II. Đầu tư tài chính NH
3.2.3 Một số giải pháp khác:
Xây dựng kế hoạch đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao: công ty cần xác định nhu cầu lao động hàng năm, từ đó có các biện pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Song song với đó, công ty cần xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi… hợp lý nhằm khuyến khích người lao động gắn bó với công ty. Riêng đối với đội ngũ cán bộ quản lý, cần tổ chức đào tạo, cập nhật kiến thức quản lý kinh tế, kiến thức pháp luật, khoa học công nghệ… thường xuyên và kịp thời.
Xây dựng hệ thống quản trị thông tin hiệu quả, cụ thể và nhanh nhất nhằm cung cấp cho ban lãnh đạo để đưa ra những phân tích, nhận định chính xác, kịp thời, tạo cơ sở cho việc đưa ra các quyết định quản trị phù hợp nhất.
Hoàn thiện tổ chức hoạt động tài chính của công ty. Hiện nay mảng tài chính của công ty còn thiếu nhân lực và chưa chuyên nghiệp, chưa có bộ phận tài chính riêng mà do Phòng Tài chính - Kế toán của công ty kiêm nhiệm. Do đó, bộ phận này chưa thực hiện đầy đủ chức năng nghiệp vụ quản lý tài chính doanh nghiệp và
chưa bao quát được hết mảng tài chính của công ty, các chi nhánh. Trong khi đó Ban lãnh đạo công ty cần những thông tin toàn diện cụ thể hơn trong việc ra các quyết định về việc sử dụng và huy động vốn một cách hiệu quả. Vì vậy, với khối lượng vốn và tình hình tăng trưởng hiện tại đòi hỏi phải có một phòng tài chính chuyên biệt với đầy đủ nhân lực để thực hiện vai trò thu thập, xử lý và cung cấp cho ban giám đốc công ty các thông tin đầy đủ đề ra các quyết định về tài chính.
Công ty phải tăng cường tìm hiểu thị trường, bám sát, nắm bắt nhu cầu khách hàng về các loại sản phẩm . Công ty cần tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường. Điều này giúp công ty nắm được những thị trường hiện tại, sức mua của thị trường cũng như các đối thủ cạnh tranh để từ đó xây dựng các kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hiệu quả. Thời gian qua công tác điều tra nghiên cứu thị trường chưa thực sự được coi trọng. Trong điều kiện kinh doanh hiện nay, đây là công tác cần được coi trọng ở trong doanh nghiệp. Công ty nên có kế hoạch nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh, công tác nghiên cứu thị trường phải trở thành hoạt động chính thức của công ty.
Để tăng được doanh thu thì công ty phải bán được nhiều sản phẩm. Để có thể bán được nhiều sản phẩm đòi hỏi công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hàng hóa dịch vụ. Chất lượng hàng hóa dịch vụ là nhân tố không thể thiếu đối với sự thành công của một doanh nghiệp. Nó tạo nền tảng vững chắc và duy trì mối quan hệ của doanh nghiệp đối với khách hàng. Đặc biệt là trong tình hình hiện nay, khi thu nhập của khách hàng tăng lên thì đòi hỏi yêu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm dịch vụ càng cao.
- Đối với thương hiệu nội thất riêng của doanh nghiệp
Đối với thương hiệu nội thất riêng của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần có những bước đi thận trọng và vững chắc để có thể dần dần cạnh tranh được với những thương hiệu nổi tiếng trên thị trường hiện nay. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu sản phẩm để sản xuất được những sản phẩm mới, có nhiều tính năng mới đáp ứng được tối đa nhu cầu của người tiêu dùng.
Sản phẩm không những phải đáp ứng được đòi hỏi của khách hàng về công dụng của sản phẩm, độ bền của sản phẩm mà còn phải đáp ứng được nhu cầu về hình thức, mẫu mã của sản phẩm, đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm bắt được thị hiếu của khách hàng.
- Đối với sản phẩm của các hãng nội thất khác
Thêm vào đó, công ty TNHH TM& SX Đa Lợi hoạt động chủ yếu là doanh nghiệp thương mại cung cấp các sản phẩm nội thất của các hãng nội thất khác. Vì thế, rất khó để doanh nghiệp có thể can thiệp vào chất lượng cũng như mẫu mã sản phẩm của các hãng nội thất cung ứng sản phẩm. Để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác, doanh nghiệp phải tạo vị thế cạnh tranh của mình trong chất lượng dịch vụ cung ứng sản phẩm.
Cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm chính hãng, chất lượng tốt với giá cả cạnh tranh và thời gian cung ứng sản phẩm nhanh chóng , tiện lợi. Thái độ của nhân viên nhiệt tình, tận tụy với công việc, dành được sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng.
Bên cạnh đó, công ty cũng cần tính toán chu kỳ mua sắm có định mức về thời gian dự trữ hàng tồn kho để không để xảy ra tình trạng khan hiếm hàng hóa, không đáp ứng kịp thời được nhu cầu của khách hàng. Công ty cũng cần phải quan tâm đến chất lượng kho bãi để đảm bảo chất lượng hàng hóa không bị suy giảm về chất lượng trong thời gian dự trữ.
Hiệu quả giải pháp mang lại
- Nâng cao chất lượng sản phẩm chính là nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đặc biệt là trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay.
- Các tính năng mới trong sản phẩm và các cải tiến trong sản phẩm sẽ là bước tiến nhanh và vững chắc của công ty trong việc xây dựng lên thương hiệu riêng của doanh nghiệp trong thị trường nội thất hiện nay.