L iăm ăđ uă
K t lu năch ngă1
2.4.2 Tình hình ho tăđ ngăhuyăđ ng vn ca VCB
2.4.2.1 C c u ngu n v n huỔ đ ng theo lo i ti n
B ng 2.3: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo lo i ti n
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%)
1 V năhuyăđ ngăb ngăVND 102.637 60,57 139.271 66,85 166.668 69,16 2 V năhuyăđ ngăb ngăngo iă
t quyăđ iăVN 66.820 39,43 69.049 33,15 74.332 30,84
T NG 169.457 208.320 241.000
Ngu năv năhuyăđ ngăb ngăVN c aăVCBăt ngăđ iă năđ nhăvƠăt ngăd n qua
cácăn m: n mă2009ăđ tă102.637ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă60,57% trong t ngăngu nă v nă huyă đ ng; n mă 2010ă đ tă 139.271ă t ă đ ng,ă t ngă 36.634ă t ă đ ngă soă v iă n mă
2009,ă chi mă t ă tr ngă 66,85% trong t ngă ngu nă v nă huyă đ ng; n mă 2011 đ tă 166.668ă t ă đ ng, t ngă 27.397 t ă đ ngă soă v iă n mă 2010,ă chi mă t ă tr ngă 69,16%ă
trong t ngăngu năv năhuyăđ ng. Quaăs ăli uătrênăcóăth ăth yăngu năv năhuyăđ ngă b ngăVN chi măt ătr ngăr tăcaoătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng.
V năhuyăđ ngăb ngăngo iăt ăm cădùăcóăt ngătr ngăv quyămôănh ngăgi mă d năv ă m tă t ătr ng, c ăth :ă n mă 2009ă v nă huyăđ ngăngo iăt ăquyă đ iă VN ă đ tă 66.820ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă39,43% trong t ngăngu năv năhuyăđ ng;ăn mă2010 v năhuyăđ ngăngo iăt ăquyăđ iăVN ăđ t 69.049ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă33,15% trong t ngăngu năv năhuyăđ ng;ăn mă2011 v năhuyăđ ngăngo iăt ăquyăđ iăVN ăđ tă 74.332ăt đ ng,ăchi măt ătr ngă30,84%ătrong t ngăngu năv năhuyăđ ng.
Nhìnăchungăquaăcácăn mt ă2009ăđ nă2011,ăv năhuyăđ ngăVN ăđóngăvai trò
ch ăch tătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCB vƠăt ngăd năquaăcácăn m,ăb iă đ ngăVi tăNamăluônălƠăđ ngăti năgiaoăd chăchínhătrongăn căvƠălƣiăsu tăti năg iă VN ăluônăcaoăh năr tănhi uăsoăv iălƣiăsu tăUSDăvƠăcácălo iăngo iăt ăkhác.
th 2.5: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo lo i ti n
60.57% 66.85% 69.16% 39.43% 33.15% 30.84% 0% 20% 40% 60% 80% 100% N m 2009 N m 2010 N m 2011
2.4.2.2 C c u ngu n v n huỔ đ ng theo đ i t ng khách hàng
B ng 2.4: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo đ i t ng khách hàng:
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
S ăd ă (t ă đ ng) T ă tr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ă tr ngă (%) T căđ t ngă tr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ă tr ngă (%) T căđ t ngă tr ngă (%)
1 Ti năg iăc aă
cá nhân 77.351 45,65 100.148 48,07 29,47 123.180 50,96 23,00
2 Ti năg iăc aă
t ăch ckinhăt 92.106 54,35 108.172 51,93 17,44 118.520 49,04 9,57
T NG 169.457 208.320 241.700
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
Ti năg iăc aăcá nhân vƠăcácăt ăch căkinhăt ăluônăduyătrìă năđ nhăvƠăt ngăd n quaăcácăn m.ă căbi t, ngu năti năg iăc aăcá nhân cóăm căt ngătr ngăt ngăđ iă caoătrongăgiaiăđo nă2009ăậ 2011ăvƠăchi măt ătr ngăl nătrongăt ngăngu năv năhuyă đ ng: n mă2009ăti năg iăc aăcá nhân đ tă77.351ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă45,65%ă trongă t ngă ngu nă v nă huyă đ ng; n mă 2010ă đ tă 100.148ă t ă đ ng,ă chi mă t tr ngă
48,07%; n mă2011ăđ tă123.180ăt ăđ ng, chi măt ătr ngă50,96%,ănh ăv yăti năg iă c aăcáănhơnăđangăt ngăd năc ăv ăquyămôăvƠăt ătr ng.ă
V ăti năg iăc aăt ăch căkinhăt : n mă2009ăđ tă92.106ăt ăđ ng, chi măt ătr ngă
54,35% trongăt ngăngu năv năhuyăđ ng;ăn m 2010ăđ tă108.172ăt ăđ ng,ăchi măt ă tr ngă51,93%;ăn mă2011ăđ tă118.520ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă49,04%,ăquaăđóăchoă th yăti năg iăc aăt ăch căkinhăt ăt ngăv ăquyămôănh ngăgi măd năv ăt ătr ng.
