Ch tiêu n v
tính 2012 2013 2014 2015 2020
T ng doanh thu T đ ng 405 445,5 490 539 955
L i nhu n sau thu T đ ng 9,5 10,74 12,13 13,71 25,25 Thu nh p/ng i/tháng 1.000 đ 4.700 5.264 5.895 6.603 11.637
Ngu n: tính toán b ng excel c a tác gi d a trên m c tiêu đ ra c a Công ty
T m nhìn: Công ty CP May Ph ng ông mong mu n tr thành đ n v hàng đ u ngành th i trang may m c Vi t Nam k t h p quy trình công ngh và k thu t may hi n đ i c a qu c t v i n ng l c thi t k sáng t o trong n c nh m cung c p nh ng s n ph m th i trang ch t l ng cao, đáp ng phong cách và l i s ng hi n đ i c a khách hàng m c tiêu.
3.1.2. Quan đi m xây d ng gi i pháp c a Công ty
Các gi i pháp đ c xây d ng ph i mang tính kh thi và d a trên các quan đi m sau:
- Ph i phù h p v i nguyên t c phát tri n chung c a ngành d t may, phù h p v i quan đi m và m c tiêu phát tri n c a Ph ng ông.
- Ph i l u ý đ n s tác đ ng c a các y u t c nh tranh c a các công ty trong và ngoài n c, xu th h i nh p kinh t th gi i c a qu c gia.
- C g ng gi v ng và c ng c th th ng xu t kh u hi n có, tìm ki m và phát tri n th tr ng xu t kh u m i, m r ng th tr ng n i đ a.
- Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng n ng su t laođ ng, nâng cao ch t l ng s n ph m, ti p t c đ u t theo chi u sâu và r ng, đ m b o thu nh p cho ng i lao đ ng, gia t ng ph n đóng góp cho ngân sách nhà n c. Ph ng châm c a Ph ng
ông là: T ng n ng su t – ch t l ng – thu nh p – gi m gi làm.
- Xây d ng th ng hi u riêng cho Ph ng ông, làm cho khách hàng bi t đ n s n ph m c a Công ty ngày càng nhi u h n, nâng cao giá tr th ng hi u trong và ngoài n c.
- Quan tâm chia s công đ ng.
3.2. M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty C Ph n May Ph ng ông
3.2.1. Gi i pháp xây d ng và phát tri n ngu n nhân l c
Con ng i là y u t quan tr ng trong quá trình s n xu t đ t o ra s n ph m có ch t l ng cao và đáp ng nhu c u th hi u c a ng i tiêu dùng. Ngoài vi c trang b máy móc hi n đ i, doanh nghi p ph i c n nh ng cán b gi i và công nhân lành ngh , có kh n ng s d ng t t công ngh m i.
Công ty c n c ng c b máy nhân s , t ng c ng ý th c trách nhi m c a cán b công nhân viên trong s n xu t, kinh doanh nh m nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng n ng su t lao đ ng, ti t ki m chi phí, k p th i đáp ng t t các yêu c u c a khách hàng. M t s gi i pháp nh m xây d ng và c ng c ngu n nhân l c mà Công ty c n th c hi n:
3.2.1.1. Xây d ng c ch tuy n d ng minh b ch
- Xây d ng đ i ng lãnh đ o, cán b ch ch t trên c s đánh giá đúng n ng l c trình đ .
- Công ty c n chú tr ng công tác tuy n d ng nhân s vào các v trí quan tr ng nh b ph n qu n lý, phòng kinh doanh n i đ a, phòng k ho ch th tr ng, phòng k thu t... đ đ m b o đ c hi u qu trong công vi c. Gi m b t tình tr ng g i g m nhân viên, sau đó
Công ty ph i b trí vi c làm phù h p cho h . Th c hi n theo ph ng châm ‘vi c tìm ng i, ch không ph i ng i tìm vi c”. M i thông tin tuy n d ng c n ph i công khai trên trên trang web c a Công ty, ph ng ti n thông tin đ i chúng, nh m t o đi u ki n cho t t c nh ng ai có đ n ng l c, trình đ đ m nh n đ c t t công vi c c n tuy n.
