L iăm ăđ uă
K t lu năch ngă1
2.4 Th c tr ngăcôngătácăhuyăđ ng vn ti VCB
2.4.1 Các hình th căhuyăđ ng v năđƣ đ c tri n khai t i VCB
2.4.1.1 Ti n g i thanh toán
Ti năg iăthanhătoánălƠăhìnhăth căg iăti n mƠăkháchăhƠngăcóăth ărútăraăb tăk ă lúcănƠoăv iălƣiăsu tăr tăth p.ăTƠiăkho nănƠyălƠăcôngăc ăthanhătoánăvƠăqu nălỦăti nă m tăcáchăchuyênănghi păchoăm iăkháchăhƠngătrênăn năt ngăcôngăngh ăngơnăhƠngă hi năđ i. KháchăhƠngăcóăth ăm ătƠiăkho năthanhătoánăb ngăVND, USD, EUR, GBP
vƠăcácăngo iăt ăkhácăv iăs ăd ăti năg iăt iăthi uătrongătƠiăkho nănh ăsau:
- Cáănhơn:ă50.000ăVNDăđ iăv iătƠiăkho năVNDăvƠă15 USD ho căt ngă đ ngđ iăv iătƠiăkho năngo iăt
- T ă ch c:ă 1.000.000ă VNDă đ iă v iă tƠiă kho nă VNDă vƠă 300ă USDă ho că t ngăđ ng đ iăv iătƠiăkho năngo iăt .
V iăcôngăngh ăIBTăonlineăhi năđ i,ăkháchăhƠngăcóăth ăg i,ărútăti năm t ho că chuy năkho nănhanhăchóngăt iăb tăc ăđi măgiaoăd chănƠoăc aăVCBătrênătoƠnăqu c.ă NgoƠiăra,ăkháchăhƠngăcóăth ătruyăv năs ăd ăvƠăcácăgiaoăd chăt căth iătrênătƠiăkho nă b ngă d chă v ă ngơnă hƠngă đi nă t ă nh : Internet banking, SMS banking, Phone banking.
2.4.1.2 Ti n g i có k h n
M căđíchăc aălo iătƠiăkho nănƠyălƠăgiúpăcácădoanhănghi p,ăcáănhơnăt iă uăhóaă ngu năv nănhƠnăr iăm tăcáchăanătoƠnăvƠăhi uăqu ănh t,ăVCBăđƣăcungăc păd chăv ă ti năg iăcóăk ăh năv iăm călƣiăsu tăh păd n,ăc nhătranhăvƠ k ăh năg iălinhăho t,ăđaă d ng.
Lo iăti nhuyăđ ng:ăVND,ăUSD, EUR vƠăcácăngo iăt ăkhácătheoăt ngăth iăk .
K ăh n:ăk ăh nătu nă(01ătu n,ă02ătu n),ăk ăh năthángă(t ă1ăthángătr ălên)ătheo th aăthu năgi aăVCBăvƠăkháchăhƠngăthôngăquaăh păđ ngăti năg iăcóăk ăh n.
2.4.1.3 Ti n g i ti t ki m
LƠă s nă ph mă dƠnhă choă đ iă t ngă kháchă hƠngă lƠă cáă nhơn,ă cóă v nă nhƠnă r iă mu năg iăvƠoăngơnăhƠngănh măm căđíchăti tăki măvƠăh ngălƣiăsu tăcao,ăhi năt iă
VCB có các lo iăhìnhăti tăki măsau:
Ti n g i ti t ki m không k h n:
V iălo iăti năg iănƠy,ăkháchăhƠngăđ cănh năs ăti tăki măkhôngăk ăh năvƠă đ căh ngălƣiăsu tăkhôngăk ăh n.ăBênăc nhăđó,ăkháchăhƠngăcóăth ăth căhi năcácă giaoăd chăg iăti năho cărútăti năraăt ăs ăti t ki măt iăb tăc ăđi măgiaoăd chănƠoăăc aă VCBătrênătoƠnăqu căvƠăc ngăs ăkhôngăb ăthuăphíăgiaoăd chăkhácăđ aăbƠn.
