Giả thuyết 1: Hài lòng công việc đối với thay đổi tổ chức và thái độ đối với
thay đổi tổ chức
Giả thuyết thứ nhất phát biểu rằng “Hài lòng công việc đối với thay đổi tổ chức có tác động tích cực đến thái độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên”. Theo kết quả hồi quy, hài lòng công việc đối với thay đổi tổ chức là chỉ số dự báo có ý nghĩa của thái
độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên (β =0,311; sig < 0,01). Nói cách khác, hài lòng công việc đối với thay đổi tổ chức là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng lên thái độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên. Giả thuyết H1 được chấp nhận.
Hài lòng công việc làm cho con người cảm thấy an tâm cống hiến, chú trọng đến công việc và cố gắng chứng minh giá trị của mình nhiều hơn. Do đó, đây là một trong những yếu tố tác động lớn đến thái độ đối với sự thay đổi tổ chức.
Giả thuyết 2: Gắn kết tổ chức và thái độ đối với thay đổi tổ chức
Giả thuyết thứ hai phát biểu rằng “Gắn kết tổ chức có tác động tích cực đến thái độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên”. Kết quả kiểm định đã chỉ ra rằng phương trình hồi quy của thái độ của nhân viên đối với thay đổi tổ chức không phụ thuộc vào gắn kết tổ chức (β =0,022; sig > 0,05), do đó giả thuyết H2 bị bác bỏ.
Mặc dù có mối tương quan giữa hai yếu tố gắn kết tổ chức và thái độ của nhân viên đối với thay đổi tổ chức, nhưng dường như chưa đủ tạo nên sự gắn kết thực sự của nhân viên đối với tổ chức, do đó yếu tố này chưa tác động nhiều đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi tổ chức.
Giả thuyết 3: Hỗ trợ từ cấp trên và thái độ đối với thay đổi tổ chức
Giả thuyết thứ ba phát biểu rằng “Hỗ trợ từ cấp trên có tác động tích cực đến thái độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên”. Theo kết quả hồi quy, hỗ trợ từ cấp trên là chỉ số dự báo có ý nghĩa của thái độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên (β =0,408; sig < 0,01). Nói cách khác, hỗ trợ từ cấp trên là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng lên thái độ đối với thay đổi tổ chức của nhân viên. Giả thuyết H3 được chấp nhận.
Vai trò của cấp trên có thể đóng góp, động viên, công nhận, tư vấn và hỗ trợ cho nhân viên để thực hiện mục tiêu của tổ chức, từ đó tạo nên thái độ tích cực đối với sự thay đổi của tổ chức.
Bảng 4.11: Tóm tắt kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
Giả thuyết
Kết quả Chi tiết Phép
thống kê
Mức ý nghĩa
H1 Chấp
nhận
Hài lòng công việc đối với thay đổi tổ chức có tác động tích cực đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi tổ chức
Hồi quy (enter)
sig < 0,01
H2 Bác bỏ Mức độ gắn kết tổ chức có tác động tích cực đến thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi tổ chức. Hồi quy (enter) sig > 0,05 H3 Chấp nhận Mức độ hỗ trợ của cấp trên có tác động tích cực thái độ của nhân viên đối với sự thay đổi tổ chức.
Hồi quy (enter)
sig <0,01