- N hp khu và phân phi đc quy sn ph mt Nga.
NG NH NT IăCỌNGăTYăC PH Nă UăT ăV IT NGA
3.1.ăPh ngăh ngăphátătri n c aăcôngătyăc ph năđ uăt ăVi t Nga trong th i gian t i gian t i
Trong nh ng n m v a qua, m c dù g p nhi u khó kh n và th thách nh ng công ty v n n l c v t qua. Kh i đ u là phân ph i đ c quy n các lo i r u Vodka và bia Bochka nh p kh u t Nga, sau h n 5 n m ho t đ ng, công ty đã d n kh ng đ nh v th c a mình trên th tr ng, đ a các m t hàng chính hãng đ n tay ng i tiêu dùng. N m 2014, khi n n kinh t có d u hi u h i ph c c ng nh công ty đã có đ c s tin t ng c a khách hàng v i các s n ph m c a mình, công ty quy t đ nh nh p kh u thêm các m t hàng khác nh r u vang, bánh, k o,… và có m t b c ti n l n khi quy t đnh m r ng thêm s n xu t và ch bi n.
đ m b o s t ng tr ng và phát tri n c a công ty trong n m 2015, công ty đ ra các m c tiêu nh sau:
Phátătri n th tr ng:
Kh ng đ nh uy tín và ni m tin trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t đó c ng c v trí c a công ty trên th tr ng.
Liên t c c i ti n, đ i m i k thu t, công ngh nh m nâng cao ch t l ng ph c v và đ t hi u qu cao h n trong quá trình s n xu t kinh doanh.
Nhanh chóng hoàn thi n h th ng tiêu th r ng kh p c n c.
Côngătácăqu nălỦ:
Hoàn thi n c ch qu n lý, đi u hành công ty.
Phân c p rõ ràng và giao quy n ch đ ng cho t ng đ n v tr c thu c trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, g n trách nhi m và quy n l i đ i v i cán b qu n lý nh m nâng cao trách nhi m c ng nh t ng hi u qu làm vi c c a nhân viên.
Các b ph n làm vi c c n có s liên k t nh t đ nh, ch ng h n nh b ph n tài chính – k toán s tính toán l ng hàng c n thi t trong chu k t i đ b ph n kho nh p s l ng thích h p, nh m đáp ng đ và d tr d phòng thích h p, tránh tình tr ng d th a quá cao nh nh ng n m v a qua.
Phátătri n ngu nănhơnăl c:
T ch c các l p đào t o ng n h n và dài h n cho cán b công nhân viên công ty đ đáp ng nhu c u phát tri n c a công ty, chú tr ng đào t o k n ng, nghi p v , hi u
bi t v lu t pháp, nâng cao trình đ ngo i ng c ng nh ti p c n v i các lo i hình kinh doanh m i.
a ra nh ng chính sách l ng, th ng rõ ràng và c th cho nh ng thành tích đ t đ c c a cán b công nhân viên nh m khích l tinh th n làm vi c c ng nh h ng say trong vi c đ a ra nh ng sáng ki n hay ý t ng m i. ng th i c n có nh ng quy đnh v nh ng m c ph t nh m đ cao tinh th n trách nhi m trong quá trình làm vi c.
Th c hi n Lu tălaoăđ ng, b o v m iătr ng:
Ch p hành đ y đ các chính sách đ i v i ng i lao đ ng (BHYT, BHXH, …), th c hi n ngh a v n p thu đ y đ cho Nhà n c. Ngoài ra công ty còn chú tr ng đ n c nh quang, môi tr ng, các đi u ki n v an toàn, v sinh lao đ ng,…
3.2. Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăcôngătyăc ph n đ uăt ăVi t Nga đ uăt ăVi t Nga
Có th nh n th y r ng công tác s d ng tài s n ng n h n c a công ty ch a th c s hi u qu , ch y u d a vào kinh nghi m và d đoán ch quan đ th c hi n đ u t và d tr . Nh đã phân tích ch ng 2, công ty r t chú tr ng đ u t TSNH, tuy nhiên k t qu thu v không m y kh quan, l i nhu n đ t đ c so v i giá tr đem đi đ u t là th p. D i đây là m t s gi i pháp nh m c i thi n th c tr ng này.
