Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty trong năm 2012 bao gồm các chi phí phát sinh sau:
Bảng 4.17: Tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty phát sinh trong năm 2012. ĐVT: Đồng Khoản mục chi phí Số tiền BP ĐP CPHH Lương và các khoản trích QLDN 9.881.499.855 x Khấu hao 3.800.576.867 x Chi phí điện bộ phận QLDN 1.520.230.747 x Chi phí nước bộ phận QLDN 518.260.482 x
55
Điện thoại 760.115.373 x
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
Dấu “X” thể hiện loại ứng xử chi phí của từng khoản mục.
Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty theo ứng xử chi phí thì cũng bao gồm chi phí khả biến, chi phí bất biến, chi phí hỗn hợp.
Chi phí khả biến của bộ phận QLDN bao gồm chi phí tiền điện, nước chi phí này nhiều hay ít là phụ thuộc vào thời gian nhân viên làm việc lại công ty.
Chi phí bất biến của bộ phận này bao gồm tiền lương phải trả và khấu hao (phương pháp đường thẳng), công ty cho dù có tiêu thụ sản phẩm được hay không, thì cũng phải chịu toàn bộ chi phí này.
Còn chi phí điện thoại là chi phí hỗn hợp, giống với bộ phận bán hàng thì cho dù công ty có tiêu thụ được sản phẩm hay không thì mỗi tháng công ty đều phải trả cước thuê bao cố định là 25.000đ/ tháng, còn nếu có phát sinh cuộc gọi thì đó là chi phí khả biến của của công ty.
4.3.6.1 Chi phí quản lý doanh nghiệp khả biến
Căn cứ vào số lượng sản phẩm tiêu thụ (theo căn cứ ứng xử chi phí), cho thấy chi phí quản lý khả biến của từng loại sản phẩm như sau.
Bảng 4.18: Chi phí quản lý doanh nghiệp khả biến cho từng loại sản phẩm trong năm 2012.
ĐVT: Đồng
Khoản mục chi phí Tôm loại I Tôm loại II Tôm loại III Chi phí điện bộ phận QLDN 308.065.389 499.688.970 712.476.388 Chi phí nước bộ phận QLDN 59.697.800 167.850.498 290.712.184
Điện thoại 52.414.335 84.287.176 98.005.271
Tổng cộng 420.177.524 751.826.644 1.101.193.843
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
Căn cứ vào sản lượng tiêu thụ thì cho thấy tổng chi phí khả biến quản lý của sản phẩm tôm loại III 1.101.193.843đ vẫn nhiều hơn 2 sản phẩm loại I và II.
Bảng 4.19: Chi phí quản lý doanh nghiệp đơn vị của từng loại sản phẩm trong năm 2012.
56 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Tổng CPKB QLDN Số SP tiêu thụ (gói sp) CPQLDN đơn vị (đ/gói sp) Tôm loại I 420.177.524 989.826 424 Tôm loại II 751.826.644 1.591.734 472 Tôm loại III 1.101.193.843 1.850.795 595 Tổng cộng 2.273.198.012 4.432.355 1.492 (Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012)
Qua việc tổng hợp chi phí quản lý khả biến cho từng sản phẩm, thì tính được tổng chi phí đơn vị của tổng 3 loại sản phẩm là 1.492đ/ gói sản phẩm. Trong đó thì chi phí đơn vị của sản phẩm tôm loại III là 595đ/ gói sản phẩm cao hơn so với sản phẩm loại I và II, do tổng chi phí khả biến của sản phẩm này cao hơn 2 loại sản phẩm I và II. Khi có sự biến động về sản lượng tiêu thụ thì tổng chi phí của từng loại sản phẩm cũng có sự thay đổi.
4.3.6.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp bất biến
Với tiêu thức phân bổ căn cứ vào số lượng sản phẩm tiêu thụ thì chi phí quản lý doanh nghiệp của từng loại sản phẩm như sau.
Bảng 4.20: Tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp bất biến của từng sản phẩm trong năm 2012.
ĐVT:Đồng
Khoản mục chi phí Tôm loại I Tôm loại II Tôm loại III Lương và các khoản trích QLDN 2.206.720.405 3.548.613.766 4.126.165.684
Khấu hao 848.738.617 1.364.851.449 1.586.986.801
Điện thoại 66.996 107.735 125.269
Tổng cộng 3.055.526.017 4.913.572.950 5.713.277.754
(Nguồn: Số liệu phòng kế toán năm 2012) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Qua tổng hợp chi phí bất biến của bộ phận quản lý, cho từng loại sản phẩm cho thấy tôm loại III vẫn là cao hơn sản phẩm I và II, khi sản lượng tiêu thụ có thay đổi thì công ty cũng phải chịu toàn bộ các khoản chi phí này cho từng loại sản phẩm trong năm.