Lo iăti năhuyăđ ng:ăVND,ăUSD,ăEUR,ăGBPăvƠăcácăngo iăt ăkhác
Ti n g i ti t ki m có k h n:
- Ti n g i ti t ki m b c thang lãi th ng:
V iăm cătiêuăđaăd ngăhóaăs năph măho tăđ ngăhuyăđ ngăv n,ăgiaăt ngăti nă
ích vƠă uăđƣiăchoăkháchăhƠng,ăVCBăđƣătri năkhaiăs năph mă“ti tăki măb căthangălƣiă th ng”ăchoăkháchăhƠngăcáănhơn.
Lo iăti năg i:ăVNDăvƠăUSD.
K ăh năg i:ă01ătháng,ă03ătháng,ă06ătháng
V iăs năph măti tăki mănƠy,ăkháchăhƠngăđ căh ngă uăđƣiălƣiăsu tăv iă10ă m că b căthang,ăbiên đ ălƣiăth ngăt iăđaălênăt iă0,5%/n m.ăTuy nhiên, hi nănayă theoăquyăđ nhăc aăNHNNăs năph mănƠyăkhôngăcònăphùăh pănên VCB đƣăt măd ngă tri năkhai.
- Ti tki m t đ ng:
ây lƠăs năph măhuyăđ ngăv năcungăc pătínhăn ngăchuy năti năt ăđ ngăt ătƠiă kho năkhôngăk ăh năc aăkháchăhƠngăsangătƠiăkho năti tăki măt ăđ ng c aăkháchă hƠngăvƠoăngƠyăxácăđ nhăđ ăh ng lƣiăsu tăcaoăh n.ă ápă ngănhuăc uăt iăđaăhóaăl iă íchăc aăcácăkho năti năg iăvƠăti tăki m c aăkháchăhƠng t iăngơnăhƠngămƠăkhôngăt nă th iăgianăgiaoăd chăv iăngơnăhƠng.
K ăh năg i:ătheoăcácăk ăh năti tăki măthôngăth ngăt iăVCB
Chu k ăchuy năti n: là k ăh năc aătƠiăkho năti tăki măt ăđ ngădoăkháchăhƠngă đ ngăkỦ.
S ăti năchuy n:ălƠăb iăs ăc aă3.000.000ăVNDăho că300ăUSD. - Ti tki m tr lãi tr c:
LƠăs năph măhuyăđ ngăv năd iăhìnhăth căti năg iăti tăki măcóăk ăh n,ălƣiă tr ăđ uăk ,ăkháchăhƠngăs ănh năđ călƣiăc aăc ăk ăh năngayăkhiăg iăti năti tăki m.
Lo iăti năg i: VND, USD, EUR; K ăh n:ă06,ă12,ă18,ă24ătháng.
N uăkháchăhƠngăthanhătoánătr căh n, s h ngălƣiăsu tăkhôngăk ăh nchoăs ă ngƠyăth că g iăvƠă ngơnăhƠngăs ăthuăl iă ph nă lƣiăchênhăl chă tr căkhiătr ăg căchoă
kháchăhƠngătrongătr ngăh pălƣiăkháchăhƠngăđ căh ngăkhiăthanhătoán tr căh nă nh ăh năt ngăs ălƣiăkháchăhƠngăđƣănh năđ uăk .
- Ti n g i ti t ki m l nh lãi đ nh k
LƠă s nă ph mă huyă đ ngă v nă d iă hìnhă th că ti nă g iă ti tă ki mă cóă k ă h n, khách hàng s ăđ cnh năkho năti nălƣiătheoăđ nhăk .
Lo iăti năg i:ăVND,ăUSD,ăEUR; K ăh n:ă3, 6, 9, 12, 18, 24, 48, 60 tháng.
iăv iălo iăti năg iănƠyăkhách hàng đ căthanhătoánătr căh năvƠăh ngălƣiă su tăkhôngăk ăh năchoăs ăngƠyăth căg i. ngăth i, ngân hàng s ăthuăl iăph nălƣiă
chênhăl chătr căkhiătr ăg căchoăkháchăhƠngătrongătr ngăh pălƣiăkháchăhƠngăđ că h ngăkhiăthanhătoánătr căh nănh ăh năt ngăs ălƣiăkháchăhƠngăđƣănh nătrongăk ă hi năhƠnh.