3.2.1. Nâng cao hi u qu qu n lý, s d ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n
T tr ng tài s n ng n h n chi m t tr ng l n trong t ng tài s n, ph n ánh quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Trong đó, t tr ng c a ti n và các kho n t ng đ ng ti n t ng cao và gi m ch a h p lý qua các n m. N m 2013 công ty d tr ti n và các kho n t ng đ ng ti n l n nh ng không đ t đ c hi u qu s d ng nh mong mu n, ng c l i còn d th a nhi u gây lãng phí v n đ đ u t kinh doanh. n n m 2014 l i gi m m nh do n m 2013 d tr d th a. Do đó, công ty c n có bi n pháp đi u ch nh gi và gi m ti n m t m c v a ph i đ đ quá trình sàn xu t kinh doanh liên t c và n đ nh. H n n a, công ty v n ch a chú tr ng đ u t vào các kho n đ u t tài chính ng n h n, công ty nên xem xét đ a ra ph ng h ng đ u t vào l nh v c này trong n m t i. Ch tiêu này càng cao thì kh n ng t o ra l i t c tr c m t càng l n ,b i đây là kho n có kh n ng t o ra ngu n l i t c tr c m t cho công ty.
Ti n m t đ c bi t có vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a công ty. Vì th công ty nên xác đ nh m t l ng d tr ti n m t h p lý và t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a gi m thi u chi phí c h i c a vi c gi ti n m t.
67
Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n công ty c n l u tr , công ty có th áp d ng các bi n pháp sau:
- Xác đnh nhu c u và th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr . làm đ c đi u này c n th c hi n t t công tác nghiên c u, quan sát và v ch ra quy lu t thu – chi.
- M t khác, công ty nên có bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t càng nhi u càng t t nh m t ng l i nhu n, b ng cách kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr , gi m th i gian thu h i nh ng kho n n . Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm gi m uy tín c a doanh nghi p, vì th c n xác đ nh th i gian chi m d ng v n m t cách thích h p đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín c a công ty.
T nh ng nhu c u trên, công ty có th áp d ng mô hình qu n lý ti n Miller Orr:
Mô hình xác đnh kho ng cách gi a gi i h n trên và gi i h n d i c a d tr ti n m t thay vì xác đ nh đi m d tr ti n m t t i u. N u l ng ti n m t th p h n gi i h n d i thì công ty ph i bán ch ng khoán ho c các kho n đ u t tài chính ng n h n đ có l ng ti n m t m c d ki n, ng c l i n u s ti n v t quá m c gi i h n trên thì công ty nên trích ra đ đ u t tài chính ng n h n đ đ a l ng ti n m t v m c d ki n. Kho n dao đ ng ti n m t đ c xác đnh b ng công th c d i đây:
Trong đó:
D: Kho ng cách c a gi i h n trên và gi i h n d i c a l ng ti n m t d tr Cb: Chi phí c a m i l n giao dch mua bán ch ng khoán (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vb: Ph ng sai c a thu chi ngân qu i: lãi su t
Ví d : Gi s công ty Vi t Nga có m c d t i thi u là 220 tri u đ ng, ph ng sai c a lu ng ti n hàng ngày trung bình 490 tri u đ ng ( v i đ l ch chu n 22 tri u đ ng/ngày), lãi su t 0,25%/ngày, chi phí giao dch m i l n bán ch ng khoán là 0,5 tri u đ ng. T s li u này, kho ng cách gi a các đ ng gi i h n là:
Gi i h n d i = 220 + 90,25/3 = 250,1 (tri u đ ng)
Nh v y, n u l ng ti n m t nh h n 250,1 tri u đ ng thì công tên nên bán ch ng khoán ho c các kho n đ u t tài chính ng n h n đ có l ng ti n m t v m c d ki n, ng c l i n u công ty d tr v t m c 310,25 tri u đ ng thì công ty c n trích b t ra đ đ u t tài chính ng n h n. Nh vào mô hình công ty có th xác đ nh đ c m c d tr h p lý đ đi u ch nh khi d tr quá nhi u hay quá ít. Mô hình này giúp công ty d tr l ng ti n h p lý, v a đ m b o kh n ng thanh toán, v a đ m b o đ c kh n ng sinh l i c a l ng ti n nhàn r i.
