Trong những năm qua tại Ban QLDA các cấp chƣa có cán bộ quản lý nào bị kỷ luật, cách chức, mặc dù có những cán bộ năng lực không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc. Còn trong công tác bổ nhiệm, đề bạt cán bộ thì còn mang nặng tính chủ quan, dựa nhiều trên tình cảm, quan hệ cá nhân. Những tồn tại trên đã dẫn đến có những ngƣời thực sự có đủ năng lực nhƣng không nhận đƣợc sự quan tâm, động viên, khuyến khích kịp thời của lãnh đạo cấp trên đã không đƣợc bổ nhiệm, đề bạt vào vị trí cán bộ quản lý ở cấp cao hơn. Từ đó dẫn đến có những suy nghĩ tiêu cực, ảnh hƣởng không tốt tới công việc.
Mục tiêu của của việc quy hoạch và đề bạt cán bộ là bố trí, sắp xếp cán bộ phù hợp với khả năng của mỗi ngƣời, tạo điều kiện cho cán bộ đƣợc rèn luyện, phấn đấu trong công tác.
Để công tác quy hoạch và để bạt cán bộ có hiệu quả thì việc quy hoạch và đề bạt cán bộ phải trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn thể cán bộ, đồng thời tổ chức tạo mọi điều kiện cho các cá nhân phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tự hoàn thiện bản thân để có cơ hội đề bạt.
Công tác quy hoạch phải đảm bảo làm rõ nhu cầu cán bộ của tổ chức, khả năng cung ứng cán bộ từ nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. Trên cơ sở đó, tổ chức
78
lên phƣơng án đáp ứng nhu cầu cán bộ thông qua đào tạo, phát triển, tuyển dụng… Và trong quá trình đó thì đánh giá năng lực cán bộ là nền tảng để làm rõ năng lực, thành tích của từng cán bộ so với các chức danh công việc có nhu cầu.