BVB mang đ n cho khách hàng doanh nghi p các d ch v tài tr v i chu n m c cao, phù h p v i thông l qu c t trên c s công ngh hi n đ i, đ i ng nhân l c có chuyên môn cao và m ng l i quan h đ i lỦ không ng ng m r ng.
- D ch v tài tr th ng m i bao g m nh thu xu t kh u, nh p kh u; tín d ng ch ng t ; b o lưnh n c ngoài.
- Tài tr v n l u đ ng v i đ i ng có chuyên môn và kinh nghi m trong l nh v c đánh giá, th m đ nh ph ng án kinh doanh, BVB h tr cho các Doanh nghi p v n l u đ ng ph c v s n xu t kinh doanh trên c s cung c p h n m c tín d ng ng n h n phù h p v i luân chuy n v n c a Doanh nghi p.
- Tài tr d án là hình th c h tr v n trung, dài h n cho các Doanh ngh p, tùy theo nhu c u c a Doanh nghi p, BVB có các gói h tr tr n gói phù h p.
Khi đ ng kỦ các d ch v tài tr này, Doanh nghi p s đ c h ng các d ch v gia t ng kèm theo nh b o hi m tài s n Doanh nghi p, b o hi m xe c gi i, b o hi m tài s n khác và b o hi m cho ng i lao đ ng.
2.2ăTh cătr ngăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăNHTMCPăB oăVi t
- Các ch tiêu v kh n ng sinh l i: ROA và ROE c a BVB n m 2010 l n l t m c 1,27% và 8,28% t ng so v i m c 0,87% và 4,04% c a n m 2009, bi u hi n cho n ng l c qu n lỦ c a h i đ ng qu n tr trong vi c chuy n tài s n thành l i nhu n ròng và s l a ch n đ u t v n vào BVB c a các c đông hoàn toàn đúng đ n khi t l thu nh p trên v n ch s h u t ng g p đôi.
- Các ch tiêu v kh n ng thanh kho n: Trong n m 2010, các t l v kh n ng chi tr c a BVB đ u đ t m c đ t ra c a NHTW, cho th y công tác qu n tr thanh kho n c a BVB hi u qu , đ m b o thanh toán trong quá trình ho t đ ng kinh
doanh.
Theo quy đ nh c a NHTW, t l kh n ng chi tr quy đ nh nh sau:
+ T l t i thi u 15% gi a t ng tài s n „Có‟ thanh toán ngay và t ng n ph i tr : n m 2010 t l này c a BVB là 16%.
+ T l t i thi u b ng 1 gi a t ng tài s n „Có‟ đ n h n thanh toán trong 7 ngày ti p theo k t ngày hôm sau và t ng tài s n „N ‟ đ n h n thanh toán trong 7 ngày ti p theo k t ngày hôm sau đ i v i VN , EUR, GBP, và USD (bao g m USD và các ngo i t khác còn l i đ c quy đ i sang USD theo t giá liên ngân hàng cu i m i ngày):
* T l đ i v i VN là 101%.
* T l đ i v i USD và các ngo i t khác quy đ i sang USD là 119% * T l đ i v i EUR là 342%
V ngu n v n ng n h n s d ng cho vay trung dài h n: T l này đ c gi i
h n là 30% theo thông t 15 c a NHTW, n m 2009 t l này g n b ng 0%, tuy nhiên sang n m 2010 t l này t ng khá cao 56%, v t r t nhi u so v i quy đ nh c a NHTW.
- Các ch tiêu v kh n ng ch ng đ r i ro tín d ng :
+ T l n x u so v i t ng d n : T l 0,01%, r t th p so v i gi i han 3%
mà NHTW đ t ra.
+ T l gi a d phòng tín d ng so v i t ng cho vay khách hàng: BVB trích d phòng theo quy đ nh c a NHTW, t l 0,75% cho d phòng chung, và d phòng c th đ i v i các kho n n c n chú Ủ (5%) và n d i tiêu chu n (20%), t l trích th p do d n c a hai nhóm này ch chi m 0,96% so v i t ng d n vay khách
hàng.
T l trích l p d phòng th p cho th y ch t l ng các kho n tín d ng cao, tuy nhiên đ h n ch r i ro tín d ng và thanh kho n, BVB c n đi u ch nh l i gi i h n s d ng ngu n v n ng n h n cho vay trung dài h n b ng vi c theo dõi th ng xuyên đ khi x y ra tình tr ng v t m c thì c n đi u ch nh gi m cho phù h p.
- Các ch tiêu v n ng l c th c hi n k ho ch kinh doanh:
+ V i s v n đi u l 1.500 t đ ng ban đ u, t ng tài s n n m 2010 đ t trên 13.000 t đ ng, t ng 88,7% so v i n m 2009, và đ t ch tiêu đ ra 12.552 t đ ng.
+ D n cho vay đ t 6.000 t đ ng, t ng 117% so v i d n vay 2.800 t đ ng c a n m 2009. So v i ch tiêu đ t ra là 4.900 t đ ng, BVB đư hoàn thành v t m c v i t l v t 22,4%.
+ Huy đ ng t dân c và t ch c 7.200 t đ ng, t ng 107% so v i n m 2009. Ch tiêu đ t ra trong n m 2010 là 7.000 t đ ng, v t k ho ch 2,8%.
+ L i nhu n sau thu đ t 133 t đ ng, t ng 111% so v i m c l i nhu n 63 t đ ng c a n m 2009 và t l v t k ho ch là 31,6% so v i con s 101 t đ ng do h i đ ng qu n tr đ t ra . đ t m c l i nhu n trên , trong n m 2010 BVB đa đ y m nh doanh thu t các ho t đ ng d ch v , và t mua bán ch ng khoán kinh doanh.
Doanh thu t ho t đ ng d ch v t ng bi u hi n cho s thành công trong vi c qu ng bá th ng hi u c a BVB t i khách hàng và bi u hi n cho m t s c nh tranh gay g t nh m dành th ph n t ng tr ng d ch v so v i các đ i th hi n t i trong h th ng
+ n cu i n m 2010 s đi m giao d ch là 31 đi m, đ t so v i con s 30 đi m giao d ch trong k ho ch đ t ra cho n m 2010.
+ M c chi c t c n m 2009 là 3% t ng đ ng 45 t đ ng, k ho ch đ t ra n m 2010 là 6% t ng đ ng 90 t đ ng, theo báo cáo tài chính c a BVB n m 2010 ch tiêu này đ t so v i k ho ch.
Hâu hêt các ch tiêu cu i n m đ t ra cho n m 2010 c a h i đ ng qu n tr đ u hoàn thành xu t s c, đây là nh ng k t qu kh quan cho BVB, dù ra đ i trong đi u ki n kinh t không n đ nh, nh ng v i n l c c a ban đi u hành cùng toàn th nhân viên, BVB b c đ u hoàn thành k ho ch đ t ra tr thành ngân hàng bán l hàng đ u đ n n m 2015. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3ă Th că tr ngă n ngă l că c nhă tranhă c aă NHTMCPă B oă Vi tă soă v iă m tă s ă NHTMCP khác
2.̀.1 Quy mô v n ch s h u
Quy mô v n ch s h u là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh quy mô ho t đ ng c a ngân hàng, ngân hàng có v n càng cao càng có nhi u c h i phát tri n các s n ph m, d ch v , c h i đ u t vào các ho t đ ng sinh l i, t ng l i nhu n kinh doanh, phát tri n th ph n ho t đ ng, nâng cao n ng l c c nh tranh.
B ngă2.1: Quy mô v n đi u l c a BVB và m t s NHTMCP
VT: T đ ng
STT TênăNgơnăHang N mă2009ă N mă2010ă
1 Xu t Nh p Kh u (Eximbank) 8.800 10,560 2 Sài Gòn Th ng Tín 8.078 6,700
3 Á Châu (ACB) 7.814 7,814
4 K th ng (TECHCOMBANK) 5.400 6,932 5 Quân đ i (MB) 5.300 5,300 6 ông Nam Á (SeAbank) 5.068 5,334 7 Liên Vi t 3.650 3,650 8 An Bình (ABB) 3.482 3,483 9 ông Á (EAB) 3.400 3,400 10 Vi t Nam Tín Ngh a 3.399 3,399 11 Nhà Hà N i 3.000 3,000 12 Hàng H i 3.000 3,000 13 Ph ng Nam 2.568 3,049 14 Qu c T (VIB) 2.400 3,000 15 Sài Gòn (SCB) 2.180 3,635 16 B c Á 2.120 3,000 17 Vi t Nam Th nh v ng (VPBank) 2.117 2,456 18 NH i D ng 2.000 3,500 19 Sài gòn –Hà n i (SHB) 2.000 3,498 20 D u Khí Toàn C u 2.000 3,000
21 Ph ng ông (OCB) 2.000 2,465 22 Phát tri n nhà TP.HCM (HDBank) 1.550 2,000 23 Vi t Á (VIETA BANK) 1.515 2,087 24 i Tín 1.500 3,000 25 Sài gòn công th ng 1.500 1,800 26 NH B o Vi t 1.500 1,500
27 Nam Á ( NAMA BANK) 1.252 2,000
28 Tiên Phong 1.250 2,000
29 Phát tri n Mê Kông 1.000 3,000 30 Gia nh 1.000 2,000 31 Nh t (FCB) 1.000 2,000 32 Kiên Long 1.000 2,000 33 Ph ng Tây 1.000 2,000 34 Nam Vi t 1.000 1,820 35 Vi t Nam Th ng tín 1.000 1,000 36 X ng d u Petrolimex 1.000 1,000 37 i Á 1.000 1,000 (Ngu n: www.sbv.gov.com)1
Theo s li u b ng trên, trong kh i NHTMCP, Ngân hàng Xu t Nh p Kh u có s v n đi u l cao nh t, n m 2009 BVB có v n đi u l đ ng v trí th 26 trong
37 NHTMCP Vi t Nam, nh ng sang n m 2010 m t s ngân hàng t ng quy mô v n d n đ n vi c BVB tr thành m t trong nh ng ngân hàng có v n đi u l th p nh t trong kh i NHTMCP.