NgoƠiăcácăhìnhăth căhuyăđ ngăv nătrên,ăVCBăcònătri năkhaiăm tăs ăch ngă trìnhăkhuy nămƣi,ărútăth mămayăm nănh măthuăhútăngu năv năhuyăđ ngănh :
- Ti n g i ti t ki m 15 tháng, c h i s h u c n h cao c p:
ơyălƠăs năph măti tăki măduyănh tăk ăh nă15ătháng,ăt păh păt iăđaăl iăíchă
cho khách hàng nh :ăh ngălƣiăth ngătr ătr căh păd năt ngăd nătheo s ăti năg iă
khiă g iă b ngă VN ;ă tham giaă ch ngă trìnhă khuy nă mƣiă l n:ă v iă m iă s ă ti nă g iă 50.000.000ăVNDăho că5.000ăUSD,ăkháchăhƠngăs nh năđ că01ămƣăs ăd ăth ng,ă kháchă hƠngă mayă m nă nh tă s ă s ă h uă gi iă đ că bi tă lƠă m tă c nă h ă caoă c pă SKYă
GARDENăt iăthƠnhăph ăH ăChíăMinhătr ăgiáăh nă03ăt ăVND vƠănhi uăgi iăth ngă h păd năkhác.
Lo iăti năg i:ăVNDăvƠăUSD; K ăh năg i:ă15ătháng
N uăth iăgianăth căg iăt ă06 tháng tr ălên,ăkháchăhƠngăđ cărútătr căh n,ălãi su tăthanhătoánătr căh nătheoăquyăđ nhăc aăVCBăchoăth iăgianăth căg i.
Bênăc nhăđó,ăkháchăhƠngăthamăgiaăch ngătrìnhăcònăđ căh ngă uăđƣiălƣiă su tăkhiăc măc ăs ăti tăki măđ ăvayăv năt iăVCB: lƣiăsu tăgi mă0,2%/n măsoăv iălƣiă su tăvayăc măc ăt iăth iăđi măvayăv n.
- Ti t ki m dành cho phái đ p – Lady saving
LƠăs năph măhuyăđ ngăv năd iăhìnhăth căti năg iăti tăki măcóăk ăh năv iă tínhăn ngăđ căthi tăk ădành cho kháchăhƠngălƠăpháiăn .ăS năph mănƠyănh măphơnă lo iăđ iăt ngăkháchăhƠngăvƠăth căhi năcác chínhăsáchăch măsócăkháchăhƠng,ăgiúpă th aămƣnăt iăđaănhuăc uăc aăkháchăhƠng.
iăt ng khách hàng: m iăkháchăhƠngăcáănhơnăn Lo iăti ng i: VND, USD
K ăh ng i: 03, 06, 12, 15 tháng.
V iălo iăs năph mănƠy,ăkháchăhƠngăđ căh ngălƣiăsu tăh păd năcùngăv iă chínhăsáchă uăđƣiănhơnăd păngƠyăph ăn ăVi tăNam.
KháchăhƠngăđ căquy năthanhătoánătr căh năvƠăđ căh ngălƣiăthanhătoánă uăđƣiătheoăm călƣiăsu tătrònăthángăg i. Khiăđ năh n,ăn uăkháchăhƠngătáiăt căk ăh nă g iăs ăđ căh ngălƣiăsu tăgiah nă uăđƣiăc ngăthêmălênăđ nă0,2%/n m.
- Ti t ki m “Du xuân cùng Vietcombank”:
ơyălƠăch ngătrìnhăkhuy nămƣiădƠnhăchoăkháchăhƠngălƠăcáănhơn,ăv iăm iă10ă tri uăVNDăho că500ăUSDăti năg i cóăk ăh năt iăthi uă1ătháng,ăkháchăhƠng s ănh nă đ c 01ămƣăs ăd ăth ng.ăKháchăhƠngămayăm nănh tătrúngăgi iăđ căbi tăs ănh nă đ că01ăchuy năduăl chăChơuăÂuă(ụ-Pháp-B-Hà Lan- c)ădƠnhăchoăc ăgiaăđìnhă
(04 ng i)ăcùngăv i th ăVisaăConnect24ăcóăth ăchiătiêuătoƠnăc uătr ăgiáă200ătri uă
VND, vƠănhi uăcòn gi iăth ng khác cóăgiáătr ăh păd n.ăT ngăgiáătr ăgi iăth ng ch ngătrìnhh nă4ăt ăđ ng.
