L iăm ăđ uă
2.3.2Tình hình ho tăđ ng kinh doanh ca VCB
K t lu năch ngă1
2.3.2Tình hình ho tăđ ng kinh doanh ca VCB
Trongănh ngăn măv aăqua,ăth ătr ngătƠiăchínhăti năt ăcóănhi uăbi năđ ng,
tuyănhiênăv iăs ăđ ngătơmăhi păl căc aăcácăđ năv ătrongăh ăth ng,ăs ăsátăsaoăvƠă quy tăli tătrongăch ăđ oăđi uăhƠnhăc aăBanălƣnhăđ o,ăs ă ngăh ănhi tătìnhăc aăcácăc ă đông,ăVCBăđƣăđ tăđ cănh ngăk tăqu ăkinhădoanhăkh ăquan,ăti păt căkh ngăđ nhăv ă th ăc aăm tăngơnăhƠngăch ăl c,ăch ăđ oăc aăn năkinhăt .
B ng 2.1: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a VCBt 2009 - 2011
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
Giáătr ă (t ă đ ng) T ăl ă (%) Giáătr ă (t ă đ ng) T ăl ă (%) T căđ ă t ngă tr ngă (%) Giáătr ă (t ă đ ng) T ăl ă (%) T căđ ă t ngă tr ngă (%) A T ng thu 18.584 100 24.564 100 32,18 38.108 100 55,14 1 Thuăt ălƣi 15.294 82,30 20.581 83,79 34,57 33.355 87,53 62,07 2 Thuăt ăho tă
đ ngăd chăv 1.372 7,38 1.919 7,81 39,87 2.198 5,77 14,54
3 Thu khác 1.918 10,32 2.064 8,40 7,61 2.555 6,70 23,79
B T ng chi 12.791 100 17.584 100 37,47 28.937 100 64,56
1 Chiăphíătr ălƣi 8.795 68,76 12.392 70,47 40,90 20.933 72,34 68,92 2 Chiăphíăt ăho tă
đ ngăd chăv 383 2,99 502 2,85 31,07 688 2,38 37,05 3 Chiăphíăqu nălỦ 3.494 27,32 4.545 25,85 30,08 5.700 19,70 25,41 4 Chi khác 119 0,93 145 0,82 21,85 1.616 5,58 1.014,48 C Trích d phòng r i ro tín d ng 789 1.501 8,54 90,24 3.474 131,45 D L i nhu n tr c thu 5.004 5.479 9,49 5.697 3,98 E Thu TNDN 1.060 1.243 17,26 1.480 19,07 F L i nhu n sau thu 3.944 4.236 7,40 4.217 - 0,45
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
C năc ăvƠoăk tăqu ăkinhădoanhăc aăVCBăchoăth yăthuăt ălƣiăchoăvayălƠăkho nă thuăch ăy uăvƠăt ngăd năquaăcácăn m,ăt ă15.294ăt ăđ ngăn mă2009ăt ngălênă33.355ă t ăđ ngăn mă2011,ăchi mt ătr ng t ngă ng t ă82,3% lên 87,53% trongăt ngăthu;
v ăt căđ ăt ngătr ng, thuăt ălƣiăn mă2010ăt ngă34,57%ăsoăv iăn mă2009ăvƠăn mă 2011ă t ngă 62,07%ă soă v iă n mă 2010.ă Thuă t ă ho tă đ ngă d chă v ă c ngă t ngă lênă t ă
1.372 t ăđ ngăn mă2009ălênă2.198ăt ăđ ngăn mă2011,ătuyănhiênăv ăt ătr ng trong
t ngăthuăthìăkho năthuănƠyăđangăcóăxuăh ngăgi măt ă7,38%ăn mă2009, sang n mă
V ăchiăphíătr ălƣi choăho tăđ ngăhuyăđ ngăv n,ăquy mô t ngăt ă8.795ăt ăđ ngă n mă2009ălên 20.933ăt ăđ ngăvƠoăn mă2011,ăchi măt ătr ng t ngă ngălƠă68,76%ă
lên 72,34% trong t ngă chi;ă v ă t că đ ă t ngă tr ng,ă chiă phíă tr ă lƣiă n mă 2010ă t ngă 40,9%ăsoăv iăn mă2009ăvƠăn mă2011ăt ngă68,92%ăsoăv iăn mă2010. Chiăt ăho tă đ ngăd chăv ăc ngăt ngălênăt ă383ăt ăđ ngăn mă2009ălênă688ăt ăđ ngăn mă2011,ă chi măt ătr ngăt ngă ng là 2,99%ăn mă2009ăvà 2,38%ăn mă2011.
So sánhăv ăt căđ ăt ngăgi aăthuălƣiăvƠăchiălƣi,ăquaăhaiăn mă2010ăvƠă2011 thì
t căđ ăt ngăchiălƣiăluônăcaoăh năt căđ ăt ngăthuălƣi, choăth yătìnhăhìnhăhuyăđ ngăv nă đangăg pănhi uăkhóăkh năvƠăngơnăhƠngăph iăhuyăđ ngăv năv iălƣiăsu tăcao,ăđi uănƠy
lƠmă nhăh ngăkhôngănh ăđ năl iănhu năkinhădoanhăc aăngơnăhƠng.
