- Thứ nhất, Công ty cần tranh thủ sự ủng hộ của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc để sớm đầu tư áp
2.2.2.Thực trạng kinh doanh của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014
2.1.2.1. Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng
Công ty Điện lực Thái Bình với nhiệm vụ chính là quản lý vận hành lưới điện và kinh doanh điện năng, cung ứng điện cho hoạt động sản xuất, kinh doanh và phục vụ đời sống nhân dân trên địa bàn Tỉnh Thái Bình. Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty Điện lực Thái Bình phụ thuộc nhiều vào xu thế chung của tình hình phát triển kinh tế chính trị, xã hội của cả nước nói chung và của Tỉnh nói riêng. Nhìn chung kết quả hoạt động kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Thái Bình luôn phát triển cả về số lượng và chất lượng. Có thể thấy rõ tốc độ tăng trưởng tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đều tăng qua các năm. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty Điện lực Thái Bình qua các năm thể hiện trong bảng sau (Bảng 2.7):
Bảng 2.7: Thành phần điện năng thương phẩm giai đoạn 2010-2014
(Đơn vị: triệu kWh)
Thành phần Sản lượng điện năng thương phẩm Tỷ lệ tăng BQ 2010 2011 2012 2013 2014 Tổng điện thương phẩm 837,53 939,50 1.044,1 4 1.177,4 1.322,6 9,7
Nông, lâm nghiệp, thủy sản 21,76 23,34 22,24 24,21 26,00 8
Công nghiệp xây dựng 343,76 378,03 412,26 481,75 541,22 25
Thương nghiệp, khách sạn, nhà
hàng 8,60 9,95 11,76 14,68 17,49 45
Quản lý tiêu dùng 443,45 505,08 571,87 629,06 707,97 29
Hoạt động khác 19,97 23,10 26,02 27,68 29,92 27
(Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty Điện lực Thái Bình)
Qua số liệu ở bảng 2.7 ta thấy, tỷ trọng sản lượng điện năng của các thành phần kinh tế trung bình giai đoạn 2010-2014, so với tổng sản lượng điện thương phẩm toàn Công ty như sau:
- Công nghiệp xây dựng chiếm: 40,5%; - Quản lý tiêu dùng chiếm: 53,7%;
- Thương nghiệp, khách sạn, nhà hàng chiếm: 1,2%; - Hoạt động khác chiếm: 2,4% ;
- Nông, lâm nghiệp, thủy sản: 2,2%;
Sản lượng điện thương phẩm tăng qua các năm với tốc độ bình quân 9,7% trong đó hoạt động khác có mức tăng trưởng bình quân cao nhất là 45%. Nông lâm nghiệp, thủy sản tăng 8,0%; Thương nghiệp, khách sạn, nhà hàng là 45%; Quản lý tiêu dùng tăng 29%. Công nghiệp - xây dựng tăng 25; song bên cạnh đó quản lý tiêu dùng chiếm tỷ trọng lớn của cả tình và Ngành công nghiệp - xây dựng với những ngành sản xuất tiêu thụ nhiều điện năng như: Công nghiệp thép, điện tử … vẫn là thành phần kinh tế chủ lực với số lượng hợp đồng nhiều và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng điện năng của cả tỉnh. Năm 2011 sản lượng điện của ngành công nghiệp - xây dựng tăng trưởng thấp nhất trong các năm 2010-2014, chỉ tăng trưởng 9,0% là do suy thoái kinh tế.
- Ngành thương nghiệp, khách sạn, nhà hàng + Quản lý tiêu dùng mức tiêu thụ điện năng tăng trưởng bằng nhau, chủ yếu tập trung vào khối dịch vụ bưu điện, bệnh viện, trường học, trung tâm thương mại, khách sạn,... Năm 2012, lượng điện năng tiêu thụ điện của 2 ngành này tăng mạnh. Thương nghiệp, khách sạn nhà hàng tăng 24,7%, Quản lý tiêu dùng tăng 13,9%; hai ngành nghề này chiếm hơn 54,9% tỷ trọng điện thương phẩm toàn tỉnh.
- Ngành nông, lâm nghiệp, thủy sản có lượng điện năng tiêu thụ tăng bình quân 8,0% là do từ cuối năm 2008 đến 2010 Công ty Điện lực Thái Bình tiếp nhận toàn bộ lưới điện nông thôn.
- Hoạt động khác có lượng điện năng tiêu thụ tăng mạnh 27%, nhưng tỷ trọng của thành phần này chỉ chiếm 2,4% tổng điện thương phẩm của cả tỉnh.