3.2.1.2. Xây d ng ch đ l ng, khen th ng, phúc l i th a đáng
H u h t con ng i luôn đi làm tr c h t vì nhu c u sinh t n, nên v n đ l ng b ng luôn đ c quan tâm. Trong đi u ki n thông tin ngày nay, v i t ng s doanh nghi p may ra đ i l n, ng i lao đ ng có nhi u c h i đ so sánh, l a ch n. H s ngh vi cđ sang doanh nghi p khác n u Công ty không có ch đ l ng th ng th a đáng.
Hi n nay Ph ng ông tr l ng theo c ch d a trên h s l ng c a t ng ch c danh, công vi c và t ng l ng theo thâm niên công tác. i u này t ng đ i h n ch khi m t s nhân viên tr có trình đ , n ng l c công tác t t, hi u qu cao nh ng m c l ng đôi khi khá th p do có ít thâm niên công tác do đó ch a khuy n khích h làm vi c t t. Do đó Ban lãnh đ o Công ty c n ph i xây d ng l i chính sách ti n l ng, ti n th ng phù h p v i n ng l c, trách nhi m công vi c, tính ch t công vi c c a m i cá nhân trong t ng phòng ban khác nhau, nên tr l ng kín theo th a thu n nh các công ty n c ngoài hi n nay, và quy đ nh l ng là bí m t c a Công ty không đ c ti t l cho đ ng nghi p. Nh v y thì m i kích thích đ c tinh th n làm vi c, sáng ki n, c ng nh n ng su t c a ng i lao đ ng, s c ng hi n c a h v i s nghi p phát tri n c a Công ty, gi chân nh ng ng i có n ng l c.
Ngoài l ng hàng tháng, Ph ng ông c ng có ch đ th ng l ng tháng 13. ây tr thành thói quen lâu nay và cán b công nhân nào mong ch cho nh ng ngày tr c t t nguyên đán. Ph ng ông c n ti p t c duy trì. Sau t t nguyên đán, nhi u lao đ ng không tr l i làm vi c. khuy n khích tinh th n g n bó c a ng i lao đ ng, Công ty c n th c hi n thêm th ng l i nhu n nh nhi u doanh nghi p hi n nay đã làm, đó là trích m t t l % trên t ng l i nhu n sau thu đ th ng l i nhu n h ng n m. Kho n th ng này đ n ng i lao đ ng vào tháng 4, tháng 5 d ng l ch. Ng i lao đ ng c m th y đ c tôn tr ng vì đã đ c Công ty trích m t l i nhu n, mà do công s c c a h đóng góp. Th ng l i nhu n tính theo % trên l i nhu n sau thu , nên là
kho n ti n không c đnh nên toàn th cán b công nhân viên tích c c làm vi c, ti t ki m chi phí t o ra l i nhu n cao thì đ đ c chi ph n cao h n.
Th c hi n nghiêm túc quy ch ch m đi m n ng su t cho công nhân t ng xí nghi p đ kích thích s làm vi c hi u qu và t o công b ng trong phân ph i thu nh p.
Ti p t c công tác ch m lo s c kh e cho ng i lao đ ng. Hàng n m, Công ty ti p t c duy trì vi c t ch c ngh d ng, t ch c tham quan ngh mát cho ng i lao đ ng và ng i thân c a h đ ph c h i s c kh e, t o tình đoàn k t, g n bó, khám s c kh e t ng quát cho ng i lao đ ng. Vì là công ty may, nên l ng lao đ ng n chi m trên 80% do đó Công ty c n quy đnh lao công d n d p nhà v sinh c a công nhân th ng xuyên đ phòng ng a b nh cho h . Ngoài khám s c kh e t ng quát theo đnh k , c n b sung thêm m c khám ph khoa cho lao đ ng n .
