Khái nim vs tích cc trong công vic

Một phần của tài liệu ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC VÀ SƯ TÍCH CỰC TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN NỖ LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VIETNAM AIRLINES.PDF (Trang 26)

Có nhi u uan đi m và lý thuy t khác nhau v s tích c c trong công vi c, m c dù không nh t uán, tuy nhi n chúng c ng có nh ng n n t ng chung. Các quan đi m lý thuy t c a các nhà nghiên c u nh Lodahl và ejner (1965) và anungo (1982), … đ c s d ng cho nhi u nghiên c u th c nghi m g n đây.

Theo Li và Long (1999) đ nh ngh a s tích c c trong công vi c nh là m c đ mà m t ng i th hi n tình càm và ngh c a mình đ i v i công vi c.

S tích c c trong công vi c đ c hi u là m t ng i luôn uan tâm đ n công vi c và “xem công vi c nh m t ph n quan tr ng trong s nh n th c c a h ” (Lawler & Hall, 1970).

Paullay, Alliger & Stone-Romero (1994, trang 224) cho r ng “S tích c c trong công vi c là m c đ mà m t ng i t ràng bu c v m t nh n th c, là s quan tâm và lo l ng đ i v i công vi c c a h ”

S tích c c trong công vi c là m c đ mà nhân viên c a m t t ch c s n sàng làm vi c (Robinson và c ng s , 1969, trang 79). Nh ng cá nhân s n sàng làm vi c ch m ch có m c đ d n thân cao, trong khi đó nh ng cá nhân không s n sàng làm vi c l i có m c đ d n thân th p. D li u liên uan đ n s tích c c trong công vi c đ c tìm th y trong các th o lu n v đ ng c , l i ích cu c s ng, s tha hoá và ki t s c. Thu t ng th ng đ c nh c t i là "s tích c c trong công vi c" ch không ph i là s tích c c.

S khác bi t gi a s tích c c và s hài lòng t lâu đã đ c nghiên c u trong các t ch c. S khác bi t gi a s tích c c và s g n k t hông đ c nghiên c u k , do s g n k t là m t khái ni m t ng đ i m i trong nghiên c u c a các t ch c. S hài lòng đã đ c nghiên c u t n m 30, trong hi s g n k t m i ch b t đ u đ c chú ý vào nh ng n m 70, đi đ u là orter và các đ ng nghi p.

S tích c c không gi ng nh hành vi. M t cá nhân tuyên b m nh m s n sàng làm vi c có th s không làm vi c ch m ch , có ngh a là cá nhân đó không có nhi u n l c trong vi c th c hi n công vi c. Tuy nhiên, s tích c c và hành vi có m i t ng uan ch t ch , nên có m t gi đnh ph bi n r ng s tích c c và hành vi đôi hi hông đ c phân bi t.

Hai khía c nh c a s s n sàng làm vi c là đ i v i m t công vi c c th và công vi c nói chung. H u h t th i gian, nhân viên s n sàng làm vi c ch m ch v i m t công vi c c th c ng đ nh rõ đ c đi m c a s s n sàng làm vi c si ng n ng, không phân bi t công vi c c th . Tuy nhiên, hai khía c nh này có th không luôn luôn cùng t n t i. M t nhân viên v i mong mu n làm vi c ch m ch nói chung có th không quá n l c cho m t công vi c c th khi đi u ki n làm vi c nghèo nàn.

Theo Kanungo (1982), các nhà xã h i h c th ng đ c p đ n "s tha hoá", trong khi các nhà tâm lý h c th ng s d ng thu t ng "s tích c c" đ xác đ nh đ i t ng c a h quan tâm. M c dù đ c p đ n khái ni m t ng t , nh ng s tha hóa và s tích c c l i đ i di n cho hai k t c c trái ng c nhau. S tích c c đ c s d ng r ng rãi và không có ngh a ti u c c c a s tha hóa.

S tích c c đ c đ nh ngh a là "tr ng thái nh n th c ni m tin" c a ng i lao đ ng và phân bi t v i s hài lòng và hành vi (Kanungo, 1982, trang 76). "S nh n bi t tâm l ” th ng đ c s d ng đ nói đ n tr ng thái nh n th c ni m tin (Kanungo, 1982, trang 84, 97). Hai khía c nh c a s tích c c đ c đ t ra, nh ng ng i li n uan đ n m t công vi c c th và nh ng ng i li n uan đ công vi c nói chung (Kanungo, 1982, trang 79).

Một phần của tài liệu ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC VÀ SƯ TÍCH CỰC TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN NỖ LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VIETNAM AIRLINES.PDF (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)