- Thứ nhất, Công ty cần tranh thủ sự ủng hộ của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc để sớm đầu tư áp
3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Điện lực Thái Bình
- Dự kiến năm 2015: Công suất cực đại Pmax đạt 535MW, điện thương phẩm 2.564 triệu kWh. Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm bình quân giai đoạn 2011-2015 là 18,92%/năm.
- Năm 2020: Công suất cực đại Pmax đạt 1000MW, điện thương phẩm 5.110 triệu kWh. Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm bình quân giai đoạn 2016-2020 là
thương về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Thái Bình giai đoạn 2011-2015 có xét đến năm 2020).
Trong những năm gần đây, với xu hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, sự phát triển của nền kinh tế thị trường trong đó có phát triển thị trường điện cạnh tranh các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện để phát triển tồn tại.
Thái Bình là một tỉnh nông nghiệp, diện tích đất nông nghiệp chiếm phần lớn, dân cư tập trung chủ yếu tại các vùng nông thôn, đây lại là khu vực có phạm vi bán điện rộng, tình trang vi phạm sử dụng điện, công tác quản lý vận hành lưới điện nông thôn gặp nhiều khó khăn, kết cấu lưới điện chưa được đầu tư đồng bộ, chắp vá. Thêm vào đó là tốc độ tăng trưởng cao của thành phần quản lý tiêu dùng dẫn đến công tác giảm tổn thất của khu vực này nói riêng và của toàn Công ty nói riêng rất khó khăn.
Thị trường điện cạnh tranh bán buôn, bán lẻ điện mở ra sẽ có đơn vị Điện lực khác cùng kinh doanh bán điện trên địa bàn tỉnh Thái Bình. Từ thực tế hình thành thị trường điện cạnh tranh, việc xây dựng hệ thống lưới điện phân phối, quản lý vận hành kinh doanh điện để đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, đời sống nhân dân trong tỉnh có vai trò rất quan trọng. Để duy trì phát triển khách hàng và cung cấp điện trong cơ chế thị trường điện cạnh tranh trong thời gian sắp tới là thách thức với Công ty Điện lực Thái Bình. Để làm tốt hơn công tác kinh doanh điện từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng, Công ty Điện lực Thái Bình đã đề ra chiến lược phát triển là:
- Đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục, ổn định và tin cậy phục vụ phát triển kinh tế xã hội trong tỉnh.
- Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, hiện đại trong công tác quản lý vận hành lưới điện (lắp đặt thiết bị giám sát, điều khiển từ xa máy cắt trung thế, thiết bị báo cảnh báo sự cố ...).
- Quản lý tốt hệ thống đo đếm điện năng, từng bước thay thế công tơ cơ khí bằng công tơ điện tử, quản lý vận hành và khai thác đọc chỉ số công tơ từ xa để có thể làm giảm thời gian, sức lực trèo cột và tránh sai sót đối với khách hàng, tiết
kiệm được nhân lực, chi phí trong quản lý vận hành. Thực hiện quản lý ghi chỉ số công tơ, quản lý thu và theo dõi nợ tiền điện bằng các phương pháp mới.
- Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, phấn đấu giảm thời gian cấp điện mới, đa dạng hình thức giải quyết cấp điện (bằng fax, điện thoại, thư điện tử ...).
- Mở rộng thị trường, nâng cao quy mô số lượng khách hàng để tăng doanh thu. - Từng bước đầu tư cải tạo hiện đại hóa lưới điện đảm cung cấp điện, an toàn, tin cậy và nâng cao chất lượng điện năng.
- Thực hiện và làm tốt công tác quản lý tài chính để đảm bảo các mục tiêu chính như sau:
+ Mục tiêu lợi nhuận: Tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, sử dụng hợp lý và tiết kiệm các khoản mục chi phí, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên phấn đấu mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
+ Mục tiêu ổn định và phát triển: Sự ổn định được thể hiện ở nhiều mặt như: cung cấp điện ổn định cho các phụ tải, ổn định thu nhập cho người lao động, ổn định về cơ cấu tổ chức quản lý,... để làm cơ sở cho sự phát triển.
- Xây dựng bố trí sắp xếp lại mô hình tổ chức theo hướng chuyên trách, đội ngũ công nhân có trình độ, tay nghề cao, cán bộ quản lý giỏi có năng lực lãnh đạo. Tiếp tục đào tạo bổ sung quy hoạch đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao chất lượng lan động sản xuất trong Công ty .