Các ch tiêu n v
tính 2009 2010 2011
1. C c u tài s n
Tài s n ng n h n / t ng tài s n % 60,08 62,69 39,68 Tài s n dài h n/t ng tài s n % 39,92 37,31 60,32
2. C c u v n
N ph i tr /t ng ngu n v n % 70,32 72,06 75,05
V n ch s h u / t ng ngu n v n % 28,96 27,94 24,95
3. Kh n ng thanh toán
Kh n ng thanh toán hi n hành L n 1,24 1,39 1,33
Kh n ng thanh toán nhanh L n 0,53 0,58 0,40
4.K thu ti n bình quân Ngày 39,2 42,3 44,9
5.Hi u qu SXKD và kh n ng sinh l i
T su t l i nhu n sau thu /t ng tài s n (ROA) % 4,72 4,21 3,86 T su t l i nhu n sau thu /doanh thu (ROS) % 2,79 2,68 2,83 T su t l i nhu n sau thu /v n ch s h u (ROE) % 16,31 15,06 15,45
Ngu n: t ng h p báo cáo tài chính Công ty C ph n May Ph ng ông
Nhìn chung c c u v n c a Công ty là h p lý vì là công ty s n xu t nên v n c đ nh t ng đ i l n 37,31% (so v i Vi t H ng là 40%, Thành công 46,1%), nh ng không quá l n nh h ng t i t c đ c a vòng quay v n luân chuy n, giúp doanh
nghi p tránh tình tr ng thi u v n l u đ ng, nh h ng quá nhi u vào v n vay ng n h n. N m 2011, v n c đ nh l n là do Công ty đang đ u t xây d ng x ng m i, mua s m máy móc, trang thi t b cho xí nghi p Tuy Phong.
V n ch s h u c a Công ty ch đ t g n 30%, ph n l n v n ho t đ ng c a Công ty doanh nghi p ph i vay ngân hàng, vay t các cá nhân đang làm t i Ph ng ông và các cá nhân khác. V i lãi su t cao nh th i gian qua, Ph ng ông g p r t nhi u tr ng i trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Ph ng ông c n th c hi n m t s gi i pháp đ t ng ngu n v n.
K thu ti n bình quân:là kh n ng thu h i v n trong thanh toán ti n hàng. Khi tiêu th hàng hóa, ph i sau 39 đ n g n 45 ngày Công ty m i thu đ c ti n. Cho th y, khách hàng đã chi m d ng v n c a Công ty t ng đ i dài. Nh ng đây c ng là tình hình chung c a các doanh nghi p may hi n nay.
Hi u qu s n xu t kinh doanh và kh n ng sinh l i: ROE t ng đ i n đnh qua các n m dù trong tình hình kinh t khó kh n chung hi n nay. So v i m t s doanh nghi p l n trong ngành nh May Thành Công 16,00% thì hi u qu s n xu t kinh doanh 15,45% c a Ph ng ông là m c ch p nh n đ c, nh ng so v i Vi t H ng 30% thì các ch tiêu này c a Ph ng ôngt ng đ i th p. Do v y, Ph ng ông c n gi m chi phí s n xu t kinh doanh thông qua nâng cao trình đ ngu n nhân l c, t ng n ng xu t lao đ ng, c t gi m các khâu trung gian không c n thi t.
2.2.2.4. N ng l c trình đ công ngh
Công ngh là công c c nh tranh then ch t, quy t đnh s khác bi t s n ph m trên các ph ng di n ch t l ng, th ng hi u và giá c , tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t s n xu t.
Máy móc trong Công ty có ngu n g c t các n c khác nhau nh Trung Qu c, Hàn Qu c, Nh t B n, c, Anh, Pháp phù h p v i kh n ng tài chính và th i gian thu h i v n nhanh c a Công ty, nh ng v n đ m b o m c đ khá hi n đ i cho các ho t đ ng s n xu t đ c thông su t. Nhân viên đ c đào t o đ y đ đ khai thác, s d ng h t ch c n ng c a máy. Công ty đã ng d ng công ngh thông tin trong s n xu t. Phòng k thu t công ngh đã s d ng ph n m m h th ng CAD (Computer Aided Design) đ thi t k , nh y size (nh y c ), và tính toán s đ c t v i. Ph n m m hi n đ i
này hi n nay ch kho ng 200 doanh nghi p trên h n 2.500 doanh nghi ptrong n c s d ng. Nh ph n m m này mà Công ty ti t ki m đ c v i do đi s đ trên máy, s p x p các m nh c a s n ph m sao cho t i u hóa s đ c t; ti t ki m nhân công do rút ng n th i gian tính toán c a nhân viên phòng k thu t và đ c bi t không nh m l n trong khâu tính toán đ nh m c nguyên li u, u vi t h n so v i quy trình tính toán đ nh m c c đi n14
. C th qua thao tác tính toán xoay chi u các m nh trên màn hình máy, ch c n tính ti t ki m 1% đ nh m c tiêu hao v i thì doanh nghi p ti t ki m m t kho ng l n. Ví d m i n m Công ty s n xu t trung bình 2.500.000 s n ph m các lo i, m i s n ph m tiêu hao 1 mét v i, ti t ki m 1% x 2.500.000 = 25.000 mét. Giá 1 mét v i kho ng 30.000 đ ng thì Công ty đã ti t ki m đ c 0,75 t đ ng. Khách hàng gia công h luôn tính toán s n đ nh m c tiêu hao nguyên ph li u cho doanh nghi p và th ng c ng thêm 2% hao h t. Nh công c này, Ph ng ông ti t ki m v i khi c t, có m t l ng v i d th a t các đ n hàng gia công, và v i này đ c s d ng cho các đ n hàng th tr ng n i đ a.
Tuy nhiên, Ph ng ông c ng ch a áp d ng nhi u công ngh m i trong ngành may mà hi n m t s đ i th đang áp d ng nh Thành Công, Vi t H ng, Vi t Ti n, Esquel, Eclat đã s d ng c h th ng CAD/CAM hoàn chnh, CAM là h th ng giúp tr i v i t đ ng và c t v i t đ ng ti t ki m th i gian nh m đáp ng nh ng đ n hàng đòi h i th i gian giao hàng ng n. Hi n nay, m t s máy móc c đã kh u hao h t nh ng Công ty v n còn t n d ng làm nh h ng đ n n ng su t chung, m t s máy photocopy đã quá c c n đ c thay th vì nh h ng đ n t c đ làm vi c c a nhân viên, ch t l ng ch ng t photo ra g i cho khách hàng không t t làm gi m hình nh c a Công ty.
22.2.5. N ng l c c nh tranh v giá
ây là y u t nh y c m đ i v i các công ty đ t hàng. Suy cho cùng, sau khi xem xét các y u t liên quan đ n doanh nghi p, các công ty đ t hàng xem giá chào bán cho h là k t qu c a m i ho t đ ng do doanh nghi p t o ra. Nhi u khách hàng ch a m t l n ghé th m doanh nghi p nh ng ch quy t đ nh đ t hàng thông qua giá đ c chào và s n ph m đi kèm th hi n ch t l ng đ c chào bán.
Công ty d a vào chi phí s n xu t đ đ nh giá cho s n ph m. Giá s n ph m Ph ng ông tính cho khách hàng là chi phí s n xu t c ng v i t l % lãi c a Công ty. V i chi n l c này, doanh s bán ra đ c đ m b o và ngu n l i nhu n có th đ c d đoán tr c. Khi tính giá, Công ty có cân nh c m c lãi d a trên s l ng c a đ n hàng, s bi n đ ng c a th tr ng đ đi u ch nh cho phù h p v i tình hình kinh t đ gi đ c khách hàng nh ng v n có l i.
Giá thành s n ph m đ c hình thành t chi phí lao đ ng, nguyên ph li u tiêu hao trên m t s n ph m và chi phí đ u vào khác.
V chi phí lao đ ng: n c ta đ c nh n xét là r h n các n c có l i th v may
m c khác nh Trung Qu c, n , Sirilanka nh ng chi phí r không ph i là l i v lâu
dài vì thi t h i cho lao đ ng trong n c và giá tr xu t kh u. Bangladesh n i ti ng v
chi phí lao đ ng ngành may r t o đi u ki n cho n c này m i n m xu t kh u 19 t
USD, chi m 80% kim ng ch xu t kh u c a c n c nh ng g n đây các lao đ ng ngành
d t may Bangladesh ph n đ i giá lao đ ng r , đình công trên bình di n r ng c a c
n c làm d t may Bangladesh kh n đ n15
. V chi phí lao đ ng, Ph ng ông không có th m nh gì h n các doanh nghi p FDI c a Trung Qu c, Sirilanka, n , Hàn Qu c…mà h đ u t nhà x ng Vi t Nam, thuê lao đ ng Vi t Nam thì c ng tr l ng cho ng i lao đ ng theo m t b ng chung c a ngành.
nâng cao n ng l c v giá thì c i ti n n ng su t lao đ ng là đi u c n thi t. Ph ng ông c n di chuy n nhà máy xí nghi p đ n các t nh, vùng nông thôn n i mà phí lao đ ng th p h n thành ph l n, và có lao đ ng n đ nh. Lao đ ng n đ nh giúp công nhân quen vi c, nâng cao tay ngh và t on ng su t lao đ ng cao.
Chi phí nguyên ph li u: Các công ty các n c đ i th nh Trung Qu c, n , Pakistan, Sirilanka đ c l i th h n các doanh nghi p may Vi t Nam nói chung và Ph ng ông nói riêng là g n ngu n cung c p nguyên li u, nhi u công ty ch đ ng ngu n nguyên li u b ng cách t o ra m t chu i cung ng kép kín trong cung c p s n ph m may m c (t tr ng bông, kéo s i, d t, nhu m, may). V y doanh nghi p FDI c a các n c này vào Vi t Nam v a t n d ng chi phí lao đ ng th p h n n c h , v a h ng đ c l i th v nguyên li u do công ty m c a h chuy n sang.
Do v y, đ có giá thành t t, giá chào bán đ c nhà nh p kh u ch p nh n nh ng không gi m nhi u v t l l i nhu n, Ph ng ông đã t p trung gi m chi phí qu n lý, kêu g i ti t ki m đnh m c tiêu hao NPL/s n ph m, gi m giá c t may (CM) trên m t đ n v s n ph m b ng cách n ng su t lao đ ng, ti t ki m đi n…
So v i các đ i th trong và ngoài n c, Ph ng ông h u nh không có th m nh v chi phí lao đ ng và chi phí nguyên li u đ u vào đ t o ra giá h p d n khách hàng. Nh ng giá c c a Ph ng ông c ng đ c th tr ng ch p nh n thông qua kh n ng qu n lý t t, đ y m nh n ng su t lao đ ng đ h giá thành, và giá c t ng x ng v i ch t l ng mà Ph ng ông t o ra…
Công ty ch p nh n m i hình th c thanh toán T/T, D/P, L/C mà khách hàng l a ch n đ i v i hàng gia công. i v i đ n hàng FOB có tr giá h n 30.000 USD thì c n khách hàng thanh toán b ng ph ng th c L/C.
2.2.2.6. N ng l c v ch t l ng s n ph m
Trong đi u ki n c nh tranh toàn c u nh hi n nay, đ t n t i và phát tri n, doanh nghi p ph i s n xu t đ c nh ng s n ph m đáp ng cao nhu c u c a ng i tiêu dùng. Do đó ch t l ng s n ph m t t t o đ c ni m tin cho khách hàng, giúp doanh nghi p gi đ c khách hàng, t o uy tín trên th tr ng th gi i và thu hút khách hàng m i.