Ti n t i xây d ng nhà tr (gi tr t 6 đ n 18 tháng) cho cán b công nhân viên đ ng i lao đ ng yên tâm làm vi c và g n k t lâu dài v i Công ty (nên h c h i mô hình c a May Vi t Th ng). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.1.3. Xây d ng con đ ng phát tri n ngh nghi p cho ng i lao đ ng
Ng i lao đ ng c n đ c h tr đ xây d ng con đ ng phát tri n ngh nghi p c a mình. Các c h i đ th ng ti n và nâng cao v th ngh nghi p luôn phát huy th m nh trong vi c thúc đ y ng i lao đ ng g n bó h n v i doanh nghi p. Ng i lao đ ng s không cam k t làm vi c m t doanh nghi p, n i h không nhìn th y t ng lai cho s phát tri n ngh nghi p c a mình. Vì v y, Ph ng ông c n xây d ng các chính sách v phát tri n ngh nghi p cho nhân viên m t càng rõ ràng, ph bi n đ y đ cho ng i lao đ ng giúp cho ng i lao đ ng đ nh h ng đ c công vi c c a h sau t ng n c th i gian g n bó. làm đ c đi u này, Công ty nên chú ý th c hi n các gi i pháp sau:
- Xây d ng tiêu chu n đ b t, b nhi m các ch c danh và các ph ng th c b nhi m đ nhân viên trong Công ty ph n đ u phát tri n.
- Cung c p đ y đ các thông tin v các c h i ngh nghi p trong Công ty.
- Vi c đ b t cán b ph i công khai, minh b ch, g n li n trách nhi m và quy n h n.
- i v i công nhân tr c ti p s n xu t: đ nh k 3-6 tháng đánh giá ch t l ng tay ngh đ s p x p công vi c h p lý trong chuy n s n xu t.
- T o đi u ki n đ nhân viên trong Công ty không ng ng h c t p, nâng cao trình đ ph c v t t công vi c.
3.2.1.4. T o c h i h c t p, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c
Hi u qu , n ng su t, ch t l ng c a m t công vi c luôn đi đôi v i trình đ c a ng i th c hi n. Nâng cao trình đ k thu t, nghi p v chuyên môn c a đ i ng lao đ ng trong doanh nghi p luôn là vi c làm c n thi t. Nhi u lao đ ng hi n nay h s n sàng b vi c làm hi n t i đ n công ty khác v i m c l ng t ng đ ng ho c th p h n m t chút, nh ng n i đó h đ c đào t o bài b n trong ngh nghi p. Tích l y ki n th c ngh nghi p là mong mu n c a t t c lao đ ng đ v n lên v trí cao h n trong t ng lai. Các công vi c Công ty c n làm là:
- Ban lãnh đ o và c nhân viên phòng k ho ch th tr ng đ u xu t thân t dân kinh t , ki n th c d t, may có đ c là thu th p qua kinh nghi m làm vi c, c n t ch c các l p h c b i d ng, tìm hi u sâu v ngành hàng may. Ban lãnh đ o c n s p x p, t o đi u ki n đ các cán b ngu n c a Công ty tham gia các l p hu n luy n v k thu t và qu n lý chuyên ngành d t may do Vinatex t ch c h ng n m. Sau đó các cán b ngu n s t p hu n l i cho nhân viên c p d i.
- Thuê chuyên gia t t p đoàn d t may Vi t Nam, h i d t may Vi t Nam hay thuê chuyên gia t các tr ng đ i h c, ho c chuyên gia t b ph n đào t o c a công ty khách hàng đ t ch c các khóa h c v các lnh v c mà nhân viên Ph ng ông còn y u nh đàm phán, theo dõi đ n hàng.
