a/ i th hin có trong ngành
2.2.2.2.Ng un nhân lc
Phân theo trình đ 2009 2010 2011 Trình đ trên đ i h c 1 1 1 Trình đ đ i h c 53 56 55 Trình đ cao đ ng – trung c p 102 125 171 Lao đ ng có tay ngh 1.503 1.432 1.905 Lao đ ng ph thông 42 143 233 T ng lao đ ng (ng i) 1.701 1.757 2.365
Ngu n: Báo cáo th ng niên Công ty C ph n May Ph ng ông Lao đ ng trình đ trên đ i h c và trình đ đ i h c: g m Ban lãnh đ o và các nhân viên đ m trách các công vi c quan tr ng trong các phòng ban c a Công ty.
Ban lãnh đ o c a Ph ng ông có n ng l c và trình đ qu n lý t ng đ i t t. Là doanh nghi p s n xu t hàng xu t kh u lâu n m, Công ty đã tích l y đ c nhi u kinh nghi m trong s n xu t và xu t kh u hàng d t may. Công ty Ph ng ông đã đ c ông V c Giang (hi n ch t ch h i đ ng thành viên Vinatex, ch t ch Vitas) gi ch c T ng Giám c t n m 2001 – 2005. Toàn b ban đi u hành hi n nay đ u là nh ng
ng i c p d i c a ông trong th i đó (k toán tr ng, phó t ng giám đ c, tr ng, phó phòng xu t nh p kh u…). Vì v y, các cá nhân trong ban đi u hành doanh nghi p ít nhi u h c h i đ c nh ng k n ng qu n lý công ty t Ông. Ban lãnh đ o Công ty có quá trình dài g n bó v i Công ty nên hi u nh ng th ng tr m Công ty g p ph i. Tr c nh ng khó kh n v th tr ng xu t kh u, trong khi ch a tìm đ c th tr ng m i, ch ng ch t khó kh n v v n vay, Công ty đã ra nh ng quy t đ nh chính xác đ duy trì đ c l i nhu n nh t ng c ng tìm ki m đ n hàng gia công, đ y m nh s n xu t, tiêu th s n ph m th tr ng n i đ a. Tr ng d ng nh ng ng i có n ng l c, ban lãnh đ o luôn t o đi u ki n đ nhân viên làm vi c t t h n, nâng lên v trí cao h n x ng đáng v i thâm niên, kinh nghi m và tri th c h tích l y đ c, luôn t o ra cái m i đ h khám phá, h c h i đ không ng ng phát tri n.
Nhân viên các phòng ban có trách nhi m v i công vi c. Tuy nhiên kinh nghi m làm vi c, ki n th c chuyên môn ch a đ ng đ u, trình đ ngo i ng ch đ t m c trung bình. Nhân viên phòng k ho ch th tr ng là m t trong nh ng ng i đ u tiên khách hàng ti p xúc, nh ng hi n t i các cán b m t hàng c a Công ty còn y u v s nh y bén trong vi c n m b t thông tin th tr ng, kh n ng đàm phán, am hi u ngành may đ t o n t ng t t v i nh ng khách hàng hi n t i và khách hàng ti m n ng. Kh n ng cung c p thông tin khi khách hàng c n và gi i quy t v n đ c a nhân viên tr c ti p ph trách đ n hàng đ i v i m t s nhân viên còn y u, làm khách hàng có th ch a hài lòng. Trình đ qu n lý c a đ i ng qu n lý c p c s , ch a chuyên nghi p, thi u ch đ ng, còn ch ý ki n quy t đ nh c a lãnh đ o.
Lao đ ng trình đ th p h n: là b ph n tr c ti p s n xu t. u n m 2010, Công ty c t gi m lao đ ng xu ng còn kho ng 1.000 ng i nh ng đ n quý IV n m 2010, Công ty quy t đ nh t ng lao đ ng tr l i. Lao đ ng t ng đ u qua các n m do Công ty quy t đnh c g ng không đ công nhân làm t ng ca, đ m b o s c kh e cho ng i lao đ ng và tuy n m i cho x ng s n xu t t i Tuy Phong (Bình Thu n) đã b t đ u ho t đ ng vào tháng 2/ 2011.
