- N hp khu và phân phi đc quy sn ph mt Nga.
B ng 2.13 Cácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu sd ngăcácăb ph nc uăthƠnhătƠiăs n ng n h n
2.4.2. Nh ngh n ch và nguyên nhân
2.4.2.1. Nh ng h n ch
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c thì công ty c ph n đ u t Vi t Nga v n còn m t s t n t i c n kh c ph c.
Chênh l ch gi a doanh thu vào l i nhu n ròng v n còn r t l n cho th y công tác qu n lý chi phí ch a t t d n đ n t su t sinh l i trên tài s n ng n h n th p.
Các kho n ph i thu ng n h n c a công ty cao và t ng đ u m i n m ch ng t công ty b chi m d ng v n, d a vào ch s vòng quay ti n trung bình thì không nh ng công ty b chi m d ng v n t ng d n qua các n m mà th i gian chi m d ng dài.
63
Cách xây d ng chính sách tín d ng, chính sách qu n lý ti n, qu n lý hàng t n kho c a công ty còn khá đ n gi n và mang tính ch quan, ch d a theo kinh nghi m, phán đoán mà không h có chính sách nào tính toán c th , khi n cho phát sinh nhi u kho n chi phí, làm gi m l i nhu n c a công ty.
Công ty không th c hi n trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho cho th y s ch quan c ng nh thi u khoa h c trong qu n lý hàng t n kho c a công ty.
T su t sinh l i trên TSNH còn m c th p cho th y công ty qu n lý TSNH kém hi u qu .
Hi u su t s d ng TSNH th p trong khi công ty đ u t khá cao vào TSNH, TSNH đ u t m i n m t ng đ u, trong khi đó thu v hi u qu không nh mong đ i, làm t ng chi phí gi m l i nhu n c a công ty.
Th i gian luân chuy n kho dài ch ng t doanh nghi p ho t đ ng kém hi u qu , gây ra tình tr ng lãng phí và phát sinh nhi u chi phí cho doanh nghi p.
2.4.2.2. Nguyên nhân
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n c a công ty là r t l n do trong quá trình kinh doanh, công ty phát sinh nhi u kho n chi phí, đi u này khi n cho dù công ty có thu v doanh thu cao nh ng l i nhu n ròng v n th p.
Bi n đ ng giá c trên th tr ng và s c ép t các đ i th c nh tranh làm cho doanh nghi p bán đ c ít hàng h n và không có lãi.
Vi c làm n không có lãi trong khi đ u t TSNH v n t ng d n t i t ng chi phí qu n lý và nh ng chi phí khác, gây lãng phí ngu n v n mà công ty b ra.
Ho t đ ng kinh doanh khó kh n, đ có v n kinh doanh các khách hàng chi m d ng v n c a công ty m c cao, trong khi công ty vì mu n gi khách quen và mu n t ng thêm khách hàng nên v n ch a có nh ng bi n pháp nào c th gi i quy t tình tr ng này.
Do trình đ ngu n nhân l c còn th p nên công ty ch a áp d ng đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p, đ ng th i c ng ch a xây d ng đ c cho chính công ty m t chính sách tín d ng, chính sách qu n lý ti n t c ng nh các chính sách qu n lý TSNH m t cách h p lý.
K T LU NăCH NGă2
Ch ng 2 là ch ng quan tr ng nh t c a bài khóa lu n. D a trên c s ch ng 1, ch ng 2 ti n hành phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n đ u t Vi t Nga. C th : phân tich k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n và đánh giá thông qua các ch tiêu, t đó th y đ c nh ng thành qu đ t đ c c ng nh nh ng h n ch còn t n t i trong công tác qu n lý tài s n ng n h n. Nh ng h n ch mà công ty g p ph i s là c s cho nh ng gi i pháp trình bài trong ch ng 3 c a bài vi t.
65
CH NGă3:ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAO HI U QU S D NGăTÀIăS N