M tă khác,ă chiă qu nă lỦă c ngă t ng t ă 3.494ă t ă đ ngă n mă 2009ă lênă 5.700 t ă đ ngvƠoăn mă2011,ăchi măđ nă19,7%ătrongăt ngăchiăc aăn mă2011.
Bênăc nhăđó,ăchiăphíăd ăphòngăr iăroătínăd ngăc ngăt ngăcao,ăn mă2010ăt ngă 90,24%ăsoăv iăn mă2009,ăn mă2011ăt ngă131,45%ăsoăv iăn mă2010,ănguyên nhân
c aăs ăt ngăcaoănƠyălƠădoătìnhăhìnhăkinhăt ăn mă2010,ă2011ăg pănhi ukhóăkh n,ăđ că bi tălƠăn mă2011ăv iăs ăpháăs năc aăhƠngălo tăcácădoanhănghi p,ăho tăđ ngăs năxu tă
kinh doanh b ăng ngătr lƠmăchoăn ăx uăt ngăcao,ăd năđ n chi phí d ăphòngăr i ro
c a ngân hàng c ngăt ngăr tăcao.
Ngu năthuănh păt ăho tăđ ngătínăd ngăđangăchi măt ătr ngăl nătrongăc ăc uă thuănh păc aăngơnăhƠng,ăc ăth ăn mă2011ăthuăt ălƣiăc aăVCBăchi mă đ nă87,53%
trongăt ngăthuănh p.ă i uănƠyăchoăth y c ăc uăthuănh păc aăVCB ch aăcóăs ăđa d ng, còn ph ăthu cănhi uăvƠoăho tăđ ngătínăd ng,ăkéoătheoăr iăroăv ăch tăl ngătínă d ng,ăd năđ n nguyăc ăr iăroăv ăn ăx uăgiaăt ng. ngăth i,ăkhiăt ngătr ngătínă d ngăb ăh năch ănh ătìnhăhìnhăhi nănay,ăthuănh păc aăngơnăhƠngă c ngăs ăb ă nhă h ngăn ngăn . Vìăv y,ăngu năthuăc aăngơnăhƠngănênăd năchuy năsangăcác d chăv ă phiătínăd ng,ăvi cphátătri năd chăv ăphiătínăd ngăv aăđápă ngănhuăc uăl inhu năb nă v ng,ăv aăgiaăt ngăl iăíchăt iăđaăchoăcácăNHTMăc ngănh ăcho n năkinhăt .
Trongănh ngăn măv aăqua,ăVCBăkhôngăng ngăphátătri năthông quaăcácăch ă s ătƠiăchínhăc b năsau:
B ng 2.2: Các ch s tài chính c b n c a VCB giai đo n 2009 – 2011 Ch ătiêu 2009 2010 2011 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T ngătƠiăs nă(t ăđ ng) 255.496 307.621 366.722
V năđi uăl (t ăđ ng) 12.101 17.588 19.698
V năhuyăđ ngă(t ăđ ng) 169.457 208.320 241.700
T ngăd ăn ătínăd ngă(t ăđ ng) 141.621 176.814 209.418
L iănhu nătr căthu (t ăđ ng) 5.004 5.479 5.697
ROE (%) 25,58 22,55 17,08
ROA (%) 1,64 1,5 1,25
T ăl ăd ăn ăchoăvay/ăhuyăđ ngăv nă(%) 83,57 84,88 86,68
T ăl ăn ăx uă(%) 2,47 2,83 2,03
H ăs ăanătoƠnăv năCAR 8,11 9 11,14 (Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
- V t ng tài s n: T ng tài s năc aăVCBăkhôngăng ngăt ng quaăcácăn m,
đ năcu iăn mă2011, t ngătƠiăs năđ tă366.722ăt ăđ ng,ăt ngă19,2%ăsoăv in mă2010.