T căđ ăt ngătr ngăhuyăđ ngăt ăcácăt ăch căkinhăt ăn mă2010ăđ tă17,44% so
v iăn mă2009,ăđ năn mă2011ăt căđ ănƠyăch ăđ tă9,57% soăv iăn mă2010,ănguyênă nhơnăt căđ ăt ngătr ngănƠyăgi mălƠădo: trongăb iăc nhăchínhăsáchăti năt ăth t ch t,ă cácăt ăch căkinhăt ăph iăt năd ngăt iăđaăngu năv năc aămìnhăchoăho tăđ ngăs năxu tă
kinhădoanhănênăngu năv nănhƠnăr iăr tăh năch .ăV ăt căđ ăt ngătr ngăhuyăđ ngăt ă
cá nhân,ăn mă2010ăđ tă29,47% soăv iăn mă2009,ăvƠăn mă2011ătuyăg pănhi uăkhóă kh nănh ngăhuyăđ ngăv năt ăcá nhân r tăkh ăquanăvƠăđ tăăt căđ ăt ngătr ngă23%ă
soăv iăn mă2010.ă i uănƠyăchoăth yăv năhuyăđ ngăt ăcá nhân cóătínhă năđ nhăcaoă h năvƠălòngătinăc aăng iădơnăv iăngơnăhƠng r tăt t.ăVìăv y,ăVCBăc năxemăxétăđ aă
ra các chính sách đ yăm nhhuyăđ ngv n đ iăv iăkháchăhƠngălà cá nhân b iăvìăđơyă
là nhóm khách hàngăkháă năđ nhăvƠăg n bó lâu dài v iăngơnăhƠng.
th 2.6: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo đ i t ng khách hàng
2.4.2.3 C c u ngu n v n huỔ đ ng theo k h n g i
B ng 2.5: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo k h n g i:
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) 1 Ti năg iăKKH 52.010 30,69 53.623 25,74 61.058 25,26 2 TG CKH và TGTK có
k ăh năd iă12ătháng 112.019 66,10 144.379 69,31 177.340 73,37
3 TG CKH và TGTK có
k ăh nătrênă12ătháng 5.428 3,20 10.318 4,95 3.302 1,37
T NG 169.457 208.320 241.700
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
C ăc uăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCBăgiaiăđo nă2009ăậ2011ătheoăk ăh năg iă choăth y:ăngu năv năng năh năchi măt ătr ngăch ăy uătrongăt ngăngu năv năhuyă đ ng.ăTrongăđó,ăl ngăti năg iăkhôngăk ăh năchi măt ătr ngăt ngăđ i,ătuyăcóăt ngă v ăquyămôănh ngăgi măd năv ăt ătr ng,ăt ă30,69% vƠoăn mă2009ăđ năn mă2011ăcònă 25,26%ătrongăt ng ngu năv năhuyăđ ng.ăTínhăch tăc aăngu năti nănƠyălƠăkhôngă nă đ nh,ă nênă vi că s ă d ngă vƠoă ho tă đ ngă kinhă doanhă c aă ngơnă hƠngă lƠă r tă khó,ătuy nhiên lƣiăsu tăchiătr ăchoăngu năhuyăđ ngănƠyăt ngăđ iăth păsoăv iăcácăkho năhuyă
45.65% 48.07% 50.96% 54.35% 51.93% 49.04% 0% 20% 40% 60% 80% 100% N m 2009 N m 2010 N m 2011 T T
đ ngăkhác.ăVìăv y,ăc năcóănh ngăchínhăsáchăđ duyătrìă năđ nhăngu năti nănƠyănh :ă nơngăcaoăcácăd chăv ăvƠănh ngăc iăti nătrongăd chăv ăthanhătoán,ăd chăv ăth ăATMă vƠăcácăd chăv ăkèmătheoăkhácăđ ăđápă ngăđ căcácăyêuăc uă c aăkháchăhƠngăm tă cáchăt tănh tănh măhuyăđ ngăđ căngu năv năgiáăr ănƠy,ăti tăki măchiăphíăchoăcôngă tácăhuyăđ ngăv n.
