L iăm ăđ uă
K t lu năch ngă1
2.2 T ng quan v ho tăđ ngăhuyăđ ng vn ca h th ng ngân hàng V it Nam h in nay
hi n nay
2.2.1 Th ph năhuyăđ ng v n c a các kh i ngân hàng t i Vi t Nam
Trong tình hình kinhăt ăth ăgi iăsuyăgi m vƠăl măphátătrongăn căt ngăcaoă nh ăhi nănay,ătìnhăhìnhăhuyăđ ngăv năc aăcácăngơnăhàng g pănhi uăkhóăkh n.ăCácă ngơnăhƠngătìmăm iăbi nphápăđ ăthuăhútăkháchăhƠngăvƠăgiƠnhăth ăph năhuyăđ ngăv n
v ămình.ăT ăđó,ăcóăs ăphơnăchiaărõărƠngăv ăth ăph năgi aăcácăkh iăngơnăhƠngăbaoă g m:ăkh iăNHTMăNhƠăn c,ăkh iăNHTMăc ăph n,ăkh iăNHNNg và liên doanh.
th 2.1: So sánh th ph n huỔ đ ng v n c a các kh i ngân hàng t i Vi t Nam giai đo n 2006 – 2011
(Ngu n: SBV, VCBS)
Theoăth ngăkêătrênăchoăth y,ăt iăth iăđi măcu iăn mă2006ăkh iăNHTMănhà
n căn măgi ăt iă68,9%ăth ăph năhuyăđ ngăv n,ăđángăchúăỦălƠănhóm nƠyăch ăbaoă g mă5ăthƠnhăviênătrongăkhiăh ăth ngăngơnăhƠngălúcănƠyăcóăg nă80ăngơnăhàng và chi
nhánhăNHNNg.ăS ăchiăph iăc aăkh iăNHTMănhƠăn cdoănhi uănguyênănhơn:ăđóălƠă
nhóm ngân hàng này cóăb ădƠyătruy năth ngătrênăd iă50ăn m,ăg năbóăv iăquáătrìnhă hìnhăthƠnhăvƠăphátătri năc aăth ătr ng,ăcóăquyămôăl năc ăv ăn ngăl cătƠiăchínhăvƠă m ng l i,ăđƣăcóăquáătrìnhăho tăđ ngălơuădƠiăcùngăti măl cătƠiăchínhăl năđ ăđ uăt ă vƠăđiătr căm tăquƣngăđ ngădƠiăv ăs năph măd chăv ầ
Tuyănhiên,ăt ăcu iăn mă2007ăđ nănay,ăth ăph năhuyăđ ngăv năc aăcácăngơnă hƠngăđƣăcóăs ăd chăchuy nănhanhăchóngăv iăs ăb tălênăc aănhómăNHTM c ăph n.
Kho ngăcáchăv ăquyămôăv n,ăt ngătƠiăs n,ăm ngăl iăvƠăđ căbi tălƠăkho ngăcáchăv ă kh ăn ngăđ uăt ăphátătri năcôngăngh ăvƠăs năph măc aănhómănƠyăđƣăkhôngăcònăquáă l năsoăv iănhóm NHTM nhà n cnh ă ăth iăđi mătr căn m2007.ăC ăc uăth ăph nă huyăđ ngăv nătheoăđóăđƣăcóăthayăđ iăvƠăđangăti păt cădi năraăm nhăm .ăCu iăn mă 2008,ă t ă l ă huyă đ ngă v nă c aă kh iă NHTMă nhƠă n c đƣă gi mă xu ngă cònă 56,1%,
trongăkhiăkh iăNHTMăc ăph n đƣăt ngălên 35,8%.ăCu iăn mă2009,ăs ăd chăchuy nă
càng rõ nétăh năt ngă ngălƠă49,7%ăvƠă42,8%.ăVƠătheoăd ăli uăcu iăthángă10/2011,
trongăs ăkho ngă2,8ătri uăt ăđ ngăv năhuyăđ ngăt ăth ătr ng,ăkh iăNHTM c ăph nă
68.9% 58.1% 56.1% 49.7% 47.7% 43.8% 23.0% 33.1% 35.8% 42.8% 43.4% 45.2% 8.1% 8.8% 8.1% 7.5% 8.9% 11.0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2006 2007 2008 2009 2010 Tháng 10/2011 Kh i NHTM Nhà n c K NHTM K NHNN
đƣă chínhă th că chi mă ngôiă đ uă v iă th ă ph nă l nă nh tă lƠă 45,2%,ă trongă khiă nhómă
NHTM nhà n c ch ăcònăl iă43,8%.ăTh ăph năt ngănhanhăc aăkh iăNHTMăc ăph nă trongănh ngăn măg nă đơyă choăth yă s ăphátă tri nănhanhăchóngă vƠă s căc nhătranhă ngƠyăcƠngăm nhăm ăc aăkh iăngơnăhƠngănƠyătrênăth ătr ng.
