5.1.1.1 Điểm mạnh
- Từ khi được thành lập cho đến nay, vấn đề nhân sự luôn được công ty South Vina luôn được đặt lên hàng đầu và không ngừng nâng cao chất lượng. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty luôn được trao dồi kiến thức cũng như trình độ, kỹ năng làm việc. Các lớp học, tập huấn tay nghề thường xuyên được tổ chức, song song với đó hoạt động đưa các cán bộ lãnh đạo tham dự các khóa tập huấn, hội thảo để nâng cao năng lực trong quá trình làm việc thường xuyên được thực hiện. Đến nay, công ty South Vina đã có đội ngũ cán bộ có nhiều kinh nghiệm, khả năng sáng tạo cũng như tác phong làm việc hiện đại, khoa học. Bên cạnh đó với khoản 1400 công nhân làm việc tại các xưởng chế biến với tay ngày tương đối tốt, thái đọ làm việc tích cực, tinh thần trách nhiệm cao và luôn tuân thủ các quy định của Công ty. Với đội ngũ công nhân viên chức như hiện nay, công ty South Vina tinh tưởng sẽ đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai.
- South Vian được trang bị trang thiết bị, máy móc hiện đại, công nghệ và dây truyền sản xuất tiên tiến được nhập khẩu từ các quốc gia đi đầu về công nghệ như Đức, Nhật Bản, Mỹ, Nga... Với việc đầu tư hệ thống sản xuất tiên tiến, quy trình sản xuất của South Vina đảm bảo được những yêu cầu kỹ thuật khắc khe của các thị trường trên thế giới, cũng như vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm luôn được đảm bảo một cách tối đa.
- Vị trí tọa lạc của Công ty gần nhiều ngư trường lớn của khu vực ĐBSCL có nhiều thuận lợi cho quá trình tìm nguồn nguyên liệu. Ngoài ra, công ty South Vina còn chủ động xây dựng vùng nuôi nguyên liệu để cung cấp cho nhu cầu sản xuất của công ty, xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn cho thủy sản nhằm cung cấp nguồn thức ăn sạch để tạo ra nguồn nguyên liệu cá sạch đảm bảo chất lượng.
- Trong quá trình phát triển, với sự nổ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty TNHH Công nghiệp Thủy sản Miền Nam đã đạt được nhiều tiêu chuẩn về chất lượng, nhiều giải thưởng có giá trị, các bằng khen và chứng chỉ về chất lượng sản phẩm. Đến nay, thương hiệu SOUTHVINA đã khẳng
52
định được vị thế của mình trên thị trường và trở thành một trong những thương hiệu được lòng tin và sự lựa chọn của khách hàng trong và ngoài nước. - Các sản phẩm của công ty South Vina luôn được đính hướng “chất lượng đi đôi với giá cả hợp lý” nên không bao giờ có hiện tượng giảm giá, bán phá giá nhằm triệt hạ các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Điều này đã góp phàn đem lại lòng tin của khách hàng đối với các sản phẩm của South Vina.
5.1.1.2 Điểm yếu
- Dù xây dựng vùng nuôi nguyên liệu nhưng vẫn chưa đủ để cung cấp cho quá trình sản xuất của Công ty. Công ty chưa thiết lập nguồn thu mua nguyên liệu chất lượng, ngoài ra các yếu tố về dịch bệnh cũng như sự tác động của các đối thủ cạnh trang tranh làm cho vấn đề nguyên liệu là một trong những vấn đề chính mà công ty đang cố gắn giải quyết đề đáp ứng nhu cầu phát triển.
- Mẫu mã bao bì sản phẩm chưa được chú trọng. Thiết kế bao bì con đơn điệu, nhãn mác, tên sản phẩm còn chưa bắt mắt, gây ấn tượng cho người tiêu dùng.
- Sản phẩm của Công ty còn chưa đa dạng, không có sản phẩm đặc thù nào tạo sự khác biệt với các sản phẩm của các công ty khác. Chưa có sự tập trung cao vào sản phẩm chủ lực, sản xuất còn phân tán.
- Hoạt động Marketing còn nhiều yếu kém, chưa có bộ phận chuyên trách, các hoạt động quảng bá thương hiệu còn ít, mang lại hiệu quả không cao. Hệ thống mạng website giới thiệu của công y còn quá sơ xài, thiếu nhiều thông tin, chưa mang tính thu hút và cập nhật đối với khách hàng quan tâm.
5.1.1.3 Cơ hội
- Quá trình hội nhập kinh tế thế giới hiện nay của Việt Nam tạo nhiều điều kiện cho hoạt động giao thương quốc tế diễn ra rộng rãi. Việc gia nhập vào nhiều tổ chức kinh tế, các khu vực thương mại mậu dịch, tự do của Việt Nam góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xuất khẩu, trong đó có công ty South Vina.
- Thị trường thủy sản ngày càng được mở rộng và nhu cầu về các sản phẩm thủy sản ngày càng tăng cao, đặc biệt đối với các nước thuộc khu vực châu Mỹ, Âu. Đây là cơ hội không thể tốt hơn để các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản của Việt Nam, trong đó có công ty TNHH Công nghiệp Thủy sản Miền Nam.
53
- Nhà nước ban hành những chính sách hỗ trợ giúp ngành thủy sản phát triển, đặc biệt là những gói hỗ trợ tín dụng lớn cho các doanh nghiệp thủy sản đảm bảo cho quá trình hoạt động ổn định trong thời kỳ khó khăn, cùng với việc thành lập Hiệp hội Chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) đã giúp các công ty nắm bắt tốt hơn các thông tin quy định xuất khẩu, kết hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp với nhau, tạo thành một khối để có thể giúp đỡ nhau khi xảy ra những rủi ro, áp lực từ phía thị trường nước ngoài.