Ngoài ra, đ ăt ngătínhălinhăho tăchoăgi iăth ng,ăVCBăchoăphép khách hàng
cóăth ăl aăch nănh năgi iăth nglƠăcácăchuy năduăl chăcùngăv ith ăngơnăhƠngăho că s ăti tăki mcóăgiáătr ăt ngăđ ng.
2.4.1.4 Phát hành ch ng ch ti n g i
Bênă c nhă nh ngă s nă ph mă huyă đ ngă v nătruy nă th ng,ă cácă đ tă phátă hƠnhă
ch ngăch ăti năg iăc aăVCB luônăđemăl iă uăđƣiăriêngăcho khách hàng,ăquaăđó giúp
t ngăthêmăs ăg năbóăgi akháchăhƠngăv iăngân hàng.
Th iăgianăqua,ăVCBăđƣtri năkhaiăch ngătrìnhă“Du l ch vòng quanh th gi i
cùng ch ng ch ti n g i 366 ngày c a Vietcombank”.ăV iăch ngătrìnhănƠy,ăngoƠiă m călƣiăsu tăcaoănh tăđ căápăd ng,ăVCB cònădƠnhăt ngăkháchăhƠngăc ăh iăđiăduă l chăvòngăquanhăth ăgi iăvƠănhi uăph năquƠăh păd năkhác.
Lo iăti năhuyăđ ng:ăVNDăvƠăUSD K ăh n:ă366ăngƠy
Theo ch ngătrình này, m iăkháchăhƠngăcáănhơnăkhiămuaăch ngăch ăti năg iă c aăVCB v i s ăti nătrònă10ătri uăVN ho că1.000ăUSD s đ cănh nă01ămƣăs ăd ă th ng.ăKháchăhƠngămayăm nătrúngăgi iăđ căbi tăs ănh năđ că01ăchuy năduăl chă Pháp - B ă- Hà Lan - că- ụădƠnhăchoă02ăng iăv iăgiáătr ăgi iăth ngălênăt iă01ăt ă đ ng.
2.4.2 Tình hình ho tăđ ngăhuyăđ ng v n c a VCB
2.4.2.1 C c u ngu n v n huỔ đ ng theo lo i ti n
B ng 2.3: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo lo i ti n
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%)
1 V năhuyăđ ngăb ngăVND 102.637 60,57 139.271 66,85 166.668 69,16 2 V năhuyăđ ngăb ngăngo iă
t quyăđ iăVN 66.820 39,43 69.049 33,15 74.332 30,84
T NG 169.457 208.320 241.000
Ngu năv năhuyăđ ngăb ngăVN c aăVCBăt ngăđ iă năđ nhăvƠăt ngăd n qua
cácăn m: n mă2009ăđ tă102.637ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă60,57% trong t ngăngu nă v nă huyă đ ng; n mă 2010ă đ tă 139.271ă t ă đ ng,ă t ngă 36.634ă t ă đ ngă soă v iă n mă
2009,ă chi mă t ă tr ngă 66,85% trong t ngă ngu nă v nă huyă đ ng; n mă 2011 đ tă 166.668ă t ă đ ng, t ngă 27.397 t ă đ ngă soă v iă n mă 2010,ă chi mă t ă tr ngă 69,16%ă
trong t ngăngu năv năhuyăđ ng. Quaăs ăli uătrênăcóăth ăth yăngu năv năhuyăđ ngă b ngăVN chi măt ătr ngăr tăcaoătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng.
