Nh m tránh các r i ro ti m tàng trong ho t đ ng kinh doanh, m i ngân hàng đ u xây d ng cho mình nh ng mô hình qu n tr tách b ch nhi m v c a m i b ph n qu n lỦ t ng ng v i t ng nghi p v kinh doanh, trong đó ban đi u hành có vai trò quan tr ng giám sát m i ho t đ ng c a ngân hàng.Vì v y m t ban đi u hành có t m nhìn chi n l c t t s giúp ngân hàng đ t đ c nh ng k t qu kinh doanh cao. Các thành viên trong ban đi u hành c n có trình đ chuyên môn nh t đ nh đ có th bao quát t t c các nghi p v phát sinh liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh sinh l i c a ngân hàng, đ ng th i c ng c n ph i có kinh nghi m trong l nh v c tài
chính ti n t đ có th d đoán , đ i phó k p th i v i các s ki n di n ra đôt ngôt trên th tr ng ngân hàng. Ngoài ra đ nâng cao hi u qu công tác qu n lỦ, ban đi u hành cùng đ i ng nhân s qu n lỦ c n tích c c h c t p, nghiên c u đ không ng ng trang b cho mình nh ng k n ng, nh ng ki n th c qu n lỦ c n thi t.
BVB có th t ch c các khóa h c đào t o mà đ i ng gi ng d y là các chuyên gia n c ngoài có thâm niên cac ngân hàng n c ngoài đ h có th
truy n đ t nh ng kinh nghi m qu n lỦ t i cácngân hàng trên th gi i, t đó t o đi u ki n cho BVB hoàn thi n, thay đ i c ch qu n lỦ theo h ng tích c c, phù h p v i mô hình ngân hàng hi n đ i.
̀.2.2 Kh c ph c các đi m y u
3.2.2.1 Nhanh chóng t ng quy mô v n
Nh nh ng phân tích trên, quy mô v n gi vai trò quan tr ng th hi n n ng l c tài chính c a m i ngân hàng, v n là ngân hàng tr nh t trong h th ng NHTMCP, m t trong nh ng nh c đi m l n c a BVB chính là quy mô v n th p làm nh h ng đ n toàn b ho t đ ng c a BVB. Chính vì v y m t trong nh ng bi n pháp c p bách tr c m t là BVB ph i nhanh chóng t ng quy mô v n, t o n n t ng v ng ch c kh c ph c các nh c đi m khác, nâng cao n ng l c c nh tranh. M t s bi n pháp t ng quy mô v n BVB c n th c hi n nh sau:
+ Chi tr c t c b ng c ph n thay vì ti n m t là m t trong nh ng cách ph bi n mà các NHTMCP th ng áp d ng trong th i gian g n đây. Cách t ng v n này phù h p v i các ngân hàng nh , ch a có th ng hi u trên th tr ng và vì v y c phi u c a các ngân hàng này kém h p d n, khó thu hút ngu n v n đ u t . u đi m c a ph ng pháp này là chi phí đ huy đ ng v n c ph n ít, th c hi n chi tr ch đ ng theo quy t đ nh c a đ i h i c đông. T ng ng v i chi phí th p, thì hi u qu
đ t đ c không cao, b i v i cách t ng v n này các ngân hàng ch chi tr m t l ng
c t c b ng c ph n r t nh s làm ch m k ho ch t ng v n c a ngân hàng.
+ T ng v n nh vào s đóng góp c a các c đông hi n h u, ph ng pháp này có u đi m là không làm xáo tr n c c u s h u và quy n ki m soát ngân hàng, tuy nhiên c ng nh ph ng pháp trên s làm nh h ng đ n quá trình t ng v n c a
ngân hàng.
+ T ng v n t ngu n l i nhu n gi l i đây là ph n thu nh p ròng tích l y đ c đ l i m i n m sau khi thanh toán c t c cho c đông, tuy nhiên ph ng pháp này có nh c đi m l n là khi n các c đông hi n h u m t đi s tin t ng vào ho t đ ng c a ngân hàng, b i vì c đông nào c ng mong mu n nh n đ c m t m c sinh l i c a n m sau b ng ho c cao h n n m tr c, vì v y n u t ng ph n l i nhu n gi l i thì ph n chi tr c t c cho c đông s th p, không nh ng k ho ch t ng v n không thành công mà s c đông hi n h u s d n rút v n kh i BVB. Ph ng pháp này ch có hi u qu đ i v i nh ng ngân hàng có l ng l n c đông ti m n ng, s n sàng hy sinh l i ích c a b n thân vì s t ng tr ng dài h n trong t ng lai c a ngân hàng.
+ T ng v n t vi c bán c ph n cho các nhà đ u t chi n l c n c ngoài, nh c đi m chung c a các ph ng pháp trên là nh h ng đ n quà trình t ng v n c a các ngân hàng nh t là nh ng ngân hàng nh nh BVB, trong khi ph ng pháp này có nhi u u đi m, th nh t BVB s nhanh chóng t ng v n b ng cách bán m t l ng l n c ph n cho các nhà đ u t chi n l c nh các ngân hàng n c ngoài đang mu n phát tri n th ng hi u t i th tr ng Vi t Nam, u đi m th hai là BVB có c h i nh n đ c nh ng u đưi v d ch v , đ c h tr v m t k thu t, h c h i đ c nh ng kinh nghi m trong vi c nâng cao ch t l ng qu n lỦ đ nâng cao n ng l c c nh tranh, m r ng th ph n giao d ch t các ngân hàng n c ngoài này.
+ T ng v n t qu th ng d v n c ph n, đây là ph n đánh giá l i tài s n c a ngân hàng và ph n chênh l ch gi a th giá và mênh giá c a c phi u khi phát hành c phi u m i. n m t th i đi m nh t đ nh, BVB s đánh giá l i tài s n, n u giá tr đánh giá l i l n h n giá tr đư kh u hao theo s sách thì BVB s có thêm m t kho n v n m i n m trong qu th ng d v n, và ph n chênh l ch gi a th giá và m nh giá khi phát hành c phi u m i s làm gia t ng v n c a ngân hàng.
+ T ng v n t vi c gia t ng phát hành trái phi u chuy n đ i, v i th i h n trung bình t 5 đ n 10 n m và th ng có lưi su t r t th p nên BVB s không ph i ch u áp l c v tr n lưi và g c t lo i trái phi u này. Ngoài trái phi u chuy n đ i, BVB có th phát hành thêm lo i trái phi u có lưi su t th n i có th i h n t 10 đ n 20 n m, lo i trái phi u này có lưi su t cao h n lưi su t ngân hàng, nh ng v i đ c tính có th i gian dài, BVB có th ch đ ng hoàn toàn trong vi c s d ng ngu n v n t vi c phát hành trái phi u này.
Nh v y d a vào l trình t ng v n, BVB s áp d ng m t trong nh ng ph ng pháp trên cho phù h p, ho c áp d ng cùng lúc các ph ng pháp s giúp BVB nhanh chóng t ng quy mô v n lên b ng v i các NHTMCP khác.