- Tên đ y đ : Công ty C ph n May Ph ng ông
- Tên giao dch qu c t : Phuong Dong Garment Joint Stock - Tên vi t t t: PDG
- Tr s chính: 1B, ng Quang Trang, Ph ng 8, Qu n Gò V p, HCM - i n tho i: (84.8) 3894 5729 – 3987 6616 Fax: (84.8) 3894 0328
- Email: info@pdg.com.vn Website: www.pdg.com.vn
Công ty C ph n May Ph ng ông là m t trong nh ng thành viên c a T p đoàn d t may Vi t Nam (Vinatex) tr c thu c b công nghi p.
Ngày 31/05/1988, Công ty May Ph ng ông là xí nghi p đ c tách ra t phân x ng may t i Gò V p c a xí nghi p May Bình Minh, và lúc đó đ c đ t tên là Xí nghi p May Ph ng ông.
Ngày 29/04/1993, B Công Nghi p đ i tên thành Công ty May Ph ng ông (tr c thu c b công nghi p nh ), và Công ty tr thành đ n v h ch toán đ c l p, tr c thu c T p đoàn D t May Vi t Nam v i ch c n ng chính là s n xu t kinh doanh và xu t nh p kh u tr c ti p trong l nh v c may m c.
T n m 1999, Công ty b t đ u chú ý m nh và không ng ng đ u t m i v chi u r ng và chi u sâu nh m nâng cao ch t l ng s n ph m và n ng l c s n xu t.
Tháng 03/2005, Công ty May Ph ng ông chuy n đ i thành Công ty C ph n May Ph ng ông theo quy t đ nh s 135/2004 Q -BCN ngày 16/11/2004 c a B tr ng b Công Nghi p. Bên c nh không ng ng đ u t m i v c chi u r ng và chi u sâu nh m nâng cao ch t l ng s n ph m và n ng l c s n xu t, Công ty còn chú tr ng đ n các tiêu chu n và chính sách nghiêm ng t nh ISO 9001-2000, ISO 14000, SA 8000.
Hi n nay, Công ty có quy mô s n xu t l n g m hai khu nhà x ng s n xu t t i TP.HCM và m t nhà x ng t i Bình Thu n. N ng l c s n xu t kho ng 8 tri u s n
ph m các lo i m i n m (kho ng 670.000 s n ph m/tháng). Công ty s n xu t kinh doanh hàng may m c th tr ng n i đi và xu t kh u, nh ng ch y u v n là xu t kh u. Xu t kh u qua hai hình th c là FOB (mua đ t bán đo n) và gia công9. V i n l c và ph n đ u không ng ng, Ph ng ông đã g t hái đ c m t s thành công trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ ng th i góp ph n nâng cao uy tín trên th tr ng may m c.
2.1.2. Hình th c s n xu t c a Ph ng ông
T mua nguyên ph li u đ s n xu t hàng may m c mang nhãn hi u riêng theo đ n hàng xu t kh u c a khách hàng trong n c và ngoài n c, g i chung là s n xu t đ n hàng FOB.
Gia công hàng xu t kh u cho các nhãn hi u th i trang qu c t khác nhau v i t t c nguyên ph li u (ho c nguyên li u chính) do bên đ t gia công giao, g i là may gia công (CMT).
Thi t k , s n xu t và kinh doanh hàng may m c mang nhãn hi u c a Công ty Ph ng ông (f- house) ph c v các phân khúc tiêu dùng khác nhau t ph thông đ n cao c p cho th tr ng trong n c và m t s ít th tr ng n c ngoài.
