Kết quả nghiên cứu cho thấy có hai trong ba yếu tố ảnh hưởng đến thái độ của nhân viên đối với thay đổi tổ chức có ý nghĩa thống kê. Kết quả này cũng đưa ra một số hàm ý cho các nhà quản lý có thể cải thiện thái độ của nhân viên đối với thay đổi tổ chức bằng cách cải thiện đánh giá đối với từng chỉ tiêu. Một số gợi ý từ kết quả nghiên cứu này như sau:
Để tạo ra thái độ tích cực đối với thay đổi tổ chức đầu tiên các nhà quản lý cần quan tâm đến yếu tố “hỗ trợ từ cấp trên”. Cấp trên phải biết giúp đỡ, đối xử với nhân
viên công bằng, khuyến khích giao tiếp hai chiều, đồng thời giảm khoảng cách tâm lý giữa nhân viên và cấp trên, tạo bầu không khí thân thiện trong tổ chức để thay đổi và giúp cho nhân viên nhận thức được tầm quan trọng phải thay đổi của tổ chức, từ đó tạo nên thái độ tích cực của nhân viên đối với sự thay đổi của tổ chức.
Để tạo ra thái độ tích cực đối với thay đổi tổ chức cần nâng cao yếu tố “hài lòng công việc”. Nhân viên cảm nhận hài lòng với các khía cạnh khác nhau của công việc sẽ sẵn sàng để chấp nhận thay đổi và gắn bó với tổ chức lâu hơn.
Bên cạnh đó, tổ chức nên tạo sự gắn kết với nhân viên trên cơ sở tình cảm bằng cách tạo môi trường văn hóa gắn kết các nhân viên với nhau, tạo khoảng cách gần gũi giữa quản lý và nhân viên, có như vậy thì yếu tố gắn kết với tổ chức của nhân viên càng mạnh mẽ, từ đó tạo nên sự đồng bộ hơn trong bộ máy cơ cấu tổ chức, tránh sự mâu thuẫn trong công việc cũng như quyền lực sau khi thay đổi cơ cấu tổ chức.