Riêng v ăkh iăNHNNgăvƠăliênădoanh,ăđơyălƠăkh iăcóăs ăt ngătr ngănhanhăv ă s ăl ngăngơnăhƠng,ătuy nhiên th ăph năhuyăđ ngăv năc aăkh iănƠyăkhông cao và
chi măt ăl ăkháă năđ nhăquaăcácăn m.
2.2.2 So sánh th ph năhuyăđ ng v n c a m t s NHTM t i Vi t Nam
th 2.2: Th ph n huỔ đ ng v n n m 2011 và t ng v n huỔ đ ng n m
2011 so v i n m 2010 c a m t s NHTM
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a các ngân hàng n m 2010 và 2011)
th 2.3: T c đ t ng tr ng huỔ đ ng v n n m 2011 so v i n m 2010 c a m t s NHTM
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a các ngân hàng n m 2010 và 2011)
16.12% 8.89% 9.75% 8.77% 7.01% 3.37% 2.65% 3.42% 1.67% 0.78% 0.55% 37.02%
Th ăph năhuyăđ ngăv năn mă2011
VBARD BIDV CTG VCB ACB STB EIB MB SHB HBB NVB Khác - 100 200 300 400 500 VBARD BIDV CTG VCB ACB STB EIB MB SHB HBB NVB Nghìn t đ ng
T ngăv năhuyăđ ngănăm2011ăsoăv iă
năm 2010 2010 2011 -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
VBARD BIDV CTG VCB ACB STB EIB MB SHB HBB NVB
11% -3% 24% 16% 33% -13% -8% 32% 47% 8% 32%
Theoăcácăđ ăth ătrên,ăđ năcu iăn mă2011 ngơnăhƠngăcóăngu năti năg iăkháchă hƠngă l nă nh tă lƠăVBARD,ă v iă t ngă ngu nă v nă huyă đ ngă kho ngă 443,8 nghìnă t ă đ ng.ăTuyănhiên,ăngơnăhƠngăcóăt căđ ăt ngătr ngăhuyăđ ngăv năm nh nh tăl iălƠă
SHB v iă m căt ngă47%. Ngơnă hƠngăcóăt că đ ă t ngătr ngăhuyă đ ngă v năơmălƠ:ă BIDV,ăSTB,ăEIB,ătrongăđóăSTBălƠăngơnăhƠngăcóăm c t ngătr ngăơmăcaoănh t là 13%. Nh ăv y,ăVBARDălƠăngơnăhƠngăd năđ uăv ăth ăph năhuyăđ ngăv nt ăn năkinhă t ăn mă2011ăv iăm călà 16,12%ăsoăv iătoƠnăngƠnh.
n v tính: nghìn t đ ng
th 2.4: So sánh th ph n huỔ đ ng v n và cho vaỔ n m 2011 c a m t s NHTM
(Ngu n:Báo cáo th ng niên c a các ngân hàng n m 2010 và 2011)
Theoă th ngă kêă c aă Trungă tơmă nghiênă c uă vƠă phơnă tíchă d ă li uă tƠiă chínhă Gafin,ăn mă2011 choăvayăkháchăhƠngăchi măkho ngă65ăậ 95%ăt ngăti năg iăkháchă hƠng,ăđ căbi tăm tăs ăngơnăhƠngănh ăVBARD, BIDV, CTG, EIB cònăcóăs ăd ăchoă vayăkháchăhƠngăl năh năt ngăti năg iăc aăkháchăhƠng. i uănƠyălƠmăchoăcácăngơnă hƠngăđ uăđ tăm cătiêuăt ngătr ngăhuyăđ ngăv nălênăhƠngăđ u.ăNh ăv y,ăcu căđuaă c nhătranhăv ăth ăph năv năc aăcácăngơnăhƠngăs ăngƠyăcƠngăquy tăli t, đòiăh iăcácă ngơnăhƠngăph iănơngăcaoăch tăl ngăd chăv ,ăqu ngăbáăhìnhă nhăvƠăđ yăm nhăphát
tri năd chăv ngơnăhƠngăbánăl .