Trongăngu năti năg iăng năh năthì ngu năti năg iăcóăk ăh năvƠăti năg iăti tă ki măcóăk ăh năd iă12ăthángăchi măt ătr ngăl năvƠăngƠyăcƠngăt ngăcaoătrongăt ngă ngu năv năhuyăđ ng.ăC ăth ,ăn mă2009ăngu năv nănƠyăchi mă66,10%ătrongăt ngă ngu nă v nă huyă đ ng,ă n mă 2010ă lƠă 69,32%ă vƠă đ nă n mă 2011ă ngu nă v nă nƠyă đƣă chi măt ătr ng lƠă73,37%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng.ăNguyênănhơnălƠmăchoă ngu năv năhuy đ ngănƠyăt ngănhanhălƠădo:ătìnhăhìnhăth ăătr ngăti năt ăcóănhi uăbi nă đ ng,ălƣiăsu tăliênăt căthayăđ iănênăđaăs ăng iădơnăvƠădoanhănghi păch ăg iăti năvƠoă ngơnăhƠngăv iăk ăh năng nănh mătránhăr iăroăvƠăcóăth ăđi uăch nhăk păth iăkhiălƣiă su tăcóăbi năđ ng.ă iăt ngăch ăy uăc aăngu năv năhuyăđ ngănƠyălƠănh ngăkháchă hƠngă cóă thuă nh pă nă đ nhă vƠă th ngă xuyên, g iă ti nă vìă m că đíchă ană toƠnă vƠă l iă nhu n,ăvìăv yălƣiăsu tăđóngăvaiătròăquanătr ngăđ ăthuăhútăđ iăt ngănƠy.ăDoăđó,ăngơnă hƠngăc năcóănh ngăbi năphápăđi uăch nhălƣiăsu tăphùăh păvƠăcóăcácăch ngătrìnhă huyăđ ngăv nănh măthuăhútănhómăkháchăhƠngănƠy.
NgoƠiăhaiăngu năhuyăđ ngătrên,ăph iăk ăđ năngu năti năg iăcóăk ăh năvƠăti nă g iăti tăki măcóăk ăh nătrênă12ătháng.ăTuyăngu nănƠyăch ăchi măm tăt ătr ngănh ă trongăt ngăngu nă v nă huyăđ ngă nh ngăc că k ă quanătr ngăđ iă v iăho tăđ ngăc aă ngơnăhƠng.ăC ăth ,ăn mă2009ăngu năv nănƠyăch ăđ tă5.428ăt ăđ ng,ăt ngăđ ngă v iă3,20%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng,ănh ngăsangăn mă2010ăngu năv nănƠyăcóă s ăgiaăt ngăđángăk ,ăđ tă10,318ăt ăđ ng,ăt ngă4,890ăt ăđ ngăsoăv iăn mă2009ăvƠă chi mă4,95%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng,ănguyênănhơnăn mă2010ăngu năv nă nƠyăt ngălƠădoăVCBătri năkhaiăch ngătrìnhăti tăki măk ăh nă15ăthángăvƠăquayăs ă trúngăth ngăc năh ăSkyăGardenăt iăPhúăM ăH ngăvƠănhi uăgi iăth ngăh păd nă khác.ăSangăn mă2011,ădoătìnhăhìnhăth ătr ngăti năt ăbi năđ ngăvƠălƣiăsu tăliênăt că thayăđ iănênăngu năhuyăđ ngănƠyăđƣăgi măm nhăv ăc ăquyămôăvƠăt ătr ng,ăch ăđ tă
