- Tác động môi trường khi hoàn thành xây dựng theo quy hoạch: Khu dự án là khu dân cư đơn thuần bao gồm nhà ở, công trình công cộng phục vụ
1.4.2.2.2 Nguyên nhân của các hạn chế trên * Nguyên nhân khách quan:
* Nguyên nhân khách quan:
- Nhà nước có sự ban hành nhiều văn bản quy phạm pháp luất liên quan đến công tác lập dự án nhằm tạo cơ sở pháp lý trong việc lập dự án. Tuy nhiên, các văn bản hướng dẫn còn chồng chéo, chưa có sự thống nhất, chưa phù hợp với tình hình thực tế, dẫn đến việc áp dụng khác nhau, gây khó khăn trong công tác lập dự án. Và việc thay đổi, bổ sung liên tục các chính sách pháp luật như quy định, thông tư hướng dẫn của các bộ, sở ban ngành đã gây khó khăn trong việc cập nhật và ứng dụng các thay đổi trong công tác lập dự án.
- Công tác quy hoạch chưa đi trước một bước, thiếu tầm nhìn chiến lược; nhiều quy hoạch, kế hoạch còn mang tính chủ quan, chưa gắn việc nghiên cứu với quy luật thị trường; thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch xây dựng với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội.
- Công ty tham gia vào lĩnh vực lập dự án chưa lâu, cán bộ trong nhóm soạn thảo dự án khá nhiều nên kinh nghiệm chưa nhiều, không thể tránh khỏi những vướng mắc, sai sót trong quá trình lập dự án.
- Dự án được lập còn mang nặng tính chủ quan của người lập, trong khi đó chuyên môn của một số cán bộc chưa đáp ứng được yêu cầu công việc .
- Các máy móc thiết bị trang bị phục vụ cho công tác lập dự án hiện vẫn dù đã được trang bị nhưng vẫn còn thiếu .
* Nguyên nhân chủ quan:
- Chi phí, thời gian giành cho công tác lập dự án còn hạn chế nên chất lượng công tác lập chưa cao.
- Khối lượng và chất lượng các thành viên soạn thảo chưa đáp ứng được với yêu cầu khối lượng công việc lớn của công tác soạn thảo. Một số cán bộ trong nhóm soạn thảo chưa nắm bắt hết các quy định mới của nhà nước, vẫn tồn tại phong cách làm việc trì trề, tinh thần trách nhiệm chưa cao.
- Các chuyên gia kinh nghiệm cao vẫn còn ít mặc dù đã tốt nghiệp đại học chính quy nhưng năng lực kinh nghiệm chuyên môn còn hạn chế chưa theo kịp diễn biến trên thị trường xây dựng. Mặt khác việc đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực nói chung và đội ngũ chuyên gia trong hoạt động lập dự án vẫn còn hạn chế.
- Việc thu thập thông tin và xử lý số liệu còn hạn chế cho nên khó khăn trong việc tiếp cận những thông tin cần thiết và chính xác. Đặc biệt là các thông tin liên quan đến cung cầu thị trường như giá cả, nhà cung cấp, địa điểm xây dựng…
- Bộ máy lập dự án của công ty thiếu đồng bộ và chuyên nghiệp, chưa có biện pháp hữu hiệu để phát huy năng lực, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tinh thần hợp tác của các cán bộ đối với công việc của mình. Bộ máy tổ chức còn mang tính rập khuôn, máy móc, nhiều khi chưa phát huy được hết khả năng sáng tạo của cán bộ soạn thảo.
- Cán bộ lãnh đạo chưa phân công công việc hợp lý về số lượng cán bộ lập dự án, do đó việc phân công công việc cho các thành viên còn chồng chéo, chưa phối hợp được với các thành viên.