B ng 2.1: T l các hình th c s n xu t c a Công ty theo t ng doanh thu
N m 2009 2010 2011 T ng doanh thu T đ ng 304,824 316,971 295,561 % 100 100 100 Doanh thu xu t kh u (%) 78,71 69,97 70,01 FOB (%) 51,26 50,14 42,01 Gia công (%) 27,45 19,83 28,00 Doanh thu n i đ a (%) 21,29 30,03 29,09
Ngu n: Báo cáo c a Phòng Tài chính k toán
2.1.3. S n ph m c a Ph ng ông
S n ph m may m c chính c a Công ty là áo thun (có c , không c ), áo s mi, áo khoác nh (Jacket), qu n. B ng 2.2: S l ng s n ph m s n xu t c a Công ty 2009 2010 2011 FOB Áo thun 372.100 316.589 250.910 Áo s mi 265.232 181.947 135.404 Áo khoác 89.850 57.862 30.057 Qu n 325.606 330.548 180.071 Khác 122.986 89.456 132.000 Gia công Các lo i 3.482.232 2.542.862 2.838.922 T ng s n ph m xu t kh u 4.658.006 3.519.264 3.567.364 N i đ a 762.032 902.121 950.121 T ng s n ph m s n xu t 5.420.038 4.421.385 4.517.485
Ngu n:T ng h p s li u t Phòng K ho ch th tr ng và Phòng Kinh doanh n i đ a
2.1.4. Th ng hi u, nhãn hi u c a Ph ng ông
Th ng hi u
Nhãn hi u
Hình 2.2 Th ng hi u, nhãn hi u c a Ph ng ông
Nhãn hi u f-house hi n đang có ch đ ng th tr ng trong n c, chi m đ c lòng tin c a ng i tiêu dùng và đang ph n đ u tr thành th ng hi u m nh trong n c. Các nhãn hi u này đã đ c xu t sang th tr ng n c ngoài nh c, Ti p v i s l ng nh 50.000 s n ph m các lo i h ng n m. H u nh các khách hàng xu t kh u luôn mua s n ph m xu t d i nhãn hi u riêng do h yêu c u.
2.1.5. Mô hình t ch c c a Ph ng ông
B máy qu n lý c a Công ty đ c t ch c theo c c u tr c tuy n ch cn ng. Toàn b Công ty có 8 phòng ban và 5 xí nghi p may, đ c t ch c nh sau:
Hình 2.3 C c u t ch c c a Công ty C ph n May Ph ng ông Ngu n: Phòng T ch c hành chính XN1 XN2 F.house P.QLCL P.KTCN P. HTB P.KV XN3 XN Tuy Phong P.KHTT P.KDN P.TCNS P.TCKT QU N TR T NG GIÁM C P. T NG GIÁM C GIÁM C I U HÀNH 1 GIÁM I U HÀNH 2 C GIÁM C I U HÀNH 3 GIÁM C I U HÀNH 4 Ban ki m soát
Các phòng ban:
Phòng qu n lý ch t l ng (P.QLCL): ki m tra ch t l ng nguyên ph li u (NPL) khi nh p vào kho, đ c bi t là nguyên li u, th m tra ph i h p v i phòng kinh doanh n i đ a, phòng k ho ch th tr ng đ gi i quy t các khi u n i c a khách hàng trong n c và n c ngoài (n u có). Ki m tra vi c duy trì và c i ti n h th ng qu n lý ch t l ng, đ m b o h th ng phù h p v i yêu c u tiêu chu n ISO-9001-2000, tiêu chu n SA8000 trong toàn Công ty.
Phòng đi u hành thi t b (P. HTB): chu trách nhi m đi u ti t, v n hành toàn b máy móc trong Công ty phù h p v i yêu c u s n xu t.
Phòng k thu t công ngh (P.KTCN): nghiên c u t ng m u mã c a khách hàng yêu c u, quy trình may, nh ng đi m khó trong m u đ đ a ra đ nh m c, giá gia công đ phòng k ho ch th tr ng xác đ nh giá thành cho s n ph m, và s báo giá h p lý cho khách hàng. Qu n lý khâu may m u đ chào hàng, may m u đ làm m u đ i cho b ph n s n xu t, lên thông s k thu t đ đ a vào dây chuy n s n xu t. Chu trách nhi m thi t k th i trang cho th ng hi u c a Công ty (f- house)
Phòng kho v n (P.KV): ch u trách nhi m v quy trình v n chuy n hàng hóa xu t nh p kh u, qu n lý kho hàng và cung ng v t t , c p nguyên ph li u ph c v cho s n xu t kinh doanh.
Phòng k ho ch th tr ng (P.KHTT): th c hi n đàm phán tr c ti p v i khách hàng n c ngoài ho c gián ti p qua các công ty đ t hàng trung gian đ l y đ n hàng xu t kh u, đ t mua nguyên ph li u cho các đ n hàng xu t kh u, lên k ho ch s n xu t, theo dõi ti n đ s n xu t, ki m tra các quá trình liên quan đ n s n xu t c a đ n hàng đ đ m b o ch t l ng hàng hóa và th i gian giao hàng. L p h s ch ng t , khai báo h i quan, thanh lý h i quan.