T ng quy mô vôn trong t ng lai tr thanh nhiêm vu trong yêu đôi v i ban qu n tr BVB, có nh v y BVB m i t ng th ph n ho t đ ng , t o v th nh t đ nh trong kh i NHTMCP, tuy nhiên BVB kém may m n h n so v i các ngân hàng đư thành l ptr c, đo la viêc NHTW đ t ra m c vôn phap đinh tôi thiêu 3.000 t đ ng đ đ m b o an toàn trong kinh doanh ngân hàng sau s c bong bóng nhà đ t v khiên hang loat cac ngân hang l n trên thê gi i pha san . i u này gây b t l i cho BVB, b i vì m t ngân hàng tr nh BVB , vi c phát hành c ph n đ t ng v n đi u l lên 3.000 t là m t đi u không th th c hi n trong nay mai , vì th ng hi u BVB ch a quen thu c v i các nhà đ u t nên ch a t o đ c ni m tin và tr thành đ i t ng cho các nhà đ u t h ng t i.
Tuy nhiên , bât châp cac kho kh n tr c m t , cùng v i l trình gia h n c a NHTW trong viêc t ng vôn điêu lê cua cac ngân hang se la điêu kiên đê BVB co thêm th i gian th c hiên cac biên phap t ng vôn điêu lê, t ng n ng l c tai chinh, t đo t ng kha n ng canh tranh.
2.̀.2 H s an toàn v n
Trong b t k ho t đ ng kinh doanh nào, y u t r i ro luôn xu t hi n, và đ c quan tâm hàng đ u t các nhà đi u hành công ty, ho t đ ng kinh doanh l nh v c ti n t c ng v y, các ngân hàng luôn ph i đ t m t m c an toàn v n t i thi u đ ng phó k p th i khi r i ro x y ra.
Khác v i các doanh nghi p, NHTW đ t ra m t t l v n an toàn t i thi u cho các ngân hàng đó là t l CAR, t l này luôn đ t m c 8%, nh ng khi cu c kh ng ho ng tài chính x y ra khi n các cây c th c a kinh t M c ng ph i s p đ nh Lehman Brother, đòi h i các c quan giám sát c n quan tâm nhi u h n trong ho t đ ng kinh doanh c a các ngân hàng. NHTW đư ban hành thông t 13 t ng t l an toàn v n t i thi u lên 9%, đ ng th i t ng h s r i ro c a các kho n cho vay v i m c đích kinh doanh b t đ ng s n lên 250% thay vì 100% nh tr c đây.
B ngă2.2: T l an toàn v n c a BVB và m t s NHTMCP
VT: %
STT Tên Ngân HƠng N mă2009 N mă2010
1 Gia nh 45,11 54,92
2 NH B o Vi t 35,20 21,00
3 Xu t Nh p Kh u (Eximbank) 26,87 17,79
4 Nam Á ( NAMA BANK) 19,24 18,04
5 Sài gòn công th ng 15,87 16,26 6 X ng d u Petrolimex 12,90 20,64 7 Sài Gòn (SCB) 11,54 10,32 8 Sài Gòn Th ng Tín 11,41 9,97 9 ông Á (EAB) 10,64 10,84 10 Ph ng ông (OCB) - 20,59 11 Nam Vi t - 19,47 12 Tiên Phong - 18,00 13 K th ng (TECHCOMBANK) - 13,10 14 Phát tri n nhà TP.HCM (HDBank) - 12,71 15 Nhà Hà N i - 12,29
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a các Ngân hàng) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong s 37 NHTMCP, có 15 NHTMCP nêu ch s an toàn v n CAR trong báo cáo th ng niên n m 2010, h u h t các NHTMCP trong n m 2010 đ u duy trì t l CAR r t cao, m c dù v i thông t 13 nâng t l lên 9%, các ngân hàng trên v n đ m b o t l CAR v t m c so v i quy đ nh m i.
