Để tiến hành thực hiện dự án Ban QLDA luôn chú trọng trong việc lập kế hoạch thực hiện từng công việc của dự án, dự kiến nhân lực, thời điểm thực hiện dự án là những điều thiết yếu để thực hiện công việc nhanh chóng. Các kế hoạch không cần phải hết sức chi tiết và cũng cần chấp nhận là chúng có thể sẽ thay đổi, nhưng chúng ta cần phải có các kế hoạch đó.
Việc quản lý thi công xây dựng luôn phải đương đầu với một lượng lớn các yếu tố không lường trước được có thể là những rủi ro. Nhưng tập thể Ban QLDA luôn có kế hoạch chuẩn bị các dự kiến các phương án giải quyết để giảm thiểu những rủi ro do khi có những yếu tố bất ngờ xảy ra.
Công tác quản lý khối lượng, chất lượng: Trong quá trình thi công cán bộ giám sát phải kiểm tra lại khối lượng theo thiết kế và khối lượng thực tế thi công, tính toán lại từng mặt cắt thiết kế và thi công so sánh và nghiệm thu thanh toán theo thực tế thi công, tránh lấy kết quả khối lượng theo thiết kế dẫn đến sai lệch làm ảnh hưởng tới quá trình thanh kiểm tra khối lượng thanh, quyết toán công trình sau hoàn thành. Nâng cao chất lượng công trình theo đúng tiêu chuẩn hiện hành của thiết kế và những quy định của nhà nước.
Tập trung nhân lực giải quyết những công việc có ảnh hưởng đến những công việc còn phải thực hiện. Xem xét những phần công việc của tuần tới trên quan điểm trách nhiệm pháp lý của các công trình.
Ban QLDA luôn quan tâm tương xứng về chất lượng, chi phí và thời gian. Đặt yếu tố thời gian lên hàng đầu để giải quyết, sử dụng tất cả sự năng động đi sau những mục tiêu năng suất và chất lượng công trình đã được thỏa mãn để dành cho tốc độ tối đa và tối thiểu rủi ro do sự trì hoãn. Trong thực tế điều này có nghĩa là các thiết kế chi tiết có thể được xây dựng nhanh chóng hơn và dường như là giảm thiểu đến mức nhỏ nhất các nguyên nhân gây ra sự gián đoạn.