- V v n đi u l : V năđi uăl ăc aăVCBăđ uăt ngăquaăcácăn m,ăc ăth :ăn mă 2010ăVCBăđƣă hai l năt ngăv năđi uăl ăthƠnhăcôngăv iăm căt ngă9,28%ă(l nă1)ăvƠă 33%ă(l nă2)ăđ aăt ngăv năđi uăl ălênăm că17.588ăt ăđ ng,ăsang n m 2011 VCB
ti păt căt ngăv năđi uăl ăv iăm că12%ăđ aăt ngăv năđi uăl ălênă19.698ăt ăđ ng. - V v n huy đ ng: Tr căs ătácăđ ngăc aăchínhăsáchăti năt ăth tăch tăvƠă chínhăsáchăki măsoátăth ătr ngăngo iăh iănghiêmăng t trongănh ngăn măv aăquaă đƣălƠmăchoăcôngătácăhuyăđ ngăv năg pănhi uăkhóăkh n.ăBênăc nhăđó,ăho tăđ ngă huyăđ ngăv năcònăph iăđ iăm tăv iănhi uătháchăth cădoăs c nhătranhăkhông lành
m nhăc a các TCTD khác.ăTr cădi năbi năph căt păc aăth ătr ng, VCBăđƣăxácă đ nhăcông tác huyăđ ngăv nălƠăm tătrongănh ngănhi măv ătr ngătơm,ă uătiên hàng
đ u.ăVCBăm tăm tătuơnăth ăcácăquyăđ nhăc aăNHNN,ăm tăkhácăđƣălinhăho tăđ aăraă cácăgi iăphápăhuyăđ ngăv nănh :ăt ngăc ngăchínhăsáchăch măsócăkháchăhƠng,ăđaă d ngăhóaăs năph măhuyăđ ng,ầ K tăqu ălƠ,ăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCBăt ngă tr ngăr tăt t:ăn mă2010ăhuyăđ ngăv năt ăn năkinhăt ăđ tă208.320ăt ăđ ng,ăt ngă 23%ăsoăv iăn mă2009;ăn mă2011ăđ tă241.700ăt ăđ ng,ăt ngă16%ăsoăv iăn mă2010.
- V ho t đ ng tín d ng: VCBăluônătuơnăth ăth căhi năchínhăsáchăki măsoátă t ngătr ngătínăd ngăc aăNHNN,ăxơyăd ngăk ăho chăt ngătr ngă ăm căphùăh pă v iăđ nhăh ngăt ngătr ngăv ngăch c,ăcoiătr ngăch tăl ngătínăd ng,ăđ măb oăană toƠnăvƠăhi uăqu ăcaoănh tăchoăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăngơnăhƠng. Ho tăđ ngătínă d ngăc aăVCBătrongăth iăgianăquaăđƣăđ tăđ cănh ngăk tăqu ăkh ăquan:ăn mă2010ă d ă n ă tínă d ngă đ tă 176.814ă t ă đ ng,ă t ngă 25%ă soă v iă n mă 2009;ă n mă 2011ă đ tă 209.418ăt ăđ ng,ăt ngă18,4%ăsoăv iăn mă2010.
- V l i nhu n: Trongătìnhăhìnhăkhóăkh năchungăc aăn năkinhăt ,ăVCBăđƣă cóănh ngăquy tăsáchă k păth i,ăcùngăchungăs căv iăkháchăhƠngăđ ă v tăquaăkhóă kh n vƠă đ tă đ că nh ngă k tă qu ă kh ă quan. L iă nhu nă tr că thu ă n mă 2010ă đ tă 5.479ăt ă đ ng,ăt ngă9,49%ăsoăv iăn mă2009;ăn mă 2011ăđ tă 5.697ă t ă đ ng,ăt ngă
3,98%ăsoăv iăn mă2010.
- T su t l i nhu n/ v nch s h u (ROE): T ăl ăROEăc aăVCBăqua các
n mcóăgi m,ătuyănhiênăv năduyătrìă ăm cătrên 17%,ăđi uănƠyăph năánhăhi uăqu ăs ă d ngăv năch ăs ăh uăt t, giúp ngân hàng luôn đ tăđ căm căsinhăl iăcao.
- T su t l i nhu n/ t ng tài s n (ROA): T ăl ăROAăc aăVCBăn mă2009ălƠă 1,64%ăđ năn mă2011ălƠă1,25%,ătuyăcóăgi mănh ngăt ăl ănƠyăv n choăth yăhi uăqu ă ho tăđ ngăkinhădoanhăc aăngơnăhƠngăt t,ădoăvi căs ăd ngătƠiăs năh pălỦăđ ăt oăraă l iănhu n.
- T l n x u:VCBăth ngăxuyênăchúătr ngăqu nălỦăch tăl ngătínăd ng,ă ki măsoátăt tăn ăx u,ăluônăbámăsátăm cătiêuăv ăki măsoátăn ăx uăd iă2,8%ădoă iă h iăđ ngăc ăđôngăthôngăqua.ăTheoăđó,ăt ăl ăn ăx uătrênăt ngăd ăn ăth iăđi măcu iă n mă2011ălƠă2,03%,ăth păh năsoăv iăn mă2009ă(2,47%)ăvƠăth păh nănhi uăsoăv iă n mă2010ă(2,83%).
- H s an toàn v n t i thi u (CAR): ơyălƠăm tăth căđoăđ ăanătoƠnăv nă c aăngơnăhƠng,VCBăđƣăđ măb oăđ căh ăs ănƠyătheoăquyăđ nhăc aăNHNN,ăc ăth ă n mă2009ăCARăđ tă8,11%,ăn mă2010 đ tă9%,ăvƠăđ năn mă2011ăVCBăđƣăđ tăCARă lƠă11,14%ă,ăgiúpăt ngătínhă năđ nhăc ngănh ăhi uăqu ăho tăđ ngăc aăngơnăhƠng.