3,302ăt ăđ nggi mă7,016ăt ăđ ngăsoăv iăn mă2010,ăvƠăch ăchi mă1.37%ătrongăt ngă ngu năv năhuyăđ ng.ăV iăngu năhuyăđ ngănƠyăthìăvi căchiătr ălƣiăsu tăt ngăđ iăcaoă nh ngăl iăđemăđ năchoăngơnăhƠngănhi uăc ăh iăđ uăt ăsinhăl i,ăch ăđ ngătrongăho tă đ ngăkinhădoanh,ăđ căbi tălƠănh ngăd ăánăl n,ăth iăgianăhoƠnăv nălơu.ăThêmăvƠoăđó,ă khácăv iăngu năv năng năh n v iătínhăch tăkhôngă năđ nh,ăngơnăhƠngăph iăl păm tă kho năd ătr ăb tăbu căcao,ăcònăv iăngu năv nătrungădƠi h nănƠy,ăth iăgianăđáoăh nă dƠiăvƠăt ngăđ iă năđ nhănênăkho năph iăd ătr ăb tăbu căth p,ăvìăth ngơnăhƠngăs ă
có thêmă kho nă đ uă t ă đ ă đemă l iă l iă nhu n.ă Nh ă v y,ă cóă th ă th yă l iă nhu nă mƠă ngu năv nătrungădƠiăh năđemăl iăr tăcao,ăvìăv yăngơnăhƠngăc năcóănh ngăchínhăsách,ă bi năphápăvƠăhìnhăth căkhuy năkhíchăkhácănhau nh mălƠmăt ngăc ngăhuyăđ ngă v nătrungădƠiăh n.
th 2.7: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo k h n g i
2.4.3 Th ph năhuyăđ ng v n c a VCB so v i toàn ngành
Th ăph năhuyăđ ngăv năc aăVCBăsoăv iătoƠnăngƠnhăv năgi ă ăm căkháăcao và
lƠăm t trongănh ng ngơnăhƠngăd năđ uăv ăcôngătácăhuyăđ ngăv năc aăVi tăNam.
Trongănh ngăn măg năđơy,ăm cădùăquyămôăhuyăđ ngăv năngƠyăcƠngăt ng, tuy nhiên
th ăph năhuyăđ ngăv năc aăVCBăcóăxuăh ngăngƠyăcƠngăthuăh păd n.ă
30.69% 66.10% 3.21% N m 2009 Ti năg iăKKH TG CKH và TGTK có k ăh năd iă12ătháng TG CKH và TGTK có k ăh nătrênă12ătháng 25.74% 69.31% 4.95% N m 2010 Ti năg iăKKH TG CKH và TGTK có
k ăh năd iă12ătháng TG CKH và TGTK cóăk ăh nătrênă12ă tháng 25.26% 73.37% 1.37% N m 2011 Ti năg iăKKH TGăCKHăvƠăTGTKăcóăk ă h năd iă12ătháng TG CKH và TGTK có k ăh nătrênă12ătháng
B ng 2.6: Th ph n huỔ đ ng v n so v i toàn ngành c a VCB và m t s NHTM t n m 2008-2011:
Ngân hàng N mă2008 N mă2009 N mă2010 N mă2011
VCB 11,80% 9,38% 8,69% 8,77%
CTG 9,23% 8,70% 9,04% 9,67% ACB 5,97% 6,28% 6,06% 6,95% MB 2,16% 2,35% 2,97% 3,39% (Ngu n: Báo cáo th ng niên c a các ngân hàng, NHNN)
Cóăth ăth yăr ng,ăVCBăđangăph iăđ iăm tăv iăvi căchiaăs ăth ăph năhuyăđ ngă v n,ăc ăth :ăth ăph năhuyăđ ngăv năn mă2008ăchi mă11,8% đ năn mă2011ăch ăcònă
8,77%. NguyênănhơnălƠădoătr căđơyăVCBăch ăchúătr ngăđ năvi căphátătri năm ngă ngơnăhƠngăbánăbuônăch ăch aăquanătơmăđúngăm căđ năvi căphátătri năm ngăngân
hƠngăbánăl .ăTrongăkhiăđóăcácăNHTMăkhác,ăđ căbi tălƠăcácăNHTMăc ăph nl iăphátă tri năr tăs măm ngăngơnăhƠngăbánăl ,ăđơyălƠăm tătrongănh ngăchi năl căr tăt tăc aă cácăNHTMăc ăph năđ ăgiƠnhăth ăph năhuyăđ ngăv n. Doăđó,ăđ ăgi ăv ng và phát