Hình 2.3: Đồ thị mức tăng trưởng điện thương phẩm của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014
b. Tỷ lệ tổn thất điện năng:
Qua báo cáo kết quả SXKD các năm 2010-2014 của phòng kinh doanh điện năng ta thấy tỷ lệ tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Thái Bình như sau:
Bảng 2.8: Tỷ lệ tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014
Năm Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Kế hoạch 8,99% 10,57% 9,37% 9,15% 8,80%
Thực hiện 10,57 % 9,30% 9,37% 8,76% 8,38%
(Nguồn: Phòng kinh doanh - Công ty Điện lực Thái Bình)
Tỷ lệ tổn thất là một trong những chỉ tiêu quan trọng quyết định giá thành kinh doanh. Giảm tổn thất điện năng là một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện năng của ngành điện. Giảm được tổn thất điện năng thì kinh doanh điện năng mới có hiệu quả và đời sống CBCNV mới được nâng cao. Đó là mục tiêu chiến lược của ngành điện nói chung và của Công ty Điện lực Thái Bình nói riêng. Từ chỗ xác định được nhiệm vụ quan trọng như vậy, trong những năm qua Công ty Điện lực Thái Bình đã luôn phấn đấu hoàn thành kế hoạch Tổng Công ty giao.
(Đơn vị: %)
Hình 2.4: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong năm 2010, Công ty Điện lực Thái Bình đã thực hiện tiếp nhận nguyên trạng lưới điện trung áp, hạ áp, TBA khu vực nông thôn với tổng số 279 xã tương ứng với; 437,021 công tơ điện bán lẻ điện trực tiếp đến khách hàng mua điện nên tổn thất điện năng tăng theo.
Bên cạnh đó, trong những năm qua, Công ty Điện lực Thái Bình đã thực hiện rất nhiều công trình sửa chữa, đại tu cải tạo lưới trung và hạ thế ở những trạm có tỷ lệ tổn thất cao, lưới cung cấp cũ nát không đảm bảo cho việc kinh doanh bán điện cũng như an toàn cho quá trình cung ứng và sử dụng điện.
Thay thế toàn bộ công tơ tiếp nhận khu vực điện nông thôn.
Xây dựng mới các đường dây và trạm biến áp chống quá tải để đảm bảo cung cấp điện ổn định và đáp ứng đủ nhu cầu phát triển phụ tải trên địa bàn.
Ngoài việc tiến hành cải tạo lưới điện hạ thế, Công ty Điện lực Thái Bình đã tiến hành thay thế định kỳ công tơ, hòm công tơ cũ (hộp sắt bằng hộp Compozit) đảm bảo các điều kiện an toàn về điện cũng như trong quản lý kinh doanh bán điện. Thường xuyên kiểm tra sử dụng điện và đã phát hiện thay thế kịp thời các thiết bị đo đếm bị sự cố, không đủ tiêu chuẩn kỹ thuật ( công tơ, máy biến dòng điện đo lường, máy biến điện áp đo lường…) Kịp thời phát hiện ra các hành vi ăn cắp điện, xử lý nghiêm theo quy định, truy thu được hàng chục tỷ đồng (tiền điện truy thu và tiền phạt vi phạm).
Từng bước thay thế các công tơ cơ khí bằng công tơ điện tử có độ chính xác cao. Ngoài những biện pháp trên cùng với một loạt các biện pháp đồng bộ khác về công tác quản lý kỹ thuật, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý kinh doanh bán điện, tích cực đầu tư cải tạo lưới, tăng cường kiểm tra chống tổn thất thương mại nhờ vậy mà tỷ lệ điện tổn thất luôn giữ ổn định, hiện nay tỷ lệ tổn thất chung của toàn Công ty ở mức dưới 9%.
c. Giá bán điện bình quân:
Thái Bình với đặc thù là tỉnh đồng bằng có đầy đủ các thành phần kinh tế: Công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, du lịch, tiêu dùng, nông thôn…
Công nghiệp xây dựng chiếm 40,5%; Quản lý tiêu dùng chiếm 53,7%; Thương nghiệp, khách sạn, nhà hàng chiếm 1,2%; Hoạt động khác chiếm 2,4% ; Nông, lâm nghiệp, thủy sản chiếm 2,2% so với tổng sản lượng điện năng của toàn Công ty. Vì vậy, giá bán bình quân trên địa là cao trong toàn Tổng Công ty.