444 245 268 241 193 93 73 94 46 22 15 463 294 293 209 103 81 75 59 29 22 13 - 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
VBARD BIDV CTG VCB ACB STB EIB MB SHB HBB NVB
Th ăph năhuyăđ ngăv năvƠăchoăvayăc aăm tăs ăNHTMăn mă2011
2.3 Gi i thi uăs ăl c v Ngân hàng TMCP Ngo iăTh ngăVi t Nam
2.3.1 Gi i thi u chung:
Ngày 01/04/1963 NgânăhƠngăNgo iăth ngăVi tăNamăchínhăth căđ căthƠnhă l pătheoăquy tăđ nhă115/CPădoăH iăđ ngăchínhăph ăNhƠăn căVi tăNamăbanăhƠnhă
ngày 30/10/1962 trênăc ăs ătáchăraăt C c Qu nălỦăNgo iăh iătr căthu căNgơnăhƠngă Trungă ngă(nay là NHNN Vi t Nam). Theoăquy tăđ nhănóiătrên,ăVCBăđóngăvaiătròă lƠăngơnăhƠngăchuyênădoanhăđ uătiênăvƠăduyănh tă ăth iăđi măđóăho tăđ ngătrongă l nhăv căkinhăt ăđ iăngo i, baoăg m: choăvayătƠiătr ăxu tănh păkh uăvƠăcácăd chăv ă kinhăt ăđ iăngo iăkhácănh :ăthanhătoánăqu căt ,ăkinhădoanhăngo iăh i,ăqu nălỦăv nă ngo iăt ăg iăt iăcácăngơnăhƠngăn căngoƠi,ălƠmăđ iălỦăchoăChínhăph ătrongăcác quan
h ăthanhătoán,ăvayăn ,ầ NgoƠiăra,ăVCBăcònăthamăm uăchoăbanălƣnhăđ oăNHNNăv ă quanăh ăv iăNgơnăhƠngăTrungă ngăcácăn c,ăcácăt ăch cătƠiăchínhăti năt ăqu căt .
VCB là Ngân hàng th ngăm iăNhƠăn căđ uătiênăđ căChínhăph ăl aăch nă đ th că hi nă thíă đi mă c ă ph nă hóa theoă quy tă đ nhă s ă 230/2005/Q -TTg ngày 21/09/2005. Sauăkhiăth căhi năthƠnhăcôngăk ăho chăc ăph năhóaăthôngăquaăvi căphátă hƠnhăc ăphi uăl năđ uăraăcông chúng, ngày 23/5/2008ăTh ngăđ căNHNNăVi tăNamă đƣăc pă gi yă phépă thƠnhă l p s 138/GP-NHNN cho VCB. Ngày 02/06/2008 VCB
chínhăth căho tăđ ngătheoăc ăch ăNHTM c ăph nv iătênăg iăm iănh ăsau:
Tên đ y đ b ng ti ng Vi t:
NGÂNăHÀNGăTH NGăM IăC ăPH NăNGO IăTH NGăVI TăNAM
Tên đ y đ b ng ti ng Anh:
JOIN STOCK COMMERCIAL BANK FOR FOREIGN TRADE OF VIETNAM
Tên giao d ch : VIETCOMBANK
Tên vi t t t : VCB
a ch tr s :ă198ăTr năQuangăKh i,ăQu năHoƠnăKi m,ăHƠăN i.