Phòng t ch c nhân s (P.TCNS): ph trách nhân s , đi u đ ng và tuy n d ng theo yêu c u c a s n xu t kinh doanh. Th c hi n k ho ch ti n l ng cho công nhân, lên k ho ch đào t o nhân s .
Phòng tài chính – k toán (P.TCKT): qu n lý tài chính Công ty, h ch toán đ y đ , chính xác, k p th i các nghi p v phát sinh v v n, thu chi qu , tài s n, thanh toán
công n và k ho ch giá thành s n ph m, th ng kê đ nh k , l p báo cáo k t qu kinh doanh, b ng cân đ i k toán t ng quý, t ngn m trình lên Ban Giám c.
Phòng kinh doanh n i đ a(P.KDN ):đ t mua nguyên ph li u đ s n xu t hàng cung c p cho th tr ng n i đ a, tìm ki m khách hàng trong n c, m các c a hàng đ i lý tiêu th đ m r ng kênh phân ph i kh p c n c, xây d ng th ng hi u trong n c.
2.2. ánh giá n ng l c c nh tranh c a Công ty C ph n May Ph ng ông tcác ngu n l c c a doanh nghi p các ngu n l c c a doanh nghi p
2.2.1. Phân tích y u t môi tr ng bên ngoài 2.2.1.1. Phân tích y u t môi tr ng v mô
a/ Y u t kinh t : nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh nói chung và s c c nh tranh c a s n ph m doanh nghi p nói riêng, chúng có th là c h i cho doanh nghi p đ đ y m nh xu t kh u, nh ng c ng có th là m i đe d a.
Kh ng ho ng kinh t toàn c u, tình hình khó kh n chung c a n n kinh t th gi i b t đ u t n m 2008, kh ng ho ng n công châu Âu đã tác đ ng đ n s c tiêu th t i các th tr ng truy n th ng, th tr ng ti m n ng c a Công ty, nh h ng đ n tình hình xu t kh u c a Công ty, c th là doanh thu xu t kh u s t gi mtrong các n m qua.
Lãi su t cho vay t ng cao gây khó kh n cho Công ty. Lãi su t cho vay c a ngân hàng cao và kéo dài trong th i gian qua (có lúc 20 – 25%) làm chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty khi làm hàng FOB t ng, l i nhu n gi m, khó có lãi và Công ty bu c ph i thu h p quy mô s n xu t.Dù đ n giá các m t hàng may m c xu t kh u theo hình th c FOB t i Công ty có t ng (n m 2010 m c t ng trung bình 4,87%, n m 2011 là 5,5%) nh ng m c t ng không th bù đ p h t các chi phí đ u vào t ng (đi n, n c, nguyên v t li u), và lãi su t vay ngân hàng t ng (n m 2010: 15%, n m 2011: g n 20%). So v i các n c lân c n, lãi su t ngân hàng ch m c 5%, nh Thái Lan, hay Trung Qu c, th m chí có n c ch m c 1-2% 10. Trong khi đó n u làm hàng gia
10
M nh Linh, 2012. C n gi i pháp t ng th cho các doanh nghi p d t may.
<http://www.cpv.org.vn/cpv/Modules/Preview/PrintPreview.aspx?co_id=30065&cn_i d=528244>. [Ngày truy c p: 12/06/2012].
công v i các nguyên ph li u đ u dobên đ t gia công cung c p thì Công ty không lo l ng nhi u v vi c t ng giá c a các y u t đ u vào nên trong giai đo n khó kh n này Công ty mong mu n “h p tác” v i t t c các khách hàng mu n làm gia công trong khi tr c đây Công ty u tiên nh n và s n xu t các đ n hàng FOB.