Nh n đ nh con ng i là y u t then ch t quy t đ nh thành công, Công ty c g ng s p x p chuy n s n xu t hi u qu nh m t ng thu nh p cho ng i lao đ ng. Th c hi n truy n thông đ n toàn th cán b công nhân viên trong khu v c s n xu t th c hi n c i
ti n s n xu t đ đ t đ c m c tiêu: Ch t l ng – n ng su t – hi u qu - không t ng ca và t ng cao thu nh p. Thu nh p bình quân/lao đ ng/ tháng c an m 2009 là 2.900.000 đ ng, n m 2010 là 3.503.000 đ ng, n m 2011 là 4.200.000 đ ng. Thu nh p t ng 19 - 20% m i n m nh ng v n còn th p so v i k ho ch Công ty đ t ra cho n m 2011 là 4.700.000 ng i/tháng.
Công ty đã c i thi n môi tr ng làm vi c, s a sang xây d ng các nhà v sinh cho công nhân, h tr ti n thuê nhà cho công, t ng thêm ti n trong ph n n sáng, n ca cho công nhân nên ch t l ng b a n đ c t ng lên. Nhân viên, công nhân đ u đ c ph n n nh nhau, m i ng i s đ c m t khay th c n t i nhà n, không phân bi t đ i x . Công ty luôn t ch c các ho t đ ng th thao, v n hóa, v n ngh vào các dp đ c bi t trong n m đ t o b u không khí vui t i, sôi đ ng, nâng cao đ i s ng tinh th n cho ng i lao đ ng.
Công ty th ng xuyên m các l p b i d ng tay ngh và các khóa hu n luy n nâng cao trình đ nghi p v cho cán b công nhân viên. T ch c l p đào t o KCS cho g n 100 nhân viên hi n đang làm các khâu liên quan đ n ki m soát ch t l ng v i, ph li u, s n ph m trên chuy n, s n ph m hoàn t t. C cán b qu n lý x ng t qu n đ c tr lên tham gia l p hu n luy n qu n đ c do T p đoàn d t may Vi t Nam và tr ng đào t o qu n lý SAM t ch c. M l p hu n luy n đào t o các lao đ ng ph thông trong Công ty nh hu n luy n may cho công nhân may, hu n luy n v n hành các thi t b áp l c, thi t b nâng, s d ng máy chuyên dùng cho nhân viên thi t b c đi n.
Nhìn chung, lao đ ng t t c các khâu đ u quan tr ng và g n k t v i nhau đ t o ra s n ph m ch t l ng t t, n ng xu t cao, giá thành c nh tranh, t ng đ hài lòng c a khách hàng v s n ph m và cung cách ph c v . Ngu n nhân l c c a Công ty v n ch a đáp ng đ c v i yêu c u ngày càng cao c a th tr ng. Công ty c n có chi n l c lâu dài và hi u qu trong vi c nâng cao ch t l ng công tác đào t o trên m i khâu và c n có chính sách đ ng i lao đ ng g n bó v i Công ty tránh tình tr ng xin ngh vi c nhi u.