Website : http://www.vietcombank.com.vn
Ngày 30/6/2009, VCB chínhăth căniêmăy tăgiaoăd chăc ăphi uă(v iămƣăch ngă khoánăVCB)ăt iăS ăgiaoăd chăCh ngăkhoánăThƠnhăph ăH ăChíăMinhă(HOSE). T ă sauăkhiăc ăph năhóa,ăVCB đã nhi uăl năt ngăv năđi uăl ,ăđápă ngăk ăv ngăc aăđôngă
đ oănhƠăđ uăt ăvƠăc ăđôngăv ăđ măb oăanătoƠnăv n;ăđ uăt ăc ăs ăv tăch t,ăh ăt ngă côngăngh ;ăđ uăt ăv năchoăcácăcôngătyăcon,ăcôngătyăliênădoanh liênăk tăvƠăgópăv nă vƠoăm tăs ădoanhănghi păkhác.ăT ăm tăngơnăhƠngăchuyênădoanhăph căv ăkinhăt ă đ iăngo i,ăVCB ngƠyănayăđƣ phátătri năr ngăkh păv iăm ngăl iăbaoăg m: 1ăH iăs ă chínhăt iăHƠăN i,ă1ăS ăgiaoăd ch,ăg nă400ăchiănhánhăvƠăphòngăgiaoăd chătrênătoƠnă qu c,ă3ăcôngătyăconăt iăVi tăNam,ă2ăcôngătyăconăt iăn căngoài, 1 v năphòngăđ iă di năt iăSingapore,5ăcôngătyăliênădoanh,ăliênăk t.ăHo tăđ ngăngơnăhƠngăcònăđ căh ă tr ăb iăm ngăl iăh nă1.300ăngơnăhƠngăđ iălý t iăg n100ăqu căgiaăvƠăvùngălãnhăth .
Tr iăquaăg nă50 n măxơyăd ngăvƠăphátătri n,ăVCB đƣăcóănh ngăđóngăgópă quanătr ng choăs ă năđ nhăvƠăphátătri n kinhăt ăđ tăn c,ăphátăhuyăt tăvaiătròăc aă m tă ngơnă hƠngă đ iă ngo iă ch ă l c,ă ph că v ă hi uă qu ă choă phátă tri nă kinhă t ă trongă n c,ăđ ngăth iăt oănh ngă nhăh ngăquanătr ngăđ iăv iăc ngăđ ngătƠiăchính khu
v căvƠătoƠnăc u.ăG năn aăth ăk ăho tăđ ngătrênăth ătr ng,ăVCB luônăgi ăv ngăv ă th ălƠănhƠăcungăc păđ yăđ ăcácăd chăv ătƠiăchínhăhƠngăđ uătrongăl nhăv căth ngă m iăqu căt ;ătrongăcácăho tăđ ngătruy năth ngănh : kinhădoanhăv n,ăhuyăđ ngăv n,ă tínăd ng,ătƠiătr ăd ăánầăc ngănh ăm ngăd chăv ăngơnăhƠngăhi năđ i:ăkinhădoanhă ngo iăt ăvƠăcácăcôngăc ăpháiăsinh,ăd chăv ăth ,ăngơnăhƠngăđi năt ăầă
V iănh ngăthƠnhăt uă đ tăđ că trongă th iăgiană qua,ăVCBăđƣă vinhă d ănh nă đ cănh ngăph năth ngătoăl nădoă ng,ăChínhăph ăVi tăNamăvƠăcácăt ăch căuyătínă traoăt ngănh :ăHuơnăch ngăLaoăđ ngăh ngăHai,ăHuơnăch ngă căl păH ngăBa,
gi iăth ngăSaoăvƠngă tăVi t, th ngăhi uăch ngăkhoánăuyătín,ăth ngăhi uăm nhă Vi tă Nam,ầă vƠă lƠăNgân hƠngă t tă nh tă Vi tă Namă nhi uă n mă li nă do t pă chíă Theă
Banker, Asia Money, Euro Money bìnhăch n.
2.3.2 Tình hình ho tăđ ng kinh doanh c a VCB
Trongănh ngăn măv aăqua,ăth ătr ngătƠiăchínhăti năt ăcóănhi uăbi năđ ng,
tuyănhiênăv iăs ăđ ngătơmăhi păl căc aăcácăđ năv ătrongăh ăth ng,ăs ăsátăsaoăvƠă quy tăli tătrongăch ăđ oăđi uăhƠnhăc aăBanălƣnhăđ o,ăs ă ngăh ănhi tătìnhăc aăcácăc ă đông,ăVCBăđƣăđ tăđ cănh ngăk tăqu ăkinhădoanhăkh ăquan,ăti păt căkh ngăđ nhăv ă th ăc aăm tăngơnăhƠngăch ăl c,ăch ăđ oăc aăn năkinhăt .
