ánh giá NLCTc a ASVN, tìm gi i pháp nâng cao NLCT cho ASVN
Nghiên c u lý thuy t v phân tích NLCT c a DN Xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng y u t c u thành NLCT c a ASVN
Th o lu n v i chuyên gia v gi i pháp nâng cao NLCT c a
ASVN Xác đ nh s c m nh c a t ng y u t NLCT ánh giá t ng h p v NLCT c a ASVN Gi i pháp và ki n ngh nh m nâng cao NLCT c a ASVN V n đ nghiên c u: NLCT ASVN ánh giá m c đ nh h ng y u t môi tr ng bên ngoài đ n NLCT c a ASVN
1.3.2. L a ch n ph ng pháp đánh giá NLCT c a ASVN
Có 4 ph ng pháp c b n đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p:
(1)-s d ng ma tr n SWOT, (2)- s d ng mô hình kim c ng c a M. Porter, (3)-s d ng ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh, (4) s d ng ph ng pháp ma tr n
c a Thompson–Strickland.
Ph ng pháp Ma tr n SWOT thích h p v i cho nh ng nghiên c u xây d ng
chi n l c c nh tranh. N u s d ng SWOT trong nghiên c u n ng l c c nh tranh
thì có h n ch trong vi c đánh giá t ng quát v s c c nh tranh c a doanh nghi p (không cho phép xác đ nh NLCT tuy t đ i c a doanh nghi p).
Mô hình kim c ng c a M. Porter phân tích 4 y u t chính t o ra NLCT là nhu c u th tr ng, v n, chi n l c doanh nghi p và ngành công nghi p ph tr .
Các y u t này đ c đ t trong s tác đ ng c a chính ph và c h i th tr ng. ây là ph ng pháp phù h p khi phân tích NLCT c a m t qu c gia ho c m t đ a ph ng. Tuy nhiên, khi s d ng đ phân tích NLCT c a doanh nghi p thì ph ng
pháp này có nh ng h n ch . Tr c h t, nó b sót vi c phân tích nhi u y u t n i b
c a doanh nghi p nh lao đ ng, công ngh , các m i quan h , th ng hi u,… nh ng
y u t h t s c quan tr ng khi c n phân tích t m v NLCT c a doanh nghi p. Th
2, nó c ng không xét m t cách toàn di n đ n y u t môi tr ng c nh tranh.
Ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh trong qu n tr chi n l c có u đi m là ch ra t ng quan gi a doanh nghi p nghiên c u v i các đ i th c nh tranh
v t ng khía c nh. Nó c ng cho bi t NLCT tuy t đ i c a doanh nghi p so v i đ i
th . Tuy nhiên, n u áp d ng ph ng pháp này thì s g p 2 khó kh n. Th nh t, ph ng pháp này b gi i h n s l ng đ i th có th so sánh. V i th tr ng th gi i có hàng tr m đ i th c nh tranh, khó có th đ a t t c các đ i th vào đ so sánh.
Th 2, khi nghiên c u v các đ i th trên th gi i vi c thu th p thông tin đ y đ v đ i th c nh tranh là r t khó kh n. Do đó, g p tr ng h p thi u thông tin v đ i th
thì ph ng pháp này không th s d ng đ c. D a trên c s lý thuy t và m c tiêu nghiên c u c a đ tài, tác gi nh n th y ph ng pháp Ma tr n hình nh c nh tranh
là phù h p v i đi u ki n nghiên c u Lu n v n này nên đ c l a ch n đ đo n ng
l c c nh tranh c a American Standard Vi t Nam.
tri n khai đánh gián ng l c c nh tranh, có hai vi c quan tr ng là: (1) - xác
đ nh các tr ng s c a các y u t n ng l c c nh tranh đ i v i American Standard Vi t Nam và (2) – đánh giá n ng l c c nh tranh c a American Standard Vi t Nam.
i t ng kh o sát là các doanh nhân và chuyên gia am hi u v n đ . K t qu kh o sát đ c x lý b ng ph n m m SPSS. T k t qu kh o sát s xây d ng đ c ma tr n n ng l c c nh tranh, cho phép k t lu n v n ng l c c nh tranh c a American Standard Vi t Nam.
TÓM T T CH NG 1
Ch ng 1 đã trình bày nh ng c s lý thuy t v n ng l c c nh tranh và đánh giá n ng l c c nh tranh. Có nhi u quan đi m v n ng l c c nh tranh, tuy nhiên, tác gi ch n quan đi m c a Michael Porter đ phân tích. Theo quan đi m này và k t
h p v i ph ng pháp chuyên gia, tác gi t ng h p đ c 10 y u t n ng l c c nh
tranh có ý ngha nh t đ i v i doanh nghi p kinh doanh thi t b v sinh b ng s t i
Vi t Nam, g m: N ng l c qu n tr , Trình đ công ngh , N ng l c nghiên c u,
Ngu n nhân l c, N ng l c s n xu t, N ng l c tài chính, N ng l c ti p th , N ng l c
c nh tranh v giá, S c m nh th ng hi u và Dch v khách hàng.
đánh giá tình hình c nh tranh c a doanh nghi p trong ngành thi t b v
sinh b ng s , tác gi s d ng ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh. ây chính
CH NG 2:
ÁNH GIÁ TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A CÔNG TY AMERICAN STANDARD TRANH C A CÔNG TY AMERICAN STANDARD