2.2.2.3. N ng l c tài chính
T ng v n đi u l c a Công ty là 36.000.000.000 đ ng, m nh giá c phi u là 10.000 đ ng. T l v n góp nh sau:
B ng 2.10 T l góp v n t i Công ty
Tên c đông T l % trên t ng s v n góp V n nhà n c
(c a t p đoàn d t may Vinatex) 25,5% Công ty c ph n đ a c ACB 12,75%
Cá nhân 61,75%
T ng c ng 100%
Ngu n: Phòng Tài chính k toán c a Công Ty
B ng 2.11 Khái quát th c tr ng tài chính c a Công ty
Các ch tiêu n v
tính 2009 2010 2011
1. C c u tài s n
Tài s n ng n h n / t ng tài s n % 60,08 62,69 39,68 Tài s n dài h n/t ng tài s n % 39,92 37,31 60,32
2. C c u v n
N ph i tr /t ng ngu n v n % 70,32 72,06 75,05
V n ch s h u / t ng ngu n v n % 28,96 27,94 24,95
3. Kh n ng thanh toán
Kh n ng thanh toán hi n hành L n 1,24 1,39 1,33
Kh n ng thanh toán nhanh L n 0,53 0,58 0,40
4.K thu ti n bình quân Ngày 39,2 42,3 44,9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.Hi u qu SXKD và kh n ng sinh l i
T su t l i nhu n sau thu /t ng tài s n (ROA) % 4,72 4,21 3,86 T su t l i nhu n sau thu /doanh thu (ROS) % 2,79 2,68 2,83 T su t l i nhu n sau thu /v n ch s h u (ROE) % 16,31 15,06 15,45
Ngu n: t ng h p báo cáo tài chính Công ty C ph n May Ph ng ông
Nhìn chung c c u v n c a Công ty là h p lý vì là công ty s n xu t nên v n c đ nh t ng đ i l n 37,31% (so v i Vi t H ng là 40%, Thành công 46,1%), nh ng không quá l n nh h ng t i t c đ c a vòng quay v n luân chuy n, giúp doanh
nghi p tránh tình tr ng thi u v n l u đ ng, nh h ng quá nhi u vào v n vay ng n h n. N m 2011, v n c đ nh l n là do Công ty đang đ u t xây d ng x ng m i, mua s m máy móc, trang thi t b cho xí nghi p Tuy Phong.
V n ch s h u c a Công ty ch đ t g n 30%, ph n l n v n ho t đ ng c a Công ty doanh nghi p ph i vay ngân hàng, vay t các cá nhân đang làm t i Ph ng ông và các cá nhân khác. V i lãi su t cao nh th i gian qua, Ph ng ông g p r t nhi u tr ng i trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Ph ng ông c n th c hi n m t s gi i pháp đ t ng ngu n v n.
K thu ti n bình quân:là kh n ng thu h i v n trong thanh toán ti n hàng. Khi tiêu th hàng hóa, ph i sau 39 đ n g n 45 ngày Công ty m i thu đ c ti n. Cho th y, khách hàng đã chi m d ng v n c a Công ty t ng đ i dài. Nh ng đây c ng là tình hình chung c a các doanh nghi p may hi n nay.
Hi u qu s n xu t kinh doanh và kh n ng sinh l i: ROE t ng đ i n đnh qua các n m dù trong tình hình kinh t khó kh n chung hi n nay. So v i m t s doanh nghi p l n trong ngành nh May Thành Công 16,00% thì hi u qu s n xu t kinh doanh 15,45% c a Ph ng ông là m c ch p nh n đ c, nh ng so v i Vi t H ng 30% thì các ch tiêu này c a Ph ng ôngt ng đ i th p. Do v y, Ph ng ông c n gi m chi phí s n xu t kinh doanh thông qua nâng cao trình đ ngu n nhân l c, t ng n ng xu t lao đ ng, c t gi m các khâu trung gian không c n thi t.
2.2.2.4. N ng l c trình đ công ngh
Công ngh là công c c nh tranh then ch t, quy t đnh s khác bi t s n ph m trên các ph ng di n ch t l ng, th ng hi u và giá c , tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t s n xu t.
