Công ty thực hiện chế độ một thủ trởng với sự hỗ trợ tham gia t vấn của các phòng ban chức năng.
Nh vậy:
* Giám đốc :
-Trách nhiệm: là ngời có trách nhiệm cao nhất đợc giao trách nhiệm quản trị doanh nghiệp, là ngời chỉ huy cao nhất trong doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kỹ thuật và đời sống của doanh nghiệp.
- Quyền hạn: Để có thời gian tập trung vào những vấn đề lớn có tính chất chiến lợc nên giám đốc giao quyền chỉ huy sản xuất kinh doanh cho phó giám đốc sản xuất kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật.
Giám đốc là ngời ra quyết định cuối cùng về kế hoạch, chiến lợc sản xuất kinh doanh, mặt hàng, tổ chức dân sự, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty...
* Phó giám đốc sản xuất:
- Trách nhiệm: Là ngời đợc giám đốc giao quyền chỉ huy và điều hành quá trình sản xuất do vậy phó giám đốc phải tiến hành lập kế hoạch cho việc sản xuất sao cho phù hợp với khả năng của Công ty trong từng thời kỳ cụ thể. Chỉ đạo điều hành kế hoạch bố trí nhân lực lao động cho các đơn vị sản xuất, chịu trách nhiệm giám sát đồng thời báo cho giám đốc về toàn bộ quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất trong toàn Công ty.
- Quyền hạn:
Tổ chức và chỉ huy phòng Kế hoạch – Vật t – Xuất nhập khẩu trong công tác lập kế hoạch, điều độ sản xuất cho từng loại sản phẩm, chi phí vật t, phụ liệu sản xuât của các mặt hàng đảm bảo có tính hiệu quả. Tức là có trách nhiệm cao nhất trong quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sản xuất nh bố trí điều khiển lao động, cấp phát vật t đến việc tổng hợp phân tích kết quả của quá trình sản xuất. Đồng thời chỉ đạo xây dựng kế hoạch đào tạo công nhân, nhân viên trong Công ty.
* Phó giám đốc kỹ thuật:
- Trách nhiệm: Chỉ đạo công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm ở tất cả các đơn vị sản xuât, lên kế hoạch thực hiện việc sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị trong toàn Công ty. Chỉ đạo việc lập kế hoạch thống nhất và hiệu quả thiết bị đo lờng của Công ty để phù hợp với yêu cầu của hệ thống chất lơng. Chỉ đạo lập chơng trình đào tạo và tổ chức thực hiện đào tạo nâng cao tay nghề cho CBCNV theo đã định và cũng chịu trách nhiệm cao nhất trớc giám đốc về các vấn đề kỹ thuật.
- Quyền hạn: Là ngời thay mặt giám đốc chỉ đạo về kỹ thuật, kiểm tra chất lợng sản phẩm và có nhiệm vụ báo cho giám đốc về toàn bộ công tác kỹ thuật. Nếu có vấn đề về kỹ thuật vợt quá chuyên môn thì giám đốc lại là ngời quyết định cuối cùng.