tri nth ăph năhuyăđ ngăv n,ăVCBăc năphátătri năm ngăngơnăhƠngăbánăl ăvìăhi nănayă m ngăngơnăhƠngăbánăl ăđangăcóăr tănhi uăti măn ngăv i kh iăl ngăkháchăhƠngăti mă n ngănhi u,ănhuăc uăv ăs năph măd chăv ăkhôngăgi iăh n,ăt ăl r iăroăth p và quan
tr ngăh nălƠvi căphátătri năm ngăngơnăhƠngăbánăl ăs ăđ măb oăcho s ăphátătri nă nă đ nh và b năv ngăc aVCBăv ălơuădƠi.
2.4.4 Phân tích cơnăđ i gi a huyăđ ng v n và cho vay.
B ng 2.7: T ng quanv quỔ mô và c c u theo k h ngi a ti n g i huỔ đ ng
và cho vay c a VCB:
n v tính: t đ ng
K ăh n
N mă2009 N mă2010 N mă2011
Huy
đ ng Cho vay Chênh l ch đ ng Huy Cho vay Chênh l ch đ ng Huy Cho vay Chênh l ch
Ng năh n 164.029 73.706 90.323 198.002 94.715 103.287 238.398 123.312 115.086
Trung và
dƠiăh n 5.428 67.915 -62.487 10.318 82.099 -71.781 3.302 86.106 -82.804
T ngăc ng 169.457 141.621 27.836 208.320 176.814 31.506 241.700 209.418 32.282
V ăquyămô:ăquaăcácăn m chênhăl chăgi aăngu năv năti năg iăvƠăchoăvay c aă
VCB đ uăd ng.ă i uănƠyăchoăth yăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCB kháăd iădƠo,ă luônăđ ăđápă ngănhuăc uăchoăvay,ăph nădôiăraăngơnăhƠngăcóăth ăs ăd ngăđ ăđ uăt
vào cácăho tăđ ngăsinhăl iăkhác.ă
V ăc ăc uătheoăk ăh n:ăt ăn mă2009ăđ năn m 2011 ti năg iăhuyăđ ngăng nă h năluônăcaoăh nănhi uăsoăv iănhuăc uăchoăvayăng năh n;ăcònăti năg iătrungăvƠădƠiă h năchi măt ăl ăkháăth păsoăv iăt ngăngu năv năhuyăđ ng và th păh nănhi uăsoăv iă nhuăc uăchoăvayătrungăvƠădƠiăh n.ăPh năthi uăh t c aăchoăvayătrungăvƠădƠiăh nđ că bùăđ păb iăph nădôiăraăc aăti năg iăng năh năsoăv iăchoăvayăng năh n.ăTuy nhiên, vi căs ăd ngăngu năv năng năh năđ ătƠiătr ăchoănhuăc uăchoăvayădƠiăh năcóăth ăd nă đ nt ngănguyăc ăr iăroăthanhăkho năchoăngơnăhƠng; ngoƠiăraăNHNNăc ngăquyăđ nhă t ătr ngăngu năv năng năh năđ căs d ngăđ ăchoăvayătrungădƠiăh n t iăđaăkhôngă
quá 30%,ădoăđóăđ ăđápă ngănhuăc uăchoăvayătrungăvƠădƠiăh n,ăVCBăph iăvayăb ă sungăt ăth ătr ngăliênăngơnăhƠngăv iălƣiăsu tăcao. Vìăv y,ătrongăth iăgianăt iăVCBă c năcóănh ngăchínhăsáchăh păd năđ ăt ngăc ngăhuyăđ ngăngu năv nătrungăvƠădƠiă h năt ădơnăc ,ăđápă ngăđ cănhuăc uăcho vayătrungădƠiăh n, đ măb oăanătoƠnătrongă ho tăđ ngăngơnăhƠng.
