Xây d ng các tiêu chí cam k t ca Vietcombank – CN Nam Bình D ng

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nam bình dương (Trang 81)

Ngân hàng c n tìm hi u, phân lo i phàn nàn c a khách hàng th ng x y ra trong quá trình cung c p d ch v đ xây d ng và đ a ra các tiêu chí cam k t v i khách hàng t o đi u ki n làm th a mãn, hài lòng khách hàng.

Các phàn nàn th ng x y ra trong quá trình cung c p d ch v g m: phàn nàn trong khâu đón ti p, phàn nàn v s n ph m d ch v , giá c d ch v ; phàn nàn v k n ng, thái đ ph c v c a nhân viên giao d ch; phàn nàn v chính sách khách hàng. Trên c s nh ng lo i phàn nàn này, ngân hàng c n đ a ra các cam k t đ t o s an tâm, tin t ng vào d ch v do ngân hàng cung c p. Các tiêu chí cam k t b o đ m CLDV có th phân thành hai nhóm:

 Tiêu chí cam k t đ nh l ng bao g m nh ng tiêu chí có th đo l ng đ c nh th i gian cung c p d ch v cho khách hàng có phân theo t ng s n ph m d ch v , ...

B ng 3.5: Các tiêu chí đo l ng cam k t đ nh l ng

STT N i dung Cam k t

1 Th c hi n h s vay c m c , chi t kh u ch ng t có giá T i đa 45 phút 2 Th c hi n các h s vay cá nhân thông th ng có qua

th m đ nh r i ro T i đa 5 ngày làm vi c

3 Nghi p v g i ti n, rút ti n, chuy n ti n, thu đ i ngo i t ,

thanh toán ti n chuy n đ n,… T i đa 5 phút

4 Nghi p v phát hành th m i và phát hành l i th ATM T i đa 15 phút

đ ph c v c a nhân viên, v n hóa doanh nghi p…

B ng 3.6: Các tiêu chí đo l ng cam k t đ nh tính

STT N i dung Cam k t

1 M c đ ng ph c theo qui đ nh, đ m b o tác phong chuyên

nghi p, l ch s , t tin 100% nhân viên

2 Ph ng ti n, d ng c làm vi c, tài li u … trong ph m vi qu n lí, s d ng c a TTV/GDV luôn ph i đ y đ , s p x p ng n n p, s ch s , khoa h c thu n ti n trong s d ng và tìm ki m

100% nhân viên

3 Giao d ch viên có thái đ thân thi n, vui v , tôn tr ng khi

giao ti p chào đón khách hàng 100% nhân viên

4 S n sàng đón ti p, ph c v khách hàng m t cách nhanh

chóng, chính xác 100% giao d ch

5 Ph c v khách hàng theo đúng th t , tr tr ng h p c n

thi t ph i u tiên 100% giao d ch

Tính kh thi c a gi i pháp: Trong tr ng h p các gi i pháp v vi c thay đ i thi t

k qu y giao d ch, b sung qu y nhân viên h ng d n và phân lu ng giao d ch; đ ng th i chi nhánh có s b sung và b trí nhân s h p lý, thêm vào đó là ý th c t giác c a cán b nhân viên trong vi c tuân th b tiêu chu n ch t l ng ph c v khách hàng c a Vietcombank thì gi i pháp này hoàn toàn có th th c hi n đ c.

L i ích c a gi i pháp: Sau khi công khai các tiêu chí cam k t c a ban lãnh đ o ngân

hàng, khách hàng s c m th y hài lòng v CLDV qua các ch tiêu: “Cung c p d ch v đúng vào th i đi m mà ngân hàng cam k t”, “H a làm đi u gì vào th i gian nào đó thì ngân hàng s làm”, “Quy trình, th t c công khai, rõ ràng”, “Thông tin ngân hàng cung c p cho khách hàng luôn chính xác, k p th i”.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nam bình dương (Trang 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)