II. Đầu tư tài chính NH
3.2.2.2. Tăng cường đối mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưõng tài sản cố định
kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đó. Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư tài sản cố định công ty cần nâng cao hiệu quả trong công tác tiến hành thẩm định dự ánh đâu tư, xây dựng để đưa ra những quyết định tới ưu nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử đụng các TSCĐ mới đầu tư.
Giải pháp này sẽ giúp công ty: Thông qua các mục tiêu đề ra trong kế hoạch, công ty có thể chủ động sử dung các TSCĐ hiện có vì chúng được xác định rõ là phục vụ cho mục đích gì và trong bao lâu. Có cơ hội chuẩn bị và lựa chọn các đối tác để đảm bảo cho các TSCĐ được mua sắm, xây dựng với mức độ hiện đại, chất lượng tốt và giá thành hợp lý.
3.2.2.2. Tăng cường đối mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưõng tàisản cố định sản cố định
công ty được liên tục, năng suất lao động sẽ được nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm và như vậy tạo lợi thế về chi phí cho sản phẩm của công ty có thể cạnh tranh trên thị trường. Mặc dù, máy móc, thiết bị đã đổi mới rất nhiều nhưng cho đến nay vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu đồi mới toàn bộ công nghệ. Vì vậy, để máy móc thiết bị mới đầu tư mang lại hiệu quả thì công ty phải mua sắm đồng bộ tức là đổi mới đầu tư cả dây chuyền sản xuất trong cùng thời gian.
Công ty phải không ngừng thực hiện việc chuyến giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài. Có như vậy, các TSCĐ mới phát huy tác dụng nhằm tạo ra những sản phẩm chất lượng cao.
Thực hiện giải pháp này sẽ giúp công ty: nắm chắc tình trạng kỹ thuật và sức sản xuất của các TSCĐ hiện có. Từ đó, có thể lên kế hoạch đầu tư đổi mới TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất trong tương lai. Thực hiện giải pháp này giúp công ty tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi được phần nào vốn đầu tư bỏ ra. Tạo điều kiện để mua sắm những tài sản cố định mới thay thế, nâng cao được năng lực sản xuất.
Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, tăng năng suất máy móc, tăng số lượng sản phẩm sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc tích cực chủ động tìm kiếm thêm các đơn đặt hàng mới là biện pháp góp phần tận dụng công suất máy móc, tránh tình trạng thiết bị rỗi ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh.
+ Cần duy trì hoạt động liên tục của máy móc thiết bị tránh để máy ngừng do ảnh hưởng của các nguyên nhân như: mất điện, thiếu nhiên liệu, máy móc xảy ra trục trặc… Để giải quyết tốt vấn đề này, công ty cần đảm bảo dữ trữ đủ nhiên liệu cho máy hoạt động, xây dựng bộ phận phát hiện phụ phòng khi mất diện.
+ Hiện nay công tác bảo quản, quản lý tài sản cố định là rất thấp. Các máy móc thiết bị mua về được sử dụng ngay mà không giao trách nhiệm quản lý cho một bộ phận cụ thể nào, dẫn đến trách nhiệm bảo về giữ gìn tài sản của nhân viên không cao. Vì vậy, công ty cần thực hiện giao tài sản cho từng bộ phận quản lý, định kỳ tiến hành báo cáo về tình trạng tài sản, chịu trách nhiệm về những hư hỏng thuộc phạm vi chịu trách nhiệm của mỗi bộ phận và có kiến nghị đề xuất sửa chữa đổi
mới về mặt kỹ thuật cho phù hợp với tình hình doanh nghiệp, đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả nhất.
+ Về phương pháp khấu hao, Công ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng, nhược điểm của phương pháp này là thu hồi vốn chậm, dẫn đến khó khăn về vốn cho việc đầu tư đổi mới trang thiết bị, mặt khác nó chịu ảnh hưởng bất lợi của hao mòn vô hình. Vì vậy, thời gian tới cần nghiên cứu áp dụng phương pháp khấu hao thích hợp như sử dụng phương pháp khấu hao kết hợp để nhanh chóng thu hồi vốn, bảo toàn vốn cố định, tạo nguồn vốn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, tăng lợi nhuận cho công ty.
Tóm lại, sử dụng hiệu quả tài sản trong doanh nghiệp là vấn đồ then chốt trong mỗi doanh nghiệp. Qua việc phân tích hiệu quả sử dụng tài sản công ty trên đã tìm ra những hạn chế và đưa ra được những giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty. Trong giai đoạn tới muốn đạt được mục tiêu và chiến lược phát triển của mình cần phát huy những điếm mạnh của mình và kết hợp những giải pháp trên sao cho hiệu quả nhất.