B ng 2.1: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a VCBt 2009 - 2011
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
Giáătr ă (t ă đ ng) T ăl ă (%) Giáătr ă (t ă đ ng) T ăl ă (%) T căđ ă t ngă tr ngă (%) Giáătr ă (t ă đ ng) T ăl ă (%) T căđ ă t ngă tr ngă (%) A T ng thu 18.584 100 24.564 100 32,18 38.108 100 55,14 1 Thuăt ălƣi 15.294 82,30 20.581 83,79 34,57 33.355 87,53 62,07 2 Thuăt ăho tă
đ ngăd chăv 1.372 7,38 1.919 7,81 39,87 2.198 5,77 14,54
3 Thu khác 1.918 10,32 2.064 8,40 7,61 2.555 6,70 23,79
B T ng chi 12.791 100 17.584 100 37,47 28.937 100 64,56
1 Chiăphíătr ălƣi 8.795 68,76 12.392 70,47 40,90 20.933 72,34 68,92 2 Chiăphíăt ăho tă
đ ngăd chăv 383 2,99 502 2,85 31,07 688 2,38 37,05 3 Chiăphíăqu nălỦ 3.494 27,32 4.545 25,85 30,08 5.700 19,70 25,41 4 Chi khác 119 0,93 145 0,82 21,85 1.616 5,58 1.014,48 C Trích d phòng r i ro tín d ng 789 1.501 8,54 90,24 3.474 131,45 D L i nhu n tr c thu 5.004 5.479 9,49 5.697 3,98 E Thu TNDN 1.060 1.243 17,26 1.480 19,07 F L i nhu n sau thu 3.944 4.236 7,40 4.217 - 0,45
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
C năc ăvƠoăk tăqu ăkinhădoanhăc aăVCBăchoăth yăthuăt ălƣiăchoăvayălƠăkho nă thuăch ăy uăvƠăt ngăd năquaăcácăn m,ăt ă15.294ăt ăđ ngăn mă2009ăt ngălênă33.355ă t ăđ ngăn mă2011,ăchi mt ătr ng t ngă ng t ă82,3% lên 87,53% trongăt ngăthu;
v ăt căđ ăt ngătr ng, thuăt ălƣiăn mă2010ăt ngă34,57%ăsoăv iăn mă2009ăvƠăn mă 2011ă t ngă 62,07%ă soă v iă n mă 2010.ă Thuă t ă ho tă đ ngă d chă v ă c ngă t ngă lênă t ă
1.372 t ăđ ngăn mă2009ălênă2.198ăt ăđ ngăn mă2011,ătuyănhiênăv ăt ătr ng trong
t ngăthuăthìăkho năthuănƠyăđangăcóăxuăh ngăgi măt ă7,38%ăn mă2009, sang n mă
V ăchiăphíătr ălƣi choăho tăđ ngăhuyăđ ngăv n,ăquy mô t ngăt ă8.795ăt ăđ ngă n mă2009ălên 20.933ăt ăđ ngăvƠoăn mă2011,ăchi măt ătr ng t ngă ngălƠă68,76%ă
lên 72,34% trong t ngă chi;ă v ă t că đ ă t ngă tr ng,ă chiă phíă tr ă lƣiă n mă 2010ă t ngă 40,9%ăsoăv iăn mă2009ăvƠăn mă2011ăt ngă68,92%ăsoăv iăn mă2010. Chiăt ăho tă đ ngăd chăv ăc ngăt ngălênăt ă383ăt ăđ ngăn mă2009ălênă688ăt ăđ ngăn mă2011,ă chi măt ătr ngăt ngă ng là 2,99%ăn mă2009ăvà 2,38%ăn mă2011.
So sánhăv ăt căđ ăt ngăgi aăthuălƣiăvƠăchiălƣi,ăquaăhaiăn mă2010ăvƠă2011 thì
t căđ ăt ngăchiălƣiăluônăcaoăh năt căđ ăt ngăthuălƣi, choăth yătìnhăhìnhăhuyăđ ngăv nă đangăg pănhi uăkhóăkh năvƠăngơnăhƠngăph iăhuyăđ ngăv năv iălƣiăsu tăcao,ăđi uănƠy
lƠmă nhăh ngăkhôngănh ăđ năl iănhu năkinhădoanhăc aăngơnăhƠng.
M tă khác,ă chiă qu nă lỦă c ngă t ng t ă 3.494ă t ă đ ngă n mă 2009ă lênă 5.700 t ă đ ngvƠoăn mă2011,ăchi măđ nă19,7%ătrongăt ngăchiăc aăn mă2011.
