Ho tăđ ngă GTHCVăđ căcôngătyăth căhi nănh mătheoăđu iăcácăm cătiêuăsau: Tr c quan, c th và minh b ch: Có các m c tiêu và tiêu chí c th v n ngăl c th c hi n công vi c ph iărõăràng,ăxácăđ nhăđ c t tr ng, m căđ quan tr ng c a các m cătiêuăđ giúp cho nhân viên hi uăđ c m căđ hoàn thành công vi c c a mình so v i tiêu chu n và so v i các nhân viên khác d a trên các thông tin ph n h i trong k đánhăgiá.ăT đó,ăcungăc păcácăthôngătinălàmăc ăs cho c p qu n lý có cái nhìn t ng quan v hi u su t làm vi c c aănhânăviênăc ngănh ăđ ra các chínhăsáchăđàoăt o c n thi t, các ch đ l ngăth ng, k lu t phù h p,ăvầvầ
Th c hi năth ng xuyên: Ho tăđ ngăđánhăgiáăđ c di năraăth ng xuyên theoăđnh k .ă âyălàăph ngăpháp h u hi u nh m gi i quy t các v năđ phát sinh ngay l p t căvàătránhăđ c tình tr ng t năđ ng trong m t th i gian dài, k p th i giúp cho nhân viên có th phát hi năraăcácăđi m h n ch ,ăđi u ch nh và c i thi n chúng trong quá trình làm vi c.
Thu th păđ yăđ thông tin: Nh măđ m b o tính công b ng, khách quan c a b năđánhăgiá,ăxâyăd ng m tămôiătr ng làm vi c chuyên nghi p và hi u qu , các thông tin thu th p ph iăđ yăđ và ph năánhăđaăchi u chân dung c a m tăng i nhân viên thông qua các ph n h i c a nhi u c p đánhăgiáăgiúpăcông ty phân bi t rõ ràng gi a nhân viên làm vi c t t v i nhân viên làm vi c kém.
Công ngh hóa ho tăđ ngăđánhăgiá:ăỄpăd ng các ph n m m h tr , qu n lýăvàăđánhăgiáănhânăviênătheoătiêuăchíăđ năgi n, hi u qu , ti t ki m th i gian và chi phí.
Công c đánhăgiáăph i mang tính th c t , d hi u, d s d ng: d a trên hi u su t công vi c góp ph n nâng cao hi u qu QT NNL c a công ty thông qua các ch s KPIs cóătínhăchínhăxácăvàăđ nhăl ng cao t oăđi u ki n cho c p qu n lý có th d dàngăphânătíchăđ c k t qu làm vi c c a nhân viên và m căđ hoàn thành m c tiêu c a h .