Bảng 2.9: Giá bán điện bình quân của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014
(Đơn vị tính: đồng)
Năm Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Kế hoạch 865,60 1.110,50 1.243,25 1.365,00 1.417,50
Thực hiện 868,96 1.112,67 1.246,91 1.370,72 1.421,81
(Nguồn: Phòng kinh doanh điện năng - Công ty Điện lực Thái Bình)
Giá bán điện bình quân cũng tăng đều theo các năm từ 868,96 đồng/kWh năm 2010 tăng lên 1.112,67 đồng/kWh năm 2011; 1.246,91 đồng/kWh năm 2012; 1.370,72 đồng /kWh năm 2013 và 1.421,81 đồng/kWh năm 2014. Giá bán điện thống nhất trong cả nước do Bộ Công thương quy định, Công ty luôn theo sát khách hàng để áp giá, bóc tách giá chính xác các thành phần, nên chỉ tiêu này Công ty Điện lực Thái Bình thực hiện rất tốt. Mặt khác trong những năm qua do Nhà nước tăng giá điện nên giá bán điện bình quân cũng tăng trưởng theo.
(Đơn vị: đồng)
Hình 2.5: Đồ thị mức tăng trưởng giá điện bình quân của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014
Giá bán điện bình quân phụ thuộc vào sự phát triển của các thành phần kinh tế trên địa bàn tỉnh (công nghiệm, tiêu dùng ,dịch vụ ...) nên bán đúng giá, đúng đối tượng và đúng mục đích sử dụng điện cùng nhiều biện pháp khác, chắc chắn mặt bằng giá bán điện bình quân sẽ còn tiếp tục được tăng cao.
d. Công tác phát triển khách hàng
Bảng 2.10: Số lượng khách hàng của Công ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2014 Tổng số hợp đồng 399.25 7 409.15 6 419.08 6 425.33 5 437.027 Tổng số công tơ 399.25 7 409.15 6 419.08 6 425.33 5 437.027
(Nguồn: Phòng kinh doanh điện năng - Công ty Điện lực Thái Bình)
Nhìn tổng thể thì lượng khách hàng phát triển mới từ 2010 đến năm 2014 là 37.770 khách hàng và số lượng công tơ đo đếm đếm điện tương ứng là 37.770 cái. 2.2.2.2. Công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, đầu tư xây dựng cơ bản
a. Công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên:
Ngay từ đầu năm 2014, Công ty Điện lực Thái Bình đã nỗ lực triển khai các công trình sửa chữa lớn được giao của năm là 35,217 tỷ; đạt kế hoạch Tổng Công ty giao với 59 hạng mục hoàn thành việc thi công và nghiệm thu, quyết toán.
Điểm nổi bật trong công tác sửa chữa lớn là: Đã sửa chữa lớn nhiều đường dây trung, hạ thế tại khu vực Thành Phố, thị trấn, thị xã góp phần làm giảm tổn thất điện năng, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho lưới điện, đảm bảo bảo an toàn. Diện mạo của Công ty và Điện lực được khang trang, sạch đẹp hơn.
b. Công tác đầu tư xây dựng cơ bản
Năm 2014, Công ty Điện lực Thái Bình đã hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng được giao, Công ty liên tục đề nghị Tổng Công ty giao bổ sung thêm danh mục công trình và kế hoạch vốn, kế hoạch giải ngân. Bên cạnh đó đã rà soát kỹ lưỡng, chủ động trong công tác điều hoà vốn giữa các công trình trong cùng một nguồn vốn.Cụ thể là:
Bảng 2.11: Kế hoạch vốn Tổng Công ty giao năm 2014
Số công trình (Dự án) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giá trị kế hoạch vốn (tỷ đồng)
Giá trị đã giải ngân
(tỷ đồng) Tỷ lệ giải ngân
131 199,838 195,806 97,98%
Các công trình trọng điểm đã hoàn thành trong năm 2014 là: Hoàn thành các dự án cải tạo lưới điện 10kV sang vận hành 22,35kV, các dự án chống quá tải lưới điện phân phối năm 2014, lắp đặt tụ bù trung, hạ áp; lắp đặt thiết bị nâng cao độ tin cậy cung cấp điện (Recloser, cầu dao phụ tải …)
+ Xin bổ sung 25 công trình đầu tư xây dựng với tổng vốn đầu tư 122 tỷ đồng, trong đó một số công trình chống quá tải cho các đường dây và trạm biến áp cấp điện cho dịp Tết Nguyên đán 2015.
* Những khó khăn và tồn tại trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản:
- Công tác giải phóng mặt bằng luôn là vấn đề khó khăn cho tất cả các công trình xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn, ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ thi công công trình.
- Một số công trình đầu tư xây dựng tiến độ thi công của Nhà thầu chậm nguyên nhân chính là do thời gian bố trí cắt điện để đảm bảo chỉ tiêu độ tin cậy
cung cấp điện ... Tuy nhiên vẫn có nguyên nhân chủ quan do năng lực của một số Nhà thầu chưa đáp ứng được yêu cầu.
2.2.2.3. Công tác quản lý vận hành, quản lý kỹ thuật.
- Làm tốt việc chống quá tải nên tính đến hết năm 2014, lưới điện Điện lực Thái Bình không còn MBA trung gian vận hành quá tải, tích cực phân tải các đường dây trung thế, đường dây hạ thế sau trạm biến áp. Thực hiện việc hòa song song hai để giảm tổn thất điện năng.
Nhiều Điện lực đã tích cực thực hiện công tác kiểm tra hiện trường, qua đó phát hiện kịp thời các tồn tại, khiếm khuyết trên lưới để triển khai khắc phục.
- Công tác phân cấp nghiệm thu, thử nghiệm ở một số Điện lực đã có hiệu quả. Kịp thời, hướng dẫn, chấn chỉnh khắc phục các tồn tại và nâng cao chất lượng nghiệm thu công trình.
- Việc áp dụng triển khai các phần mềm tính toán tổn thất điện năng PSS; phần mềm tính toán độ tin cậy cung cấp điện OMS đã đi vào nề nếp. Bước đầu đã giúp cho các đơn vị nhận diện được tổn thất trên từng đường dây, quan tâm hơn đến tình hình sự cố, từ đó đề ra các biện pháp giảm thiểu, khắc phục.
- Đội ngũ làm công tác QLKT đã được củng cố, Năm 2014 là năm khối lượng đại tu, sửa chữa, thực hiện chống quá tải, giảm tổn thất điện năng tăng nhiều so với các năm trước, tuy nhiên về cơ bản các Kỹ thuật viên, cán bộ kỹ thuật đã đáp ứng được yêu cầu để hoàn thành tốt các công tác này.
- Công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiếp tục được duy trì tốt. Năm 2014 đã có 25 sáng kiến được áp dụng với tổng số tiền làm lợi khoảng 200 triệu đồng. Tổng giá trị tiền thưởng là 32,0 triệu đồng; Trong đó có 01 sáng kiến được đề xuất lên Tổng Công ty xét duyệt.
Tồn tại trong công tác quản lý kỹ thuật là:
- Chất lượng kiểm tra định kỳ đường dây và trạm biến áp tại một số Điện lực chưa thực sự quan tâm đúng mức, số lượng biên bản kiểm tra đủ như chất lượng chưa cao nên không kịp thời phát hiện các tồn tại, khiếm khuyết để chủ động xử lý,
dẫn đến vẫn còn nhiều sự cố thoáng qua, vĩnh cửu chưa xác định được nguyên nhân.
- Công tác giải quyết sự cố tại một số đơn vị còn chậm; Nguyên nhân chủ yếu do tinh thần trách nhiệm thực hiện giải quyết sự cố chưa cao; việc triển khai tổ chức giải quyết sự cố còn lúng túng; phương án giải quyết sự cố chưa sát với điều kiện thực tế, nhất là việc giải quyết sự cố sau bão lụt.
- Kinh nghiệm giám sát thi công tại hiện trường ở một số đơn vị còn yếu về chuyên môn, chưa nắm bắt được hết công việc nên ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình trên lưới. Năm 2014 là năm có nhiều công trình di chuyển cải tạo lưới điện là tài sản của Điện lực do các chủ đầu tư, đơn vị thi công bên ngoài thực hiện, nhưng việc giám sát thực hiện chưa được thực hiện tốt, nên còn để xảy ra nhiều sự cố do chất lượng thiết bị, đường dây gây nên.
2.2.2.4. Công tác an toàn và vệ sinh lao động
a/ Về công tác an toàn lưới điện:
- Tình hình vi phạm HLATLĐCA: Đến hết tháng 12/2014, Công ty còn 148 điểm vi phạm (Năm 2014 giảm được 17 điểm, bằng 10,3% tổng số điểm vi phạm, đạt kế hoạch của Công ty); Tuy nhiên một số Điện lực vẫn còn tình trạng phát sinh điểm vi phạm HLATLĐCA mới chưa xử lý kịp thời.
- Tình trạng trộm cắp vật tư và làm hư hại thiết bị điện gia tăng, kẻ gian xâm nhập trạm điện cắt cáp tổng hạ thế, dây tiếp địa, tháo thanh dẫn đồng tại trạm là 9 vụ; phương tiện giao thông gây hư hỏng cột điện là 3 vụ.
- Một số Điện lực thực hiện công tác xử lý sự cố chưa tốt, chậm thời gian để mất điện kéo dài.
b/ Về an toàn - vệ sinh lao động:
- Thực hiện tốt kế hoạch BHLĐ và chăm sóc sức khỏe người lao động , định kỳ 06 tháng và 01 năm thăm khám sức khỏe định kỳ cho người lao động (từ 01 đến 2 lần trên năm, tùy thuộc vào đối tượng công nhân viên làm việc trực tiếp và gián tiếp), tổ chức nghỉ điều dưỡng phục hồi sức khỏe cho cán bộ công nhân viên định
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});