Viện NCKH&TK đã thực hiện một khối lượng lớn công tác xây dựng, thiết kế, giám sát và minh giải tài liệu tìm kiếm thăm dò địa chất trên thềm lục địa Việt Nam với 115 nghìn kilomét tuyến địa chấn trong đó có 71 nghìn tuyến địa chấn 3D. Đã thiết kế và giám sát thi công 70 giếng khoan thăm dò, 327 giếng khai thác với tổng số mét khoan đạt trên 1600 nghìn mét.
Đã thực hiện xây dựng sơ đồ công nghệ làm cơ sở giúp LD Việt Nga Vietsovpetro khai thác trên 193 triệu tấn dầu thô, chiếm tỉ trọng 76% sản lượng khai thác toàn ngành, đạt doanh thu 54,3 tỉ USD từ xuất khẩu dầu thô, nộp ngân sách nhà nước và mang lợi nhuận về cho quốc gia gần 34,4 tỉ USD.
Với những kết quả đã đạt được, trong tình hình kinh tế khó khăn hiện hiện nay, chúng ta phải xây dựng hệ thống quản trị nhân sự chuẩn mực quốc tế, trong đó gồm ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin, tiêu chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá, quy chế trả lương, thưởng, quy chế và tiêu chí tuyển dụng bổ nhiệm người đứng đầu, xây dựng quy hoạch đúng đắn và phù hợp, xây dựng tiêu chuẩn trong các hoạt động dầu khí trong nước và ngoài nước, thí điểm thực hiện người điều hành phù hợp Luật Doanh nghiệp là những việc làm hết sức quan trọng và cần thiết.
Trước hết ta tìm hiểu kế hoạch sản xuất kinh doanh của LD Vietsovpetro
Bảng 3.1.Tổng hợp kế hoạch khoan tìm kiếm thăm dò giai đoạn 2011-2015
Từ các bảng tổng hợp kế hoạch sản xuất trên đây cho thấy: nhìn chung, nhu cầu tìm kiếm thăm dò của LD Việt Nga Vietsovpetro xu hướng giảm dần trong những năm sắp tới.
Công việc trên các công trình dầu khí độc hại và nặng nhọc đòi hỏi nhân viên phải có sức khỏe tốt, tuy nhiên tuổi đời của nhân viên trong LD sau 30 năm hoạt động tuổi đời khá cao (cao nhất trong các công ty của Tập đoàn DK Việt nam) nên chất lượng công việc trên các công trình DK bị ảnh hưởng về tiến độ. Bên cạnh đó cũng có nhiều cơ hội phát triển nguồn nhân lực, đó là:
Bảng 3.2 Ngân sách đào tạo
Ngân sách cho đào tạo (USD)
Năm 2011 150.000
Năm 2012 175.000
Năm 2013 85.000
Năm 2014 150.000 (dự kiến)
- LD Vietsovpetro tạo điều kiện cho các đơn vị làm dịch vụ cho các công ty ngoài: ngày 15/12/2010 ban hành Quy chế cung cấp dịch vụ bên ngoài; tháng 05/2011 ban hành các Quy chế về tài chính và tiền lương liên quan. Doanh thu cho công tác dịch vụ tăng theo cấp số nhân. Đây là dấu hiệu tốt trong tình hình kinh tế hiện nay
Bảng 3.3. Doanh thu cho công tác dịch vụ
Doanh thu cho công tác dịch vụ (USD)
Năm 2011 470.000
Năm 2012 980.000
Năm 2013 1900.000
Năm 2014 2000.000 (dự kiến)
Bảng 3.4 Ngân sách mua sắm thiết bị , máy móc, thiết bị thí nghiệm
- Tổng giá trị đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ mới Hội đồng LD Vietsovpetro phê duyệt trong những năm gần đây có giảm
Ngân sách mua sắm thiết bị, máy móc, TBTN (USD)
Năm 2011 2,1 triệu
Năm 2012 1,8 triệu
Năm 2013 1,9 triệu
Năm 2014 1,6 triệu (dự kiến)
- Đề tài nghiên cứu khoa học, đề tài thiết kế, thiết kế thử nghiệm, công việc ngoài kế hoạch luôn đứng đầu trong LD
Bảng 3.5 Bảng tổng hợp các đề tài nghiên cứu khoa học, đề tài thiết kế, công việc ngoài kế hoạch Công Năm việc Đề tài nghiên cứu khoa học
Đề tài thiết kế, thiết kế thử nghiệp Công việc ngoài kế hoạch (phân tích mẫu thí nghiệm) Năm 2011 32 27 485 Năm 2012 26 20 487 Năm 2013 34 26 586
Nguồn: Báo cáo các năm 2011,2012,2013
Bên cạnh những cơ hội trên cũng đặt ra những thách thức phát triển nguồn nhân lực đó là:
- Nhân lực mới tiếp nhận số lượng lớn, áp lực nhu cầu đào tạo đầu vào tăng cao. - Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ,yêu cầu từ phía khách hàng, đặt ra nhu cầu nâng cao trình độ làm chủ thiết bị công nghệ mới, các khoá học an toàn.
- Do quy mô phát triển, yêu cầu phải cải tiến cơ cấu tổ chức, quản lý nguồn nhân lực theo mô hình phù hợp.
- Phải đảm bảo nhu cầu nội bộ LD Việt Nga Vietsovpetro, sẵn sàng tham gia cung ứng dịch vụ cho công ty ngoài - là hai đối tượng khách hàng có điểm khác biệt trong yêu cầu dịch vụ, ngôn ngữ, môi trường làm việc, đòi hỏi trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp của CBCNV phải có tính chuyên nghiệp, thỏa mãn yêu cầu của bất kỳ khách hàng và để thiết lập lên mối quan hệ lâu dài với đối tác .