Bênăc nhăđó,ăchiăphíăd ăphòngăr iăroătínăd ngăc ngăt ngăcao,ăn mă2010ăt ngă 90,24%ăsoăv iăn mă2009,ăn mă2011ăt ngă131,45%ăsoăv iăn mă2010,ănguyên nhân
c aăs ăt ngăcaoănƠyălƠădoătìnhăhìnhăkinhăt ăn mă2010,ă2011ăg pănhi ukhóăkh n,ăđ că bi tălƠăn mă2011ăv iăs ăpháăs năc aăhƠngălo tăcácădoanhănghi p,ăho tăđ ngăs năxu tă
kinh doanh b ăng ngătr lƠmăchoăn ăx uăt ngăcao,ăd năđ n chi phí d ăphòngăr i ro
c a ngân hàng c ngăt ngăr tăcao.
Ngu năthuănh păt ăho tăđ ngătínăd ngăđangăchi măt ătr ngăl nătrongăc ăc uă thuănh păc aăngơnăhƠng,ăc ăth ăn mă2011ăthuăt ălƣiăc aăVCBăchi mă đ nă87,53%
trongăt ngăthuănh p.ă i uănƠyăchoăth y c ăc uăthuănh păc aăVCB ch aăcóăs ăđa d ng, còn ph ăthu cănhi uăvƠoăho tăđ ngătínăd ng,ăkéoătheoăr iăroăv ăch tăl ngătínă d ng,ăd năđ n nguyăc ăr iăroăv ăn ăx uăgiaăt ng. ngăth i,ăkhiăt ngătr ngătínă d ngăb ăh năch ănh ătìnhăhìnhăhi nănay,ăthuănh păc aăngơnăhƠngă c ngăs ăb ă nhă h ngăn ngăn . Vìăv y,ăngu năthuăc aăngơnăhƠngănênăd năchuy năsangăcác d chăv ă phiătínăd ng,ăvi cphátătri năd chăv ăphiătínăd ngăv aăđápă ngănhuăc uăl inhu năb nă v ng,ăv aăgiaăt ngăl iăíchăt iăđaăchoăcácăNHTMăc ngănh ăcho n năkinhăt .
Trongănh ngăn măv aăqua,ăVCBăkhôngăng ngăphátătri năthông quaăcácăch ă s ătƠiăchínhăc b năsau:
B ng 2.2: Các ch s tài chính c b n c a VCB giai đo n 2009 – 2011 Ch ătiêu 2009 2010 2011
T ngătƠiăs nă(t ăđ ng) 255.496 307.621 366.722
V năđi uăl (t ăđ ng) 12.101 17.588 19.698
V năhuyăđ ngă(t ăđ ng) 169.457 208.320 241.700
T ngăd ăn ătínăd ngă(t ăđ ng) 141.621 176.814 209.418
L iănhu nătr căthu (t ăđ ng) 5.004 5.479 5.697
ROE (%) 25,58 22,55 17,08
ROA (%) 1,64 1,5 1,25
T ăl ăd ăn ăchoăvay/ăhuyăđ ngăv nă(%) 83,57 84,88 86,68
T ăl ăn ăx uă(%) 2,47 2,83 2,03
H ăs ăanătoƠnăv năCAR 8,11 9 11,14 (Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
- V t ng tài s n: T ng tài s năc aăVCBăkhôngăng ngăt ng quaăcácăn m,
đ năcu iăn mă2011, t ngătƠiăs năđ tă366.722ăt ăđ ng,ăt ngă19,2%ăsoăv in mă2010.