Hi n nay, mô hình Miller Orr đang đ c r t nhi u doanh nghi p áp d ng. Khi áp d ng mô hình này, m c ti n gi i h n d i đ c hi u là m c ti n m t t i thi u c n d tr . Ph ng sai c a thu chi ngân qu đ c xác đnh b ng cách d a vào s li u th c t c a qu chu k tr c đó đ tính toán.
3.2.2. Nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng các kho n ph i thu ng n h n
Kho n ph i thu khách hàng tuy thay đ i t ng gi m m i n m khác nhau nh ng v n chi m t tr ng cao trong t ng tài s n ng n h n. Công ty c n có nh ng chính sách hi u qu qu n lý kho n ph i thu khác hàng, h n ch l ng v n b chi m d ng v m c th p nh t.
Theo nh ng thông tin công ty cung c p thì kho n ph i thu khách hàng ch y u là nh ng kho n n d thu h i. Tuy nhiên, g n đây công tác thu h i n c a công ty ch a th c s t t, k thu ti n trung bình ngày m t t ng. Vì th , trong th i gian t i công ty c n có nh ng bi n pháp th t ch t các kho n ph i thu và n l c trong công tác thu h i n .
i v i các kho n ph i thu: công ty c n xác đ nh chính xác t l các kho n ph i thu đ c h ng chi u kh u thanh toán, t l các kho n tr đúng h n và t l kho n ph i thu tr ch m so v i quy đnh c a chính sách mua hàng, công ty c n đánh gia th i gian n c a kho n ph i thu. T đó n m b t các thông tin tín d ng v khách hàng và xem xét thay đ i, đi u ch nh chính sách tín d ng cho thích h p. sát sao đ c v n đ này, c n theo dõi ch t ch các kho n ph i thu s p t i h n.
i v i các kho n n c n thu h i: Th ng xuyên theo dõi kho n ph i thu, ghi nh n và đôn đ c th i h n tr n c a khác hàng, g i đi n tho i xác nh n ho c g i th thông báo th i h n tr n . Công ty c n ch đ ng liên h v i khách hàng tr c khi kho n n đ n h n thay vì đ i đ n ngày hóa đ n h t h n thanh toán. i u này v a giúp công ty gi đ c m i quan h t t v i khác hàng, v a giúp công ty qu n lý t t các kho n ph i thu. Công ty có th đ u t thêm ph n m m qu n lý công n , ph n m m này
69
giúp vi c theo dõi kho n n chính xác, nhanh chóng và hi u qu , gi m b t nhân s trong công tác qu n lý n .
S d ng mô hình đi m tín d ng c ng là m t ph ng pháp qu n tr t t các kho n ph i thu, đ doanh nghi p có kh n ngxoay nhanh đ ng v n và gi m áp l c v n vay.
D a vào các tiêu chí thu th p và t ng h p l i trong h th ng thông tin tín d ng c a khác hàng, t đó công ty cân nh c xem nên đ a ra quy t đnh c p tín d ng hay chính sách th ng m i cho khách hàng hay không. th c hiên đ c đi u này, công ty nên s d ng ph ng pháp “phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro”.