B ng 2.3: n giá s n ph m xu t kh u theo hình th c FOB
( n v tính: USD) n giá các m t hàng (p) N m 2009 N m 2010 N m 2011 1. Áo thun 8,75 9,5 9,97 ∆p (USD) - 0,75 0,47 ∆p (%) - 8,57% 4,95% 2. Áo s mi 10,20 9,85 11,69 ∆ p - -0,35 1,84 ∆p (%) - -3,43% 18,68% 3. Jacket 13,25 13,19 12,99 ∆ p - -0,06 -0,2 ∆p (%) - - 0,45% -1,5% 4. Qu n 7,46 8,57 8,56 ∆ p - 1,11 0,01 ∆p (%) - 14,8% -0,12% Trung bình ∆p (%) - 4,87% 5,5%
Ngu n: báo cáo xu t kh u – Phòng k ho ch th tr ng
B ng 2.4: n giá gia công trung bình cho các m t hàng
( n v tính: USD)
N m 2009 N m 2010 N m 2011
Giá gia công 1,04 1,06 1,45
∆p (USD) - 0,02 0,39
∆p ( %) - 1,9 % 36,8 %
b/ Y u t chính tr, pháp lu t, chính ph
S n đnh v chính tr giúp doanh nghi p thu n l i h n đ c nh tranh trong th i đ i m c a h i nh p và thu hút đ u t n c ngoài. Trong n n kinh t th tr ng, nhà n c có vai trò quan tr ng trong vi c t o l p môi tr ng c nh tranh, duy trì môi tr ng c nh tranh b ng vi c ban hành các chính sách, lu t l , t o ra lu t ch i đ y đ , đ ng b , đ ng ra làm tr ng tài, là ng i đ nh lu t ch i cho cu c đua gi a các doanh nghi p, duy trì môi tr ng c nh tranh lành m nh và tr ng ph t m i ho t đ ng không lành m nh.
Các y u t Chính ph - chính tr nh các th ch , chính sách, qui ch , đ nh ch ,
lu t l , chính sách đãi ng v.v. Vi t Nam chúng ta đ c bình ch n là m t trong nh ng
qu c gia an toàn nh t v đ u t t i khu v c châu Á.
Chính ph Vi t Nam luôn xem d t may là m t trong nh ng ngành kinh t m i nh n c a đ t n c nên đã có nh ng chính sách khuy n khích đ u t cho ngành d t may, c th nh ban hành quy t đ nh s 12/2011- Q -TTg v chính sách phát tri n m t s ngành công nghi p h tr , theo đó trong t ng lai các doanh nghi p s n xu t hàng may m c có thêm nhi u nhà cung c p nguyên v t li u trong n c, gi m vi c chi ngo i t ra n c ngoài, gi m b t chi phí v n chuy n, doanh nghi p có nhi u th i gian h n cho s n xu t, b t th i gian làm th t c h i quan nh p nguyên li u… và nâng cao n ng l c c nh tranh. Nhà n c t o đi u ki n đ ngành d t may gi m b t khó kh n nh xây d ng ch ng trình đào t o ngu n nhân l c cho ngành, không áp thu xu t kh u, gia h n th i gian n p thu GTGT, n p thu thu nh p doanh nghi p t o đi u ki n cho các doanh nghi p tích l y v n, tái đ u t m r ng s n xu t.
Tuy nhiên, chúng ta v n còn nh ng h n ch trong vi c tri n khai và ch p hành lu t đ nh, th c ti n ho t đ ng xa r i các v n b n ban hành đ c bi t b máy cán b hành chính còn c a quy n, tham ô, nh ng nhi u doanh nghi p v.v. T t c đi u đó đã gây
không ít khó kh n cho doanh nghi p.
c/ Y u t v n hóa, xã h i
Y u t v n hoá bao g m: ngôn ng phong t c t p quán hay chu n m c đ o đ c xã h i, c c u dân s , th hi u tiêu dùng,…
Các y u v n hóa, xã h i c a Vi t Nam nh h ng đ n n ng l c c nh c a Công ty b i ngành may m c đòi h i nhi u lao đ ng và v n hóa trong ng i lao đ ng nh
h ng vào s t n t y trong vi c s n xu t s n ph m, có trách nhi m v i s n ph m mình làm ra, hay cách nhân viên doanh nghi p đ i x v i khách hàng. Lao đ ng Vi t Nam c n cù, khéo tay, thích h p v i ngành may. Công ty C Ph n May Ph ng ông là doanh nghi p Vi t Nam, c p đi u hành đ u là ng i Vi t Nam, nên am t ng t t ng ng i Á ông, hi u đ c tâm t c a ng i lao đ ng Vi t Nam và c g ng dàn x p sao