- V v n đi u l : V năđi uăl ăc aăVCBăđ uăt ngăquaăcácăn m,ăc ăth :ăn mă 2010ăVCBăđƣă hai l năt ngăv năđi uăl ăthƠnhăcôngăv iăm căt ngă9,28%ă(l nă1)ăvƠă 33%ă(l nă2)ăđ aăt ngăv năđi uăl ălênăm că17.588ăt ăđ ng,ăsang n m 2011 VCB
ti păt căt ngăv năđi uăl ăv iăm că12%ăđ aăt ngăv năđi uăl ălênă19.698ăt ăđ ng. - V v n huy đ ng: Tr căs ătácăđ ngăc aăchínhăsáchăti năt ăth tăch tăvƠă chínhăsáchăki măsoátăth ătr ngăngo iăh iănghiêmăng t trongănh ngăn măv aăquaă đƣălƠmăchoăcôngătácăhuyăđ ngăv năg pănhi uăkhóăkh n.ăBênăc nhăđó,ăho tăđ ngă huyăđ ngăv năcònăph iăđ iăm tăv iănhi uătháchăth cădoăs c nhătranhăkhông lành
m nhăc a các TCTD khác.ăTr cădi năbi năph căt păc aăth ătr ng, VCBăđƣăxácă đ nhăcông tác huyăđ ngăv nălƠăm tătrongănh ngănhi măv ătr ngătơm,ă uătiên hàng
đ u.ăVCBăm tăm tătuơnăth ăcácăquyăđ nhăc aăNHNN,ăm tăkhácăđƣălinhăho tăđ aăraă cácăgi iăphápăhuyăđ ngăv nănh :ăt ngăc ngăchínhăsáchăch măsócăkháchăhƠng,ăđaă d ngăhóaăs năph măhuyăđ ng,ầ K tăqu ălƠ,ăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCBăt ngă tr ngăr tăt t:ăn mă2010ăhuyăđ ngăv năt ăn năkinhăt ăđ tă208.320ăt ăđ ng,ăt ngă 23%ăsoăv iăn mă2009;ăn mă2011ăđ tă241.700ăt ăđ ng,ăt ngă16%ăsoăv iăn mă2010.
- V ho t đ ng tín d ng: VCBăluônătuơnăth ăth căhi năchínhăsáchăki măsoátă t ngătr ngătínăd ngăc aăNHNN,ăxơyăd ngăk ăho chăt ngătr ngă ăm căphùăh pă v iăđ nhăh ngăt ngătr ngăv ngăch c,ăcoiătr ngăch tăl ngătínăd ng,ăđ măb oăană toƠnăvƠăhi uăqu ăcaoănh tăchoăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăngơnăhƠng. Ho tăđ ngătínă d ngăc aăVCBătrongăth iăgianăquaăđƣăđ tăđ cănh ngăk tăqu ăkh ăquan:ăn mă2010ă d ă n ă tínă d ngă đ tă 176.814ă t ă đ ng,ă t ngă 25%ă soă v iă n mă 2009;ă n mă 2011ă đ tă 209.418ăt ăđ ng,ăt ngă18,4%ăsoăv iăn mă2010.
- V l i nhu n: Trongătìnhăhìnhăkhóăkh năchungăc aăn năkinhăt ,ăVCBăđƣă cóănh ngăquy tăsáchă k păth i,ăcùngăchungăs căv iăkháchăhƠngăđ ă v tăquaăkhóă kh n vƠă đ tă đ că nh ngă k tă qu ă kh ă quan. L iă nhu nă tr că thu ă n mă 2010ă đ tă 5.479ăt ă đ ng,ăt ngă9,49%ăsoăv iăn mă2009;ăn mă 2011ăđ tă 5.697ă t ă đ ng,ăt ngă
3,98%ăsoăv iăn mă2010.
- T su t l i nhu n/ v nch s h u (ROE): T ăl ăROEăc aăVCBăqua các
n mcóăgi m,ătuyănhiênăv năduyătrìă ăm cătrên 17%,ăđi uănƠyăph năánhăhi uăqu ăs ă d ngăv năch ăs ăh uăt t, giúp ngân hàng luôn đ tăđ căm căsinhăl iăcao.
- T su t l i nhu n/ t ng tài s n (ROA): T ăl ăROAăc aăVCBăn mă2009ălƠă 1,64%ăđ năn mă2011ălƠă1,25%,ătuyăcóăgi mănh ngăt ăl ănƠyăv n choăth yăhi uăqu ă ho tăđ ngăkinhădoanhăc aăngơnăhƠngăt t,ădoăvi căs ăd ngătƠiăs năh pălỦăđ ăt oăraă l iănhu n.
- T l n x u:VCBăth ngăxuyênăchúătr ngăqu nălỦăch tăl ngătínăd ng,ă ki măsoátăt tăn ăx u,ăluônăbámăsátăm cătiêuăv ăki măsoátăn ăx uăd iă2,8%ădoă iă h iăđ ngăc ăđôngăthôngăqua.ăTheoăđó,ăt ăl ăn ăx uătrênăt ngăd ăn ăth iăđi măcu iă n mă2011ălƠă2,03%,ăth păh năsoăv iăn mă2009ă(2,47%)ăvƠăth păh nănhi uăsoăv iă n mă2010ă(2,83%).