B ng 2.8: T ng quan v thu lãi cho vaỔ và chi tr lãi ti n g ic a VCB
Ch ătiêu 2009 2010 2011
Thuănh pălƣiăchoăvay(t đ ng) 15.294 20.581 33.355 Chiătr ălƣiăti năg i (t đ ng) 8.795 12.392 20.933 Chênhăl ch(t đ ng) 6.499 8.189 12.422 (Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011 )
Quaăcácăn măt ă2009ăđ nă2011,ăm cădùăt ngăngu năv năti năg iăcaoăh năt ngă ngu năv năchoăvayănh ngăthuănh păt ălƣiăchoăvayăluônăcao h năchiătr ălƣiăti năg i,
đi uănƠyăchoăth yăthuăt ălƣiăchoăvayăđ ăbùăđ păchiătr ălƣiăhuyăđ ngăvƠăđemăl iănhu nă choăngơnăhƠng.ăVìăth ,ăđ ănơngăcaoăh năn aătínhăhi uăqu ăc aăngu năv năhuyăđ ng,ă
VCB c năgiaăt ngăt ătr ngăchoăvayătrongăcôngătácăs ăd ng v n, t ăđóăphátăhuyăcaoă nh tăvaiătròătrungăgianăc aăngơnăhƠngătrongăn năkinhăt .
2.4.5 V lãi su tăhuyăđ ng.
Trongătìnhăhìnhăkinhăt ăc nhătranhăgayăg tănh ăhi nănay,ăđ ăm ăr ngăth ăph nă huyăđ ngăv năcácăngơnăhƠngăc nhătranhănhauăv ăm iăm t:ăcôngăngh ,ăch tăl ngă s năph măd chăv ,ăc ăs ăv tăch tăh ăt ng,ầătrongăđó,ăy uăt ăquanătr ngănh tăph iăk ă đ năchínhălƠălƣiăsu t.ăLƣiăsu tăchínhălƠăcôngăc ăquanătr ngăđ căcácăngơnăhƠngăs ă d ngănh măthuăthútăkháchăhƠng,ăgiaăt ngăth ăph năhuyăđ ngăv nătrongăn năkinhăt .
B ng 2.9: Lãi su thuỔ đ ngVND và USD c a m t s NHTM trên đ a bàn Thành ph H Chí Minh
K ăh n VCB BIDV ACB Sacombank
VND USD VND USD VND USD VND USD KKH 2,40 0,10 3,00 0,20 3,00 0,50 3,00 0,10 1ătu n 6,00 - - - 6,00 - 6,00 - 2ătu n 6,00 - - - 6,00 - 6,00 - 1 tháng 14,00 2,00 14,00 2,00 13,88 1,95 14,00 1,99 2 tháng 14,00 2,00 14,00 2,00 13,88 1,95 14,00 2,00 3 tháng 14,00 2,00 14,00 2,00 13,88 1,95 14,00 2,00 6 tháng 14,00 2,00 14,00 2,00 13,88 1,95 14,00 2,00 9 tháng 14,00 2,00 14,00 2,00 13,88 1,95 14,00 2,00 12 tháng 14,00 2,00 14,00 2,00 14,00 1,95 14,00 2,00 24 tháng 12,00 2,00 14,00 2,00 11,40 2,00 14,00 2,00 36 tháng 12,00 2,00 14,00 2,00 10,90 2,00 14,00 2,00 48 tháng 12,00 2,00 - - - - - - 60 tháng 12,00 2,00 - - - - - - (Ngu n: Bi u lãi su t công b c a các ngân hàng, c p nh t ngày 15/10/2011)
Soăsánhălƣiăsu tăhuyăđ ngăVNDăvƠăUSDăc aăVCBăv iăm tăs ăNHTMăkhácătaă th yăs ăkhácăbi tăkhôngăđángăk ,ănguyênănhơnălƠădoăngày 07/09/2011 NHNN ban hành Ch ăth ă02/2011/CT-NHNN quyăđ nhătr nălƣiăsu tăhuyăđ ngăkhôngăv tăquáă
14%, kèmătheoăđóălƠăquyăđ nhărõăcácăhìnhăth căx ăph t đ iăv iăTCTDăhuyăđ ngă v tătr n.ăNh ăđóăđƣăgiúpăchoătìnhăhìnhălƣiăsu tăhuyăđ ngăkháă năđ nhăvƠălƣiăsu tă t măth iăkhôngăcònălƠăcôngăc ăc nhătranhăgi aăcác ngân hàng.
2.5 ánhăgiáăho tăđ ngăhuyăđ ng v n c a VCB
Quaăphơnătíchăth cătr ngăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCBăgiaiăđo nă2009ă ậ 2011,ăchúngătaăth yăr ngăv ăc b năho tăđ ngăhuyăđ ngăv năc aăVCBăcóăxuăh ngă t ngătr ngă năđ nh,ăđ măb oăchoăho tăđ ngăkinhădoanhăan toàn,ăt ăđóămangăl iăk tă qu ăkinhădoanhăt tăchoăngơnăhƠng.
2.5.1 C ăh i và thách th c trong vi căhuyăđ ng v n c a VCB
2.5.1.1 C h i:
N năkinhăt ătrongăn că năđ nh,ăđ i s ngăng iădơnăngƠyăcƠngăđ cănơng
cao.ăDoăđó,ăl ngăti nătíchăl yătrongădơnăc ăngƠyăcƠngănhi uănênănhuăc uăv ăg iăti tă ki mălƠăy uăt ăngƠyăcƠngăđ căquanătơmăc aăph năl năng iădơn.ăM tăkhác,ălƣiăsu tă huyăđ ngăc aăcácăNHTMălƠăkháăcaoăvƠăítăr iăroăsoăv iăcácăl nhăv căđ uăt ăkhácănh :ă kinhădoanhăch ngăkhoán,ăkinhădoanhăb tăđ ngăs n,ăkinhădoanhăvƠng,ầ
H ăth ngăphápălu tăngƠyăcƠngăđ căhoƠnăthi năvƠăch tăch ăh n,ăđ căbi tălƠă phápălu tătrongăl nhăv căngơnăhƠng.ăCácăc ăch ăchínhăsáchăv ătƠiăchính,ăti năt ,ăđ uă t ầăđ căđ iăm iătheoăh ngăh păd năv iăthôngăl ăqu căt ăd năđ năs ăhìnhăthƠnhă môiătr ngăkinhădoanhăbìnhăđ ng,ăthu năl i,ăthôngăthoángăvƠăminhăb ch.
H iănh păkinhăt ăqu căt ăt oăđ ngăl căthúcăđ yăcôngăcu căđ iăm iăvƠăc iă cáchăh ăth ngăNHTMăVi tăNam,ănơngăcaoăn ngăl căqu nălỦăc aăNhƠăn cătrongă l nhăv căngơnăhƠng,ăđápă ngăyêuăc uăh iănh păvƠăth căhi n camăk tăv iăh iănh pă qu căt .ăTrongăquáătrìnhăh iănh p,ăvi căm ăr ngăquanăh ăđ iălỦăqu căt ăc aăcácăngơnă hƠngătrongăn căs ăt oăđi uăki năphátătri năcácăho tăđ ngăthanhătoánăqu căt ,ătƠiătr ă th ngăm i,.... Các ngân hàng trongăn căs ăđi uăch nhăvƠăho tăđ ngăm tăcáchălinhă ho tăh nătheoătínăhi uăc aăth ătr ngă trongă n căvƠăqu căt ănh măt iăđaăhóaăl iă nhu năvƠăgi măthi uăr iăro.ăNgoƠiăra,ăh iănh păkinhăt ăqu căt ăcònăgiúpăcácăNHTM Vi tăNamăh căh iăđ cănhi uăkinhănghi măt cácăngơnăhƠngăn căngoƠi.