- Lãnh đ o c p cao h n đào t o tr c ti p và truy n kinh nghi m cho c p d i. Giám đ c đi u hành, phó t ng giám đ c khi đàm phán v i đ i tác c n t o đi u ki n cho các tr ng, phó phòng P. KHTT đi cùng đ h h c h i kinh nghi m. Tr ng, phó phòng c a P. KHTT khi đàm phán v i khách hàng c n t o đi u ki n đ nhân viên c a mình tham gia. Nhân viên theo dõi đ n hàng c a P.KHTT n u còn y u v kinh nghi m, ho c đ c phân khách hàng m i ph i đ c lãnh đ o c a phòng h tr , t t c th đi n t giao d ch đ n khách hàng ph i c/c cho lãnh đ o phòng. M c đích là đ
truy n thêm kinh nghi m cho nhân viên và gi i quy t nhanh chóng v n đ n u có phát sinh đ t ng s hài lòng c a khách hàng.
- Th ng xuyên t ch c cu c h p ng n đ nêu nh ng thành công Công ty đã đ t đ c, đ ng th i khích l tinh th n c a ng i th c hi n t t, c ng nh nêu lên nh ng bài h c m t s cán b g p ph i, chia s kinh nghi m đ các cán b khác né tránh khi g p tr ng h p t ng t .
- T ch c thuê giáo viên d y ngo i ng cho nhân viên t i Công ty sau gi làm vi c đ nâng cao kh n ng sinh ng c a nhân viên và khuy n khích nhi u ng i tham gia. Ho c t ch c câu l c b ti ng anh 3 bu i/tu n sau gi làm, m i bu i ch c n kho ng 45 phút đ t p ph n x t t trong giao ti p ngo i ng .
- C nhân viên có n ng l c liên quan đ n khâu thi t k , làm r p c a P. KTCN tham gia các khóa h c b i d ng thi t k th i trang do các vi n, tr ng có uy tín t ch c.
- i v i lãnh đ o ch ch t c a Công ty, hàng n m Công ty nên đ ng ký tham gia các h i th o chuyên đ s n xu t, kinh doanh trong n c. Khi có dp đi h i ch tri n lãm n c ngoài, k t h p tham quan, h c h i kinh nghi m t các x ng d t, may l n trên th gi i đ ti p thu nh ng kinh nghi m trong chuyên môn, trong qu n lý đi u hành và ng d ng trong th c ti n đ đi u hành Công ty ngày càng hi u qu h n.
3.2.1.5.Xây d ng v n hoá Công ty có b n s c riêng, đ c đáo
Ti n b c và l i nhu n có th đ a nh ng nhân viên gi i đ n v i Công ty, nh ng chính môi tr ng làm vi c t t, thân thi n m i gi đ c h . Do v y, Công ty ph i xây d ng m t b n s c v n hóa riêng và đ c đáo đ t o ni m tin cho nhân viên. T o ra ni m t hào c a nhân viên v Công ty Ph ng ông, t đó m i ng i luôn s ng và c ng hi n h t mình vì m c tiêu chung c a Công ty, luôn trung thành, g n bó v i Công ty. Trong xây d ng v n hóa doanh nghi p, nh ng vi c c n làm nh sau:
- Phòng t ch c nhân s cung c p cho các nhân viên m i v thông tin chung liên quan đ n Công ty, nh ng thông tin đáng t hào c a Ph ng ông t tr c đ n nay.
- Công ty c n t o ra kênh trao đ i thông tin gi a các phòng ban, gi a lãnh đ o v i nhân viên; đ ng th i c n ph i xây d ng cách công nh n thành qu và ý ki n đóng góp c a nhân viên; Thông qua kênh trao đ i thông su t m i ng i hi u đ c công vi c c a
mình trong chu i m c xích s n xu t, kinh doanh, và c g ng đ t t c cùng hoàn thành m t chu i công vi c liên quan, đem l i k t qu t t.
- T ch c k ni m ngày thành l p Công ty C ph n May Ph ng ông hàng n m và các nhân viên đ c t ch c vui ch i, v n ngh , dã ngo i. T ng th ng cho ng i