Máy móc trong Công ty có ngu n g c t các n c khác nhau nh Trung Qu c, Hàn Qu c, Nh t B n, c, Anh, Pháp phù h p v i kh n ng tài chính và th i gian thu h i v n nhanh c a Công ty, nh ng v n đ m b o m c đ khá hi n đ i cho các ho t đ ng s n xu t đ c thông su t. Nhân viên đ c đào t o đ y đ đ khai thác, s d ng h t ch c n ng c a máy. Công ty đã ng d ng công ngh thông tin trong s n xu t. Phòng k thu t công ngh đã s d ng ph n m m h th ng CAD (Computer Aided Design) đ thi t k , nh y size (nh y c ), và tính toán s đ c t v i. Ph n m m hi n đ i
này hi n nay ch kho ng 200 doanh nghi p trên h n 2.500 doanh nghi ptrong n c s d ng. Nh ph n m m này mà Công ty ti t ki m đ c v i do đi s đ trên máy, s p x p các m nh c a s n ph m sao cho t i u hóa s đ c t; ti t ki m nhân công do rút ng n th i gian tính toán c a nhân viên phòng k thu t và đ c bi t không nh m l n trong khâu tính toán đ nh m c nguyên li u, u vi t h n so v i quy trình tính toán đ nh m c c đi n14
. C th qua thao tác tính toán xoay chi u các m nh trên màn hình máy, ch c n tính ti t ki m 1% đ nh m c tiêu hao v i thì doanh nghi p ti t ki m m t kho ng l n. Ví d m i n m Công ty s n xu t trung bình 2.500.000 s n ph m các lo i, m i s n ph m tiêu hao 1 mét v i, ti t ki m 1% x 2.500.000 = 25.000 mét. Giá 1 mét v i kho ng 30.000 đ ng thì Công ty đã ti t ki m đ c 0,75 t đ ng. Khách hàng gia công h luôn tính toán s n đ nh m c tiêu hao nguyên ph li u cho doanh nghi p và th ng c ng thêm 2% hao h t. Nh công c này, Ph ng ông ti t ki m v i khi c t, có m t l ng v i d th a t các đ n hàng gia công, và v i này đ c s d ng cho các đ n hàng th tr ng n i đ a.
Tuy nhiên, Ph ng ông c ng ch a áp d ng nhi u công ngh m i trong ngành may mà hi n m t s đ i th đang áp d ng nh Thành Công, Vi t H ng, Vi t Ti n, Esquel, Eclat đã s d ng c h th ng CAD/CAM hoàn chnh, CAM là h th ng giúp tr i v i t đ ng và c t v i t đ ng ti t ki m th i gian nh m đáp ng nh ng đ n hàng đòi h i th i gian giao hàng ng n. Hi n nay, m t s máy móc c đã kh u hao h t nh ng Công ty v n còn t n d ng làm nh h ng đ n n ng su t chung, m t s máy photocopy đã quá c c n đ c thay th vì nh h ng đ n t c đ làm vi c c a nhân viên, ch t l ng ch ng t photo ra g i cho khách hàng không t t làm gi m hình nh c a Công ty.
22.2.5. N ng l c c nh tranh v giá
ây là y u t nh y c m đ i v i các công ty đ t hàng. Suy cho cùng, sau khi xem xét các y u t liên quan đ n doanh nghi p, các công ty đ t hàng xem giá chào bán cho h là k t qu c a m i ho t đ ng do doanh nghi p t o ra. Nhi u khách hàng ch a m t l n ghé th m doanh nghi p nh ng ch quy t đ nh đ t hàng thông qua giá đ c chào và s n ph m đi kèm th hi n ch t l ng đ c chào bán.
Công ty d a vào chi phí s n xu t đ đ nh giá cho s n ph m. Giá s n ph m Ph ng ông tính cho khách hàng là chi phí s n xu t c ng v i t l % lãi c a Công ty. V i chi n l c này, doanh s bán ra đ c đ m b o và ngu n l i nhu n có th đ c d đoán tr c. Khi tính giá, Công ty có cân nh c m c lãi d a trên s l ng c a đ n hàng, s bi n đ ng c a th tr ng đ đi u ch nh cho phù h p v i tình hình kinh t đ gi đ c khách hàng nh ng v n có l i.
Giá thành s n ph m đ c hình thành t chi phí lao đ ng, nguyên ph li u tiêu hao trên m t s n ph m và chi phí đ u vào khác.
V chi phí lao đ ng: n c ta đ c nh n xét là r h n các n c có l i th v may m c khác nh Trung Qu c, n , Sirilanka nh ng chi phí r không ph i là l i v lâu dài vì thi t h i cho lao đ ng trong n c và giá tr xu t kh u. Bangladesh n i ti ng v chi phí lao đ ng ngành may r t o đi u ki n cho n c này m i n m xu t kh u 19 t USD, chi m 80% kim ng ch xu t kh u c a c n c nh ng g n đây các lao đ ng ngành d t may Bangladesh ph n đ i giá lao đ ng r , đình công trên bình di n r ng c a c n c làm d t may Bangladesh kh n đ n15
. V chi phí lao đ ng, Ph ng ông không có th m nh gì h n các doanh nghi p FDI c a Trung Qu c, Sirilanka, n , Hàn