Công ty luôn chú tr ng vi c đào t o cán b công nhân viên tr c ti p s n xu t đ nâng cao tay ngh c a h , ch t l ng s n ph m luôn đ c nâng cao đáp ng đòi h i s n ph m ngày càng tinh t c a khách hàng. B ph n thi t k – P. KTCN luôn c n th n nghiên c u b n v , yêu c u c a khách hàng t o ra m u mã đúng yêu c u, nhi u khi ch c n m t thay đ i nh trong thi t r p t ng i thi t k là s n ph m tr nên tinh t , đ ng c p h n nhi u. Vi c thi t k m u đúng yêu c u khách hàng giúp Công ty gi m b t th i gian ch ch p nh n m u, có nhi u th i gian h n cho s n xu t, b t t ng ca và ít t o ra hàng kém ch t l ng.
Ch t l ng đ c ki m soát qua nhi u khâu đ ki m tra chéo l n nhau nh m xu t kh u s n ph m hoàn h o nh t đ n khách hàng16. duy trì ch t l ng s n ph m, đáp ng t t h th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000, ISO 14000; SA 8000… mà Công ty đã đ c ch ng nh n, Công ty ban hành các tiêu chí ch m đi m
cho các xí nghi p,t ch c hu n luy n chuyên gia v đánh giá n i b ISO- SA cho cán b công nhân viên h ng n m.
Ch t l ng s n ph m c a Ph ng ông nhìn chung là đ t yêu c u, ch t l ng đ c t o ra nh vào s ph i h p nh p nhàng gi a các b ph n, máy móc và con ng i. Bên c nh chú tr ng đ u t công ngh , Ph ng ông c n chú tr ng đào t o con ng i các khâu, đ c bi t là kh n ng thi t k và ngo i ng c a nhân viên P. KTCN, khâu ki m tra ch t l ng s n ph m các công đo n khác nhau.
2.2.2.7. Dch v dành cho khách hàng:
Dch v dành cho khách hàng c a Công ty c n xét đ n th i gian làm m u và báo giá, kh n ng giao hàng đúng h n, s h p tác hay nói cách khác linh ho t trong s n xu t đ đáp ng yêu c uthay đ i đ t ng t c a khách hàng, kh n ng gi i đáp th c m c khi u n i c a khách hàng.
Th i gian làm m u và báo giá:
Công ty luôn s p x p th i gian đ g i m u đ i và báo giá cho khách hàng s m nh t có th . u tiên làm m u và báo giá cho các khách hàng quen, đã có quan h làm n lâu v i Công ty. Khi nh n đ c yêu c u t khách hàng, P.KHTT g i đ y đ thông tin đ n P.KTCN đ yêu c u làm m u và th a thu n th i gian chính xác đ có m u và chi ti t tiêu hao NPL. Sau đó, P. KHTT s thông báo khách hàng th i gian d ki n g i m u và báo giá. Thông th ng th i gian ph n vi c này là 5 ngày làm vi c. Còn n u ch báo giá thì trong vòng 2 ngày làm vi c.
N ng l c v giao hàng đúng h n
Hàng may m c xu t kh u luôn s n xu t d i d ng đ n đ t hàng l n và khách hàng là các doanh nghi p trung gian đ phân ph i l i cho các siêu th , chu i c a hàng bán l khác, ho c doanh nghi p có chu i c a hàng c a chính h . i v i hàng may m c, y u t th i v mang tính rõ r t, vì th khách hàng luôn coi tr ng vi c giao hàng đúng h n, n u không thì s l ng l n hàng s không bán đ c do qua mùa. Vi c giao hàng đúng h n th hi n tính nghiêm túc trong vi c th c hi n đ n hàng c a doanh nghi p. N u th c hi n t t công vi c này, uy tín c a doanh nghi p v i khách hàng đ c t ng lên, và nh ng ngu n l i t đó s r t l n.
Th i h n giao hàng c a Công ty hi n nay th ng là 90 ngày sau khi ký h p đ ng đ i v i đ n hàng FOB, 30 ngày k t khi nh n đ c nguyên ph li u đ i v i đ n hàng gia công. Th i gian nh th c ng ch v a đ đ Công ty th c hi n đ n hàng n u tính toán k l ng ngày có đ y đ nguyên ph li u, kh n ng s n xu t c a các xí nghi p và s p x p l ch s n xu t m t cách h p lý. n hàng may m c luôn đòi h i ngày đ n c ng