V năhuyăđ ngăb ngăngo iăt ăm cădùăcóăt ngătr ngăv quyămôănh ngăgi mă d năv ă m tă t ătr ng, c ăth :ă n mă 2009ă v nă huyăđ ngăngo iăt ăquyă đ iă VN ă đ tă 66.820ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă39,43% trong t ngăngu năv năhuyăđ ng;ăn mă2010 v năhuyăđ ngăngo iăt ăquyăđ iăVN ăđ t 69.049ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă33,15% trong t ngăngu năv năhuyăđ ng;ăn mă2011 v năhuyăđ ngăngo iăt ăquyăđ iăVN ăđ tă 74.332ăt đ ng,ăchi măt ătr ngă30,84%ătrong t ngăngu năv năhuyăđ ng.
Nhìnăchungăquaăcácăn mt ă2009ăđ nă2011,ăv năhuyăđ ngăVN ăđóngăvai trò
ch ăch tătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCB vƠăt ngăd năquaăcácăn m,ăb iă đ ngăVi tăNamăluônălƠăđ ngăti năgiaoăd chăchínhătrongăn căvƠălƣiăsu tăti năg iă VN ăluônăcaoăh năr tănhi uăsoăv iălƣiăsu tăUSDăvƠăcácălo iăngo iăt ăkhác.
th 2.5: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo lo i ti n
60.57% 66.85% 69.16% 39.43% 33.15% 30.84% 0% 20% 40% 60% 80% 100% N m 2009 N m 2010 N m 2011
2.4.2.2 C c u ngu n v n huỔ đ ng theo đ i t ng khách hàng
B ng 2.4: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo đ i t ng khách hàng:
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
S ăd ă (t ă đ ng) T ă tr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ă tr ngă (%) T căđ t ngă tr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ă tr ngă (%) T căđ t ngă tr ngă (%)
1 Ti năg iăc aă
cá nhân 77.351 45,65 100.148 48,07 29,47 123.180 50,96 23,00
2 Ti năg iăc aă
t ăch ckinhăt 92.106 54,35 108.172 51,93 17,44 118.520 49,04 9,57
T NG 169.457 208.320 241.700
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
Ti năg iăc aăcá nhân vƠăcácăt ăch căkinhăt ăluônăduyătrìă năđ nhăvƠăt ngăd n quaăcácăn m.ă căbi t, ngu năti năg iăc aăcá nhân cóăm căt ngătr ngăt ngăđ iă caoătrongăgiaiăđo nă2009ăậ 2011ăvƠăchi măt ătr ngăl nătrongăt ngăngu năv năhuyă đ ng: n mă2009ăti năg iăc aăcá nhân đ tă77.351ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă45,65%ă trongă t ngă ngu nă v nă huyă đ ng; n mă 2010ă đ tă 100.148ă t ă đ ng,ă chi mă t tr ngă
48,07%; n mă2011ăđ tă123.180ăt ăđ ng, chi măt ătr ngă50,96%,ănh ăv yăti năg iă c aăcáănhơnăđangăt ngăd năc ăv ăquyămôăvƠăt ătr ng.ă
V ăti năg iăc aăt ăch căkinhăt : n mă2009ăđ tă92.106ăt ăđ ng, chi măt ătr ngă
54,35% trongăt ngăngu năv năhuyăđ ng;ăn m 2010ăđ tă108.172ăt ăđ ng,ăchi măt ă tr ngă51,93%;ăn mă2011ăđ tă118.520ăt ăđ ng,ăchi măt ătr ngă49,04%,ăquaăđóăchoă th yăti năg iăc aăt ăch căkinhăt ăt ngăv ăquyămôănh ngăgi măd năv ăt ătr ng.
