2.2.2. Tình hình ngu n v n công ty c a ph n đ u t Vi t Nga giai đo n 2012 2014

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần đầu tư việt nga (Trang 33)