V iăg n 50ăn măxơyăd ngăvƠăphátătri n,ăVCBăđƣăv nălênăvƠătr ăthƠnhăm tă trongănh ngăngơnăhƠngăho tăđ ngăhi uăqu ănh tăt iăVi tăNam,ănh ăđóăth ngăhi uă vƠăuyătínăVCBăngƠyăcƠngăđ căkh ngăđ nhăt iăth ătr ngătrongăn căvƠăqu căt ,ăđơyă
lƠăy uăt ăquanătr ngăgiúp cho VCBăcóăth ăhuyăđ ngăđ căngu năv năl năt ă n nă kinhăt .
2.5.1.2 Thách th c:
C nhătranhăv ănhơnăs ăgi iăgi aăcácăngơnăhƠng:ătìnhătr ngă“ch yămáuăch tă xám”ăs ăx yăraăkhiăcácăngơnăhƠngăkhácăluônăcóănhi uăchínhăsáchăh păd năđ ăthuăn pă nhơnătƠi,ălôiăkéoănh ngănhơnăviênăgi i,ăcóătrìnhăđ ăchuyênămônăcao.
Khóăkh nătrongăvi căchu năhóaătheoăthôngăl ăqu căt ăkhiăh iănh p:ăkhiăm ă c aăh iănh p kinhăt ăqu căt ,ăcácăngơnăhƠngăVi tăNamăc năđápă ngăcácăchu năm că v ăanătoƠnăv nătheoăthôngăl ăqu căt ănh :ăt ăl ăanătoƠnăv năt iăthi u,ătríchăl păd ă phòngăr iăro,ăphơnălo iăn ătheoăchu năm căk ătoánăqu căt .
H iănh păkinhăt ăqu căt ăm ăraăc ăh iăti păc năvƠăhuyăđ ngănhi uăngu năv nă m iăt ăn căngoƠiănh ngăđ ngăth iăc ngămangăđ nănhi uătháchăth căkhôngănh ăchoă cácă NHTMă trongă n c.ă Cácă ngơnă hƠngă n că ngoƠiă v iă ti mă l că tƠiă chínhă m nh,ă côngăngh ăhi năđ i,ătrìnhăđ ăqu nălỦăvƠăs năph măđaăd ng,ăcóăch tăl ng, đápă ngă đ căcácănhuăc uăđaăd ngăc aăkháchăhƠngăkhiăgiaănh păvƠoăth ătr ngăVi tăNamăs ă t oăápăl căc nhătranhăngƠyăcƠngăl năv iăcácăNHTMătrongăn c.
Bênăc nhăs c nhătranhăc aăcácăngơnăhƠngăn căngoƠiăthìăápăl căc nhătranhă t ăcácăngơnăhƠngătrongăn căcóăchi năl căkinhădoanhăt ngăđ ngăc ngăr tăl n.ă Trongătìnhăhìnhăkhóăkh năchungăc aăn năkinhăt ,ăcácăngơnăhƠngăđangăc nhătranhă kh căli tătrongăcu căch yăđuaătìmăki măkháchăhƠng,ăthuăhútăv năvƠăchi măl nhăth ă ph n.ăCácăngơnăhƠngătrongăn căhi nănayăt ngăđ ngăv iănhauăv ănhi uăm tănh ăc ă s ăh ăt ng,ăcôngăngh ,ăs năph măd chăv ,..ădoăđóăđ ăt năt iăvƠăđ ngăv ngăđòiăh iă VCBăph iăn ăl căkhôngăng ng.
NgoƠiăra,ăs ăc nhătranhăvƠăs ăh păd năc aăcácăkênhăđ uăt ăkhácănh ăđ uăt ă vƠoăch ngăkhoán,ăth ătr ngăb tăđ ngăs năđ iăv iăngu nătƠiăchínhăc aăkháchăhƠngă c ngătácăđ ngălƠmăgi măkh ăn ngăhuyăđ ngăv năc aăcácăngơnăhƠng.
2.5.2 Nh ng k t qu đ tăđ c