Khái nim trong hành vi tch c

Một phần của tài liệu ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC VÀ SƯ TÍCH CỰC TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN NỖ LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VIETNAM AIRLINES.PDF (Trang 32)

Trong các nghiên c u hành vi t ch c, n l c làm vi c đ c đ nh ngh a chung là bao g m các thành ph n: kho ng th i gian, c ng đ và s đ nh h ng (Blau, 1993; Brown & Leigh, 1996; Campbell & Pritchar, 1976; Kanfer, 1990; Naylor, Pritchar & Ilgen, 1980). Kho ng th i gian (tính b n b c a n l c) đ c p đ n khía c nh th i gian c a s n i l c. Nó ao hàm “s l a ch n đ b n b kéo dài n l c qua m t kho ng th i gian” (Campbell & Pritchar, 1976, trang 65). Nó ph n ánh m t ng i làm vi c và c g ng làm vi c trong bao lâu. C ng đ ph n ánh m c đ n l c. Nó bao hàm m t ng i làm vi c v t v nh th nào và ph n ánh ao nhi u n ng

l ng mà m t ng i dùng trong m t đ n v th i gian. S đ nh h ng c a n l c làm vi c xem xét nh ng ho t đ ng và hành vi gì mà m t ng i làm và v i t n su t nào. Nó h ng n l c làm vi c vào các ho t đ ng khuy n h ch đ t đ c các m c tiêu c a t ch c h n là các ho t đ ng hông đóng góp cho các m c tiêu chung này, và vì th làm t ng s hi u qu c a t ch c. N l c này h ng đ n các ho t đ ng và là m t ph n c a các yêu c u công vi c và cao h n c a yêu c u công vi c. Có tranh lu n cho r ng c ba y u t th i gian, c ng đ và đ nh h ng đ u quan tr ng trong vi c tác đ ng đi n k t qu làm vi c c a nhân viên (Blau, 1993; Katerberg & Blau, 1983; Terborg, 1976).

T m quan tr ng c a n l c làm vi c c ng đ c Currie và Steedman (1993, 1997), Leslie (1995, 1997) và S ott (1997) đ a ra trong các câu h i mang t nh đ nh ngh a. Leslie cho r ng khái ni m này là "h i vô hình" (1995, trang 196) và tr ch d n uan đi m c a Currie và Steedman (1993, trang 136) r ng "s n l c là m t khái ni m đa chi u, bao g m s mau l , kiên trì, t p trung, ch m sóc, nhi t tình, sáng ki n và t nh n ng đ ng". Trong m t bài báo v công đoàn, ndrews và Simmons (1993) cung c p m t đ nh ngh a há r ng v s n l c nh là t c đ và c ng đ công vi c.

Theo Brown và Leigh (1996), n l c đ c đ nh ngh a nh là th i gian và n ng l ng mà m t ng i đ u t đ đ t đ c nh ng k t qu nh mong anh ta đ i t công vi c. N l c làm vi c là m t c u trúc có 2 thành ph n: (i) th i gian c ng hi n cho công vi c, th hi n qua s gi đ c đ u t vào công vi c, (ii) c ng đ làm vi c, th hi n ua n ng l ng đ c đ u t vào làm vi c.

Một phần của tài liệu ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC VÀ SƯ TÍCH CỰC TRONG CÔNG VIỆC ĐẾN NỖ LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VIETNAM AIRLINES.PDF (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)