Phƣơng hƣớng phát triển

Một phần của tài liệu kế toán tiêu thụ sản phẩm và xác định kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phân bón và hóa chất cần thơ (Trang 55)

a. Hướng phát triển

Trở thành vị trí dẫn đầu về sáng tạo, chuyên nghiệp và phát triển trong ngành sản xuất kinh doanh phân bón - hóa chất gia dụng, thức ăn chăn nuôi trên phạm vi Việt Nam và khu vực Asean.

-Sứ mạng

Tạo ra "Giá trị khác biệt" vào sản phẩm với giá cả hợp lý để mang nhiều lợi ích, hài lòng hơn cho khách hàng.

Đảm bảo các lợi ích hài hòa cho cổ đông và ngƣời lao động, chia sẽ trách nhiệm với cộng đồng và môi trƣờng. Công nghệ sản xuất thân thiện với môi trƣờng, sản phẩm an toàn. Là niềm tự hào Thƣơng Hiệu Việt.

-Giá trị cốt lõi: Trong quá trình phát triển, nền tảng doanh nghiệp bao gồm các giá trị đƣợc đúc kết “Sáng tạo-Chất lượng-Hiệu quả-Uy tín-Thân thiện-Chuyên nghiệp”

Khách hàng luôn là mục tiêu và động lực; sáng tạo chất lƣợng, thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh; đảm bảo các lợi ích (cổ đông, NLĐ, khách hàng, cộng đồng, môi trƣờng…); tƣ duy hệ thống (cá nhân và hệ thống); tôn trọng và hợp tác.

-Phƣơng châm: Kinh doanh linh hoạt, luôn sáng tạo, tiến bộ cùng với khách hàng và nông gia; chọn lọc và trải thảm đỏ với khách hàng; đồng hành và chia sẻ.

-Cam kết: Nỗ lực thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng; Sản xuất - kinh doanh “Minh bạch – Trách nhiệm – Cùng có lợi”. Thƣơng hiệu Cò bay là biểu tƣợng “Uy tín – Chất lƣợng – Thân thiện”.

-Thƣớc đo: Là sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ, và sự thành công của chúng ta.

b. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty

- Định hƣớng phát triển của Công ty giai đoạn 2013 – 2015: mỗi năm tăng trƣởng 15% đến 20%.

- Có những chính sách bán hàng kịp thời phục vụ cho khách hàng củng cố thị trƣờng.

- Khắc phục những mặt còn hạn chế cảu sản phẩm phân bón NPK. - Nâng cao năng lực cạnh tranh cho cán bộ quản lý trẻ.

c. Chiến lược phát triển trung dài hạn

-Phát triển bền vững đạt tăng trƣởng trên 20% hàng năm.

-Ổn định thị trƣờng hiện tại, thâm nhập phát triển thị trƣờng mục tiêu, tiềm năng trong nƣớc và khu vực ASEAN.

-Tập trung dòng sản phẩm chủ đạo là Phân bón NPK HI-End và hữu cơ đậm đặc; đồng thời phát triển thị trƣờng bột giặt, thức ăn chăn nuôi – thủy sản tại các thị trƣờng mục tiêu, tiềm năng, mở rồn năng lực sản xuất Zeolite, Silicat.

-Mở rộng đầu tƣ, cải tiến và tối ƣu hóa công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh hiện có, đa dạng hóa sản phẩm, nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng cho cây trồng – vật nuôi tạo lợi thế cạnh tranh.

-Nâng cấp hiện đại hệ thống kho vận.

-Xây dựng cải tiến hệ thống phân xƣởng sản xuất NPK công nghệ hơi nƣớc “Steam granulation”, nâng tổng công suất 200.000 tấn/năm phục vụ phát triển các dòng sản phẩm thế hệ mới. Nâng cao năng lực sản xuất Zeolite, Silicat.

-Hợp tác nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm NPK Cò bay Hi-End trên nền công nghệ cao (Steam), bổ sung các giá trị dinh dƣỡng khác nhƣ đạm Nitrat, Trung-Vi lƣợng, Siêu vi lƣợng, chất điều hòa sinh trƣởng… cho các nhóm cây trồng trên các vùng sinh thái chính.

-Phát huy nguồn nội lực, coi trọng hợp tác. Chọn lọc, trải thảm đối tác. -Đồng hành chia sẻ với nông dân.

d.Mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty

Hƣớng đến nền công nghiệp sản xuất xanh sạch, sử dụng các nguồn lực xã hội theo hƣớng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp lớn và thân thiện với cộng đồng.

CHƢƠNG 4

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu kế toán tiêu thụ sản phẩm và xác định kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phân bón và hóa chất cần thơ (Trang 55)