II. Đầu tư tài chính NH
2.3.2.3 Nguyên nhân chủ quan
- Quy mô, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Đa Lợi là một công ty có quy mô vừa, tuy nhiên lại hoạt động trong nhiều lĩnh vực do đó lượng vốn lưu động của doanh nghiệp là khá lớn, quy mô cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp còn chưa hợp lý. Các nhà quản lý của doanh nghiệp không giám sát được trực tiếp quá trình sản xuất tại xưởng mà chỉ thông qua các báo cáo. Điều này tác động tới việc tính toán lượng vốn lưu động cần thiết còn chưa hợp lý cho mỗi chu kỳ.
- Trình độ kỹ thuật sản xuất:
Đa Lợi trang bị các loại máy móc thiết bị hiện đại trong khâu sản xuất nhằm tạo ra các sản phẩm cạnh tranh với các sản phẩm của doanh nghiệp khác. Tuy nhiên việc đầu tư các máy móc hiện đại trong năm 2009 cho nhà xưởng sản xuất gây ra chi phí lớn cho doanh nghiệp điều này làm tăng giá vốn hàng bán của doanh nghiệp và gián tiếp làm tăng giá bán các sản phẩm. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty với các sản phẩm cùng loại khác.
Công tác thu hồi công nợ: công ty chưa có chính sách khuyến khích khách hàng thanh toán tiền hàng nhanh chóng nên tài sản lưu động bị ứ đọng ở khâu này chiếm tỷ trọng cao và làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty. Mặt khác, do công tác sàng lọc và quản lý khách hàng chưa thực sự hiệu quả.
Dự trữ nguyên vật liệu và hàng tồn kho: hàng tồn kho có xu hướng tăng, tăng trưởng của doanh thu hàng năm luôn dương và có xu hướng tăng nhanh trong thời gian gần đây. Điều này góp phần làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn. Nguyên nhân là do tình hình lập đơn đặt hàng đôi khi không sát thực tế, có trường hợp dư thừa nhiều so với nhu cầu sử dụng. Ngoài ra, một số nguyên vật liệu mua về kho đủ tiêu chuấn chất lượng, giá cả còn cao. Công ty chưa có định mức dự trữ và tiêu hao khiến việc quản lý hàng tồn kho chưa khoa học. Bên cạnh đó thị trường nguyên vật liệu đầu vào biến động thường xuyên làm cho công tác quản lý cũng gặp nhiều khó khăn.
Công tác quản lý, đầu tư tài sản cố định dài hạn chưa hiệu quả:
Bên cạnh đó, chính sách quản lý tài sản chưa phù hợp, chưa có quy định rõ ràng trong việc phân cấp tài sản để quản lý góp phần làm cho hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty không cao.
Kết luận: Thông qua việc phân tích hiệu quả sử dụng tài sán của Công ty TNHH Đa Lợi cho thấy thực trạng sử dụng tài sàn của công ty: thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn, thực trạng sử dụng tài sản dài hạn. Qua đây thấy được những thành tựu công ty đạt được:
- Có sự đâu tư máy móc thiết bị mới
- Công tác bảo quản và sử dụng vật liệu được thực hiện một cách hợp lý Bên cạnh những thành tựu đạt được Công ty vẫn còn nhiều hạn chế:
- Công tác thu hồi nợ chưa có hiệu quả cao, số vốn bị chiếm dụng nhiều. - Quản lý tài sản chưa được hiệu quả cao.
- Hệ số sinh lợi trên tổng tài sản có sự giảm nhẹ.
Vì vậy trong thời gian tới, công ty cần phải hoàn thiện và có những giải pháp thiết thực hơn.