- H s an toàn v n t i thi u (CAR): ơyălƠăm tăth căđoăđ ăanătoƠnăv nă c aăngơnăhƠng,VCBăđƣăđ măb oăđ căh ăs ănƠyătheoăquyăđ nhăc aăNHNN,ăc ăth ă n mă2009ăCARăđ tă8,11%,ăn mă2010 đ tă9%,ăvƠăđ năn mă2011ăVCBăđƣăđ tăCARă lƠă11,14%ă,ăgiúpăt ngătínhă năđ nhăc ngănh ăhi uăqu ăho tăđ ngăc aăngơnăhƠng.
2.4 Th c tr ngăcôngătácăhuyăđ ng v n t i VCB
2.4.1 Các hình th căhuyăđ ng v năđƣ đ c tri n khai t i VCB
2.4.1.1 Ti n g i thanh toán
Ti năg iăthanhătoánălƠăhìnhăth căg iăti n mƠăkháchăhƠngăcóăth ărútăraăb tăk ă lúcănƠoăv iălƣiăsu tăr tăth p.ăTƠiăkho nănƠyălƠăcôngăc ăthanhătoánăvƠăqu nălỦăti nă m tăcáchăchuyênănghi păchoăm iăkháchăhƠngătrênăn năt ngăcôngăngh ăngơnăhƠngă hi năđ i. KháchăhƠngăcóăth ăm ătƠiăkho năthanhătoánăb ngăVND, USD, EUR, GBP
vƠăcácăngo iăt ăkhácăv iăs ăd ăti năg iăt iăthi uătrongătƠiăkho nănh ăsau:
- Cáănhơn:ă50.000ăVNDăđ iăv iătƠiăkho năVNDăvƠă15 USD ho căt ngă đ ngđ iăv iătƠiăkho năngo iăt
- T ă ch c:ă 1.000.000ă VNDă đ iă v iă tƠiă kho nă VNDă vƠă 300ă USDă ho că t ngăđ ng đ iăv iătƠiăkho năngo iăt .
V iăcôngăngh ăIBTăonlineăhi năđ i,ăkháchăhƠngăcóăth ăg i,ărútăti năm t ho că chuy năkho nănhanhăchóngăt iăb tăc ăđi măgiaoăd chănƠoăc aăVCBătrênătoƠnăqu c.ă NgoƠiăra,ăkháchăhƠngăcóăth ătruyăv năs ăd ăvƠăcácăgiaoăd chăt căth iătrênătƠiăkho nă b ngă d chă v ă ngơnă hƠngă đi nă t ă nh : Internet banking, SMS banking, Phone banking.
2.4.1.2 Ti n g i có k h n
M căđíchăc aălo iătƠiăkho nănƠyălƠăgiúpăcácădoanhănghi p,ăcáănhơnăt iă uăhóaă ngu năv nănhƠnăr iăm tăcáchăanătoƠnăvƠăhi uăqu ănh t,ăVCBăđƣăcungăc păd chăv ă ti năg iăcóăk ăh năv iăm călƣiăsu tăh păd n,ăc nhătranhăvƠ k ăh năg iălinhăho t,ăđaă d ng.
Lo iăti nhuyăđ ng:ăVND,ăUSD, EUR vƠăcácăngo iăt ăkhácătheoăt ngăth iăk .
K ăh n:ăk ăh nătu nă(01ătu n,ă02ătu n),ăk ăh năthángă(t ă1ăthángătr ălên)ătheo th aăthu năgi aăVCBăvƠăkháchăhƠngăthôngăquaăh păđ ngăti năg iăcóăk ăh n.
2.4.1.3 Ti n g i ti t ki m
LƠă s nă ph mă dƠnhă choă đ iă t ngă kháchă hƠngă lƠă cáă nhơn,ă cóă v nă nhƠnă r iă mu năg iăvƠoăngơnăhƠngănh măm căđíchăti tăki măvƠăh ngălƣiăsu tăcao,ăhi năt iă
VCB có các lo iăhìnhăti tăki măsau:
Ti n g i ti t ki m không k h n:
V iălo iăti năg iănƠy,ăkháchăhƠngăđ cănh năs ăti tăki măkhôngăk ăh năvƠă