- Nằm trong vùng “nước vàng” – Đồng bằng sông Cửu Long tạo điều kiện thuận lợi cho nuôi trồng thủy sản. Đồng thời vị trí của Công ty cũng có nhiều thuận lợi khi gần các vùng nuôi cá nguyên liệu lớn trong khu vực, hệ thống giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên liệu đến nhà máy sản xuất cũng như thuận tiện cho vệ đưa sản phẩm đến cảng để xuất khẩu.
5.1.1.4 Đe dọa
- Tình hình cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt từ nhiều phía, các doanh nghiệp nước ngoài đã bắt đầu quan tâm và từng bước thâm nhập vào ngành thủy sản với mong muốn độc chiếm thị trường. Hiện tại, công ty South Vina cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành phải cạnh tranh về thị trường tiêu thụ cũng như về nguồn nguyên liệu đầu vào và chất lượng sản phẩm... Ngoài ra, những tác động tiêu cực từ các doanh nghiệp khác có thể ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
- Biến đổi khí hậu toàn cầu đang tác động xấu đến điều kiện khí hậu của các quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam. Các hiện tương, thiên tai như bão, lũ lụt, hạn hán kéo dài đã gây rất nhiều đến hoạt động nuôi thủy sản, là nguy cơ dẫn đến thiếu hụt nguồn nguyên liệu cá tra đầu vào đảm bảo chất lượng.
- Chính sách thắt chặt tín dụng của Chính phủ là yếu tố gây khó khăn cho Công ty, do khó tiếp cận với nguồn vốn, Công ty khó có thể đầu tư thêm các dự án khác, đặc biệt là mở rộng quy mô sản xuất để nâng cao năng suất và giảm chi phí sản xuất.
- Các rào cản kỹ thuật của các thị trường trên thế giới ngày càng nâng cao và chặt chẽ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải đáp ứng nếu muốn đưa sản phẩm của mình sang. Công ty South Vina cũng còn đang gặp phải những khó khăn trong vấn đề này. Cụ thể, công ty South Vina chưa đạt được tiêu chuẩn ASC – chương trình dán nhãn và chứng nhận hàng đầu thế giới đối với thủy được nuôi có trách nhiệm, đó là một bất lợi lớn trong quá trình cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nước, đồng thời việc cố gắng áp dụng mô hình
54
nuôi thủy sản đạt các tiêu chuẩn cũng là yếu tố đẩy chi phí tăng cao từ quá trình nuôi cá nguyên liệu, ước tính chi phí sẽ tăng khoảng 10%/kg đối với nguyên liệu đầu vào đạt các tiêu chuẩn của EU và châu Âu.
- Vấn đề bán phá giá có nguy cơ ảnh hưởng đến Công ty do Việt Nam vẫn chưa chính thức trở thành nền kinh tế thị trường, do đó rất dễ bị ảnh hưởng bởi các phán quyết của DOC đưa mức thuế CBPG tăng cao, ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của Công ty.
55
Bảng 5.1: Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty South Vina
Điểm mạnh – Strength (S) Điểm yếu – Weakness (W)
S1: Đội ngũ cán bộ có chuyên môn cao, nguồn lao động dồi dào.
S2: Cơ sở vật chất, kỹ thuật hiện đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến. S3: Nguồn nguyên liệu tương đối đầy đủ có thể chủ động.
S4: Đạt nhiều tiêu chuẩn về kỹ thuật cũng như ATVSTP.
S4: Giá cả cạnh tranh.
W1: Không ổn định về nguồn nguyên liệu chất lượng.
W2: Hình thức, mẫu mã sản phẩm còn hạn chế.
W3: Sản phẩm xuất khẩu chưa đa dạng.
W4: Hoạt động Marketing còn hạn chế.
Cơ hôi – Oppotunities (O) Chiến lược S/O Kết hợp W/O
O1: Việt Nam ngày càng hội nhập với kinh tế thế giới.
O2: Thị trường thủy sản rộng lớn và ngày càng được ưa chuộng. O3: Các chính sách hỗ trợ của Nhà nước.
O4: Vị trí thuận lợi cho phát triển
SO1: Chiến lược thâm nhập thị trường mới, giữ vững thị trường hiện tại (S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3) SO2: Mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu lớn của thị trường (S1
S2, S3, S4 + O1, O2, O3)
WO1: Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm (W3 + O1, O2)
WO2: Xây dựng mẫu mã bao bì sản phẩm phù hợp với thị trường (W2 + O2) WO3: Chú trọng Marketing quốc tế (W4 + O1, O2) Thách thức – Threats (T) Kết hợp S/T Kết hợp W/T T1: Cạnh tranh gay gắt. T2: Dịch bệnh ảnh hưởng đến chất lượng nguyên liệu.
T3: Thắt chặt tín dụng trong và ngoài nước.
T4: Yêu cầu chất lượng ngày càng cao.
T5: Vấn đề bán phá giá và thuế chống trợ cấp, thuế CBPG...
ST1: Kiểm soát nâng cao chất lượng sản phẩm (S1, S2, S4, S5 + T1,T2, T4) ST2: Chiến lược giá cả, chi phí hợp lý (S5 + T3, T5)
WT1: Kiểm tra chặt chẽ vùng nuôi nguyên liệu chất lượng (W1 + T1, T2, T3)
WT3: Xây dựng bộ phận chuyên trách Marketing (W4 + T1)
56