T căđ ăt ngătr ngăhuyăđ ngăt ăcácăt ăch căkinhăt ăn mă2010ăđ tă17,44% so
v iăn mă2009,ăđ năn mă2011ăt căđ ănƠyăch ăđ tă9,57% soăv iăn mă2010,ănguyênă nhơnăt căđ ăt ngătr ngănƠyăgi mălƠădo: trongăb iăc nhăchínhăsáchăti năt ăth t ch t,ă cácăt ăch căkinhăt ăph iăt năd ngăt iăđaăngu năv năc aămìnhăchoăho tăđ ngăs năxu tă
kinhădoanhănênăngu năv nănhƠnăr iăr tăh năch .ăV ăt căđ ăt ngătr ngăhuyăđ ngăt ă
cá nhân,ăn mă2010ăđ tă29,47% soăv iăn mă2009,ăvƠăn mă2011ătuyăg pănhi uăkhóă kh nănh ngăhuyăđ ngăv năt ăcá nhân r tăkh ăquanăvƠăđ tăăt căđ ăt ngătr ngă23%ă
soăv iăn mă2010.ă i uănƠyăchoăth yăv năhuyăđ ngăt ăcá nhân cóătínhă năđ nhăcaoă h năvƠălòngătinăc aăng iădơnăv iăngơnăhƠng r tăt t.ăVìăv y,ăVCBăc năxemăxétăđ aă
ra các chính sách đ yăm nhhuyăđ ngv n đ iăv iăkháchăhƠngălà cá nhân b iăvìăđơyă
là nhóm khách hàngăkháă năđ nhăvƠăg n bó lâu dài v iăngơnăhƠng.
th 2.6: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo đ i t ng khách hàng
2.4.2.3 C c u ngu n v n huỔ đ ng theo k h n g i
B ng 2.5: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo k h n g i:
S T T
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011
S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) S ăd ă (t ăđ ng) T ătr ngă (%) 1 Ti năg iăKKH 52.010 30,69 53.623 25,74 61.058 25,26 2 TG CKH và TGTK có
k ăh năd iă12ătháng 112.019 66,10 144.379 69,31 177.340 73,37
3 TG CKH và TGTK có
k ăh nătrênă12ătháng 5.428 3,20 10.318 4,95 3.302 1,37
T NG 169.457 208.320 241.700
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB n m 2009, 2010, 2011)
C ăc uăngu năv năhuyăđ ngăc aăVCBăgiaiăđo nă2009ăậ2011ătheoăk ăh năg iă choăth y:ăngu năv năng năh năchi măt ătr ngăch ăy uătrongăt ngăngu năv năhuyă đ ng.ăTrongăđó,ăl ngăti năg iăkhôngăk ăh năchi măt ătr ngăt ngăđ i,ătuyăcóăt ngă v ăquyămôănh ngăgi măd năv ăt ătr ng,ăt ă30,69% vƠoăn mă2009ăđ năn mă2011ăcònă 25,26%ătrongăt ng ngu năv năhuyăđ ng.ăTínhăch tăc aăngu năti nănƠyălƠăkhôngă nă đ nh,ă nênă vi că s ă d ngă vƠoă ho tă đ ngă kinhă doanhă c aă ngơnă hƠngă lƠă r tă khó,ătuy nhiên lƣiăsu tăchiătr ăchoăngu năhuyăđ ngănƠyăt ngăđ iăth păsoăv iăcácăkho năhuyă
45.65% 48.07% 50.96% 54.35% 51.93% 49.04% 0% 20% 40% 60% 80% 100% N m 2009 N m 2010 N m 2011 T T
đ ngăkhác.ăVìăv y,ăc năcóănh ngăchínhăsáchăđ duyătrìă năđ nhăngu năti nănƠyănh :ă nơngăcaoăcácăd chăv ăvƠănh ngăc iăti nătrongăd chăv ăthanhătoán,ăd chăv ăth ăATMă vƠăcácăd chăv ăkèmătheoăkhácăđ ăđápă ngăđ căcácăyêuăc uă c aăkháchăhƠngăm tă cáchăt tănh tănh măhuyăđ ngăđ căngu năv năgiáăr ănƠy,ăti tăki măchiăphíăchoăcôngă tácăhuyăđ ngăv n.
Trongăngu năti năg iăng năh năthì ngu năti năg iăcóăk ăh năvƠăti năg iăti tă ki măcóăk ăh năd iă12ăthángăchi măt ătr ngăl năvƠăngƠyăcƠngăt ngăcaoătrongăt ngă ngu năv năhuyăđ ng.ăC ăth ,ăn mă2009ăngu năv nănƠyăchi mă66,10%ătrongăt ngă ngu nă v nă huyă đ ng,ă n mă 2010ă lƠă 69,32%ă vƠă đ nă n mă 2011ă ngu nă v nă nƠyă đƣă chi măt ătr ng lƠă73,37%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng.ăNguyênănhơnălƠmăchoă ngu năv năhuy đ ngănƠyăt ngănhanhălƠădo:ătìnhăhìnhăth ăătr ngăti năt ăcóănhi uăbi nă đ ng,ălƣiăsu tăliênăt căthayăđ iănênăđaăs ăng iădơnăvƠădoanhănghi păch ăg iăti năvƠoă ngơnăhƠngăv iăk ăh năng nănh mătránhăr iăroăvƠăcóăth ăđi uăch nhăk păth iăkhiălƣiă su tăcóăbi năđ ng.ă iăt ngăch ăy uăc aăngu năv năhuyăđ ngănƠyălƠănh ngăkháchă hƠngă cóă thuă nh pă nă đ nhă vƠă th ngă xuyên, g iă ti nă vìă m că đíchă ană toƠnă vƠă l iă nhu n,ăvìăv yălƣiăsu tăđóngăvaiătròăquanătr ngăđ ăthuăhútăđ iăt ngănƠy.ăDoăđó,ăngơnă hƠngăc năcóănh ngăbi năphápăđi uăch nhălƣiăsu tăphùăh păvƠăcóăcácăch ngătrìnhă huyăđ ngăv nănh măthuăhútănhómăkháchăhƠngănƠy.
NgoƠiăhaiăngu năhuyăđ ngătrên,ăph iăk ăđ năngu năti năg iăcóăk ăh năvƠăti nă g iăti tăki măcóăk ăh nătrênă12ătháng.ăTuyăngu nănƠyăch ăchi măm tăt ătr ngănh ă trongăt ngăngu nă v nă huyăđ ngă nh ngăc că k ă quanătr ngăđ iă v iăho tăđ ngăc aă ngơnăhƠng.ăC ăth ,ăn mă2009ăngu năv nănƠyăch ăđ tă5.428ăt ăđ ng,ăt ngăđ ngă v iă3,20%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng,ănh ngăsangăn mă2010ăngu năv nănƠyăcóă s ăgiaăt ngăđángăk ,ăđ tă10,318ăt ăđ ng,ăt ngă4,890ăt ăđ ngăsoăv iăn mă2009ăvƠă chi mă4,95%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng,ănguyênănhơnăn mă2010ăngu năv nă nƠyăt ngălƠădoăVCBătri năkhaiăch ngătrìnhăti tăki măk ăh nă15ăthángăvƠăquayăs ă trúngăth ngăc năh ăSkyăGardenăt iăPhúăM ăH ngăvƠănhi uăgi iăth ngăh păd nă khác.ăSangăn mă2011,ădoătìnhăhìnhăth ătr ngăti năt ăbi năđ ngăvƠălƣiăsu tăliênăt că thayăđ iănênăngu năhuyăđ ngănƠyăđƣăgi măm nhăv ăc ăquyămôăvƠăt ătr ng,ăch ăđ tă
3,302ăt ăđ nggi mă7,016ăt ăđ ngăsoăv iăn mă2010,ăvƠăch ăchi mă1.37%ătrongăt ngă ngu năv năhuyăđ ng.ăV iăngu năhuyăđ ngănƠyăthìăvi căchiătr ălƣiăsu tăt ngăđ iăcaoă nh ngăl iăđemăđ năchoăngơnăhƠngănhi uăc ăh iăđ uăt ăsinhăl i,ăch ăđ ngătrongăho tă đ ngăkinhădoanh,ăđ căbi tălƠănh ngăd ăánăl n,ăth iăgianăhoƠnăv nălơu.ăThêmăvƠoăđó,ă khácăv iăngu năv năng năh n v iătínhăch tăkhôngă năđ nh,ăngơnăhƠngăph iăl păm tă kho năd ătr ăb tăbu căcao,ăcònăv iăngu năv nătrungădƠi h nănƠy,ăth iăgianăđáoăh nă dƠiăvƠăt ngăđ iă năđ nhănênăkho năph iăd ătr ăb tăbu căth p,ăvìăth ngơnăhƠngăs ă
có thêmă kho nă đ uă t ă đ ă đemă l iă l iă nhu n.ă Nh ă v y,ă cóă th ă th yă l iă nhu nă mƠă ngu năv nătrungădƠiăh năđemăl iăr tăcao,ăvìăv yăngơnăhƠngăc năcóănh ngăchínhăsách,ă bi năphápăvƠăhìnhăth căkhuy năkhíchăkhácănhau nh mălƠmăt ngăc ngăhuyăđ ngă v nătrungădƠiăh n.
th 2.7: C c u ngu n v n huỔ đ ng c a VCB theo k h n g i
2.4.3 Th ph năhuyăđ ng v n c a VCB so v i toàn ngành
Th ăph năhuyăđ ngăv năc aăVCBăsoăv iătoƠnăngƠnhăv năgi ă ăm căkháăcao và
lƠăm t trongănh ng ngơnăhƠngăd năđ uăv ăcôngătácăhuyăđ ngăv năc aăVi tăNam.
Trongănh ngăn măg năđơy,ăm cădùăquyămôăhuyăđ ngăv năngƠyăcƠngăt ng, tuy nhiên
th ăph năhuyăđ ngăv năc aăVCBăcóăxuăh ngăngƠyăcƠngăthuăh păd n.ă
30.69% 66.10% 3.21% N m 2009 Ti năg iăKKH TG CKH và TGTK có k ăh năd iă12ătháng TG CKH và TGTK có k ăh nătrênă12ătháng 25.74% 69.31% 4.95% N m 2010 Ti năg iăKKH TG CKH và TGTK có
k ăh năd iă12ătháng TG CKH và TGTK cóăk ăh nătrênă12ă tháng 25.26% 73.37% 1.37% N m 2011 Ti năg iăKKH TGăCKHăvƠăTGTKăcóăk ă h năd iă12ătháng TG CKH và TGTK có k ăh nătrênă12ătháng
B ng 2.6: Th ph n huỔ đ ng v n so v i toàn ngành c a VCB và m t s NHTM t n m 2008-2011:
Ngân hàng N mă2008 N mă2009 N mă2010 N mă2011
VCB 11,80% 9,38% 8,69% 8,77%
CTG 9,23% 8,70% 9,04% 9,67% ACB 5,97% 6,28% 6,06% 6,95% MB 2,16% 2,35% 2,97% 3,39% (Ngu n: Báo cáo th ng niên c a các ngân hàng, NHNN)
Cóăth ăth yăr ng,ăVCBăđangăph iăđ iăm tăv iăvi căchiaăs ăth ăph năhuyăđ ngă v n,ăc ăth :ăth ăph năhuyăđ ngăv năn mă2008ăchi mă11,8% đ năn mă2011ăch ăcònă
8,77%. NguyênănhơnălƠădoătr căđơyăVCBăch ăchúătr ngăđ năvi căphátătri năm ngă ngơnăhƠngăbánăbuônăch ăch aăquanătơmăđúngăm căđ năvi căphátătri năm ngăngân
hƠngăbánăl .ăTrongăkhiăđóăcácăNHTMăkhác,ăđ căbi tălƠăcácăNHTMăc ăph nl iăphátă tri năr tăs măm ngăngơnăhƠngăbánăl ,ăđơyălƠăm tătrongănh ngăchi năl căr tăt tăc aă cácăNHTMăc ăph năđ ăgiƠnhăth ăph năhuyăđ ngăv n. Doăđó,ăđ ăgi ăv ng và phát
tri nth ăph năhuyăđ ngăv n,ăVCBăc năphátătri năm ngăngơnăhƠngăbánăl ăvìăhi nănayă m ngăngơnăhƠngăbánăl ăđangăcóăr tănhi uăti măn ngăv i kh iăl ngăkháchăhƠngăti mă n ngănhi u,ănhuăc uăv ăs năph măd chăv ăkhôngăgi iăh n,ăt ăl r iăroăth p và quan
tr ngăh nălƠvi căphátătri năm ngăngơnăhƠngăbánăl ăs ăđ măb oăcho s ăphátătri nă nă