* Quyết định về danh mục sản xuất kinh doanh
- Hạn chế danh mục sản phẩm kinh doanh: Qua phân tích tình hình thị trường và khả năng của mình doanh nghiệp quyết định loại bỏ những nhóm hàng hoặc sản phẩm mà họ cho rằng ít hoặc không có hiệu quả.
- Mở rộng sản phẩm: Ngoài những ngành hàng hoặc loại sản phẩm kinh doanh, doanh nghiệp quyết định mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác hoặc mở rộng thêm danh mục sản phẩm kinh doanh.Thay đổi sản phẩm kinh doanh
*Quyết định về dòng sản phẩm
- Thu hẹp dòng sản phẩm: Khi doanh nghiệp nhận thấy một số chủng loại sản phẩm không bảo đảm thõa mãng nhu cầu khách hàng, không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Mở rộng dòng sản phẩm kinh doanh: Nhằm tang khả nag8 lựa chọn sản phẩm, thõa mãng nhu cầu cho những nhóm khách hàng khác nhau.
- Hiện đại hóa dòng sản phẩm: Loại trừ những chủng loại sản phẩm lạc hậu, cải tiến và giới thiệu những sản phẩm mới hơn
*Hoàn thiện và nâng cao dặc tính và sử dụng của sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dung
- Hoàn thiện cấu trúc kĩ thuật của sản phẩm - Nâng cao thông số kĩ thuật của sản phẩm
TÓM TẮT CHƯƠNG II:
Chiến lược sản phẩm là một bộ phận quan trọng trong chiến lược marketing của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ về Marketing, chiến lược sản phẩm trên quan điểm Marketing cũng như cơ sở lí luận của nó giúp doanh nghiệp dễ đạt được thành công khi hoạch định chiến lược.
Trong chương này người viết tập trung hệ thống lại cơ sở lí luận về:
- Tổng quan Marketing, các nguyên tắc mục tiêu của Marketing
- Quá trình chọn thị trường mục tiêu, các tiêu thức phân khúc thị trường, chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm.
- Phân tích các yếu tố sẽ ảnh hưởng đến chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố vĩ mô, vi mô và nội vi.
- Đặc biệt, phần quan trọng nhất của chương này là phân tích làm rõ chiến lược sản phẩm theo quan điểm Marketing và các quyết định liên quan đến chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp.
Những nội dung đã trình bày trong chương này chính là nền tảng để người viết triển khai chương III “ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CAFÉ HÒA TAN G7 CỦA CÔNG TY CAFÉ TRUNG NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2012- 2015” một cách dễ dàng và cụ thể, cũng chính là phần quan trọng nhất của bài viết.
CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CAFÉ HÒA TAN G7 CỦA CÔNG TY CAFÉ TRUNG NGUYÊN 2012 – 2015
Khi triển khai một chiến lược sản phẩm doanh nghiệp sẽ phải thực hiện rất nhiều giai đoạn và hoạch định nó trên nền tảng lý thuyết. Nhưng thực tế sẽ có nhiều rủi ro và vấn đề khác xảy ra, doanh nghiệp sẽ phải dự trù đến rất nhiều tình huống. Trong chương này sẽ làm rõ thực tế chiến lược sản phẩm của café hòa tan G7 của công ty café Trung Nguyên và đánh giá nhận xét về chiến lược.