T lê CAR cua BVB chi thâp h n ngân hang Gia inh , đ có k t qu trên, ngay t nh ng ngày đ u ho t đ ng, BVB đư chú tr ng đ n công tác an toàn v n
trong kinh doanh, m c dù t l v n t có th p nh ng b ng vi c qu n tr các tài s n có r i ro h p lỦ, BVB hoàn toàn có th tránh đ c nguy c phá s n khi r i ro x y
ra.
ây là m t trong nh ng đi m l i th c a BVB, vi c duy trì CAR cao s t o đ c ni m tin cho các nhà đ u t , t đó thu hút đ c các ngu n v n, t ng th ph n huy đ ng, m r ng m ng l i ho t đ ng, t o l i th c nh tranh.
2.̀.̀ Kh n ng sinh l i
ROE, ROA là hai t l ch y u mà các c đông, c ng nh các nhà đ u t d a vào đ theo dõi s v n mình đ u t vào m t ngân hàng s đem l i l i nhu n cho mình là bao nhiêu, và hai t l này c ng đóng vai trò ch y u đ đánh giá kh n ng sinh l i trong ho t đ ng kinh doanh c a các ngân hàng.
B ngă2.3: ROA c a BVB và m t s NHTMCP
VT: %
STT TênăNgơnăHang N mă2009 N mă2010
1 Vi t Nam Tín Ngh a 4,00 1,23 2 Phát tri n Mê Kông 3,92 1,64 3 Quân đ i (MB) 2,66 2,56 4 X ng d u Petrolimex 2,11 0,02 5 Xu t Nh p Kh u (Eximbank) 1,99 1,84 6 Nhà Hà N i 1,91 1,42 7 Hàng H i 1,80 1,55 8 Sài Gòn Th ng Tín 1,79 1,50 9 Sài gòn công th ng 1,77 5,89 10 Ph ng ông (OCB) 1,62 2,20 11 Gia nh 1,62 0,99 12 ông Á (EAB) 1,49 1,40 13 Vi t Á (VIETA BANK) 1,32 1,33 14 Ph ng Tây 1,27 0,52 15 Kiên Long 1,22 1,94 16 Tiên Phong 1,19 1,02 17 An Bình (ABB) 1,17 1,48 18 Á Châu (ACB) 1,13 1,42 19 K th ng (TECHCOMBANK) 1,09 1,90 20 Phát tri n nhà TP.HCM (HDBank) 1,01 1,13 21 Ph ng Nam 1,00 0,87 22 Sài Gòn (SCB) 0,95 0,83 23 NH B o Vi t 0,87 1,27 24 D u Khí Toàn C u 0,76 0,92 25 Nam Vi t 0,76 0,81
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a các Ngân hàng)
ROA c a BVB n m 2009 r t th p, và đ ng v trí th 23 trong t ng s 25 NHTMCP, tuy nhiên sang n m 2010, t l ROA có t ng lên đáng k trong khi m t
s NHTMCP khác s t gi m khá m nh nh ngân hàng Vi t Nam Tín Ngh a, đi u này cho th y trong n m 2010 BVB đư n l c khá t t trong vi c khai thác kh n ng sinh l i c a các tài s n, trong t ng lai đ th c hi n k ho ch t ng quy mô v n,
BVB c n t ng t l ROA nh m t o ni m tin, thu hút ngu n v n t các nhà đ u t . T l ROE c a BVB và m t s NHTMCP khác trong n m 2009 và n m 2010 đ c th ng kê nh sau:
B ngă2.4: ROE c a BVB và m t s NHTMCP
VT: %
STT TênăNgơnăHang N mă2009 N mă2010
1 Hàng H i 37,10 35,10 2 Vi t Nam Tín Ngh a 32,00 10,26 3 K th ng (TECHCOMBANK) 29,00 24,90 4 Quân đ i (MB) 26,61 29,02 5 Á Châu (ACB) 19,63 25,16 6 ông Á (EAB) 18,06 18,58 7 X ng d u Petrolimex 16,63 20,00 8 Nhà Hà N i 16,17 14,03 9 Sài Gòn Th ng Tín 15,56 15,04 10 Vi t Á (VIETA BANK) 12,19 10,41 11 Nam Vi t 12,18 9,79 12 Sài gòn công th ng 12,00 43,53 13 Phát tri n nhà TP.HCM (HDBank) 10,80 16,98 14 Sài Gòn (SCB) 10,50 10,54 15 Ph ng Tây 10,48 -
16 Phát tri n Mê Kông 9,56 6,67 17 Ph ng ông (OCB) 8,84 14,53 18 Xu t Nh p Kh u (Eximbank) 8,65 13,47 19 Ph ng Nam 8,45 12,85 20 Kiên Long 8,15 13,02 21 Tiên Phong 7,81 8,08 22 An Bình (ABB) 6,93 10,46 23 D u Khí Toàn C u 6,36 7,88 24 Gia nh 4,88 3,58 25 NH B o Vi t 4,03 8,29