và Thiết kế dầu khí biển
- Đánh giá thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển
•Không thông báo tuyển dụng công khai, trên các phương tiện thông tin
•Tuy đã có quy trình tuyển dụng nhưng việc tuyển dụng còn mang nặng tính hình thức, không thực hiện khách quan vì lợi ích cá nhân nên chưa đánh giá đúng được thực chất năng lực và tuyển dụng được ứng viên tốt.
•Các thành viên tham gia quy trình tuyển dụng có đủ năng lực liên quan đến công tác phỏng vấn, nghiệp vụ thi tuyển.
•Chưa chú trọng hoạch định người kế nhiệm nhằm khuyến khích CBCNV phấn đấu hơn nữa trong công việc .
- Đánh giá trực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển
•Việc đào tạo, phát triển công việc của CBCNV chưa có kế hoạch cụ thể, chưa được quan tâm đúng mức, chủ yếu vẫn là do trong quá trình nghiên cứu, thiết kế khi bị vướng mắc CBCNV mới đề xuất nhu cầu với trưởng phòng và từ đó mới đề đạt nhu cầu đào tạo lên các cấp lãnh đạo.
•Xu hướng bằng lòng với công việc hiện tại, bằng lòng với nguồn lao động hiện có đã tạo nên rào cản trong việc công tác đào tạo, phát triển NNL.
- Đánh giá trực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển
•Do lực lượng cán bộ của phòng CBLĐ&TL còn mỏng, chủ yếu mới được tuyển chọn hoặc chuyển từ ngạch khác sang nên gặp không ít khó khăn khi thực hiện khối công việc lớn, phức tạp đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, khi các yêu cầu về thông tin, báo cáo về công tác tổ chức lao động – tiền lương đang đòi hỏi ở mức độ cao.
• Chế độ tiền lương ổn định,phúc lợi có đa dạng, các khoản thưởng trong các ngày lễ được duy trì nhưng vẫn còn chưa công bằng khi xét duyệt, chỉ tập trung ở một số phòng ban và các CBCNV công tác lâu năm. Chính vì thế sự động viên để tạo động lực trong CBCNV còn bị hạn chế và làm giảm sự hăng say công tác, phấn đấu của CBCNV có chuyên môn cao và tay nghề giỏi.
•Hệ số thưởng hàng tháng chủ yếu do trưởng phòng đánh giá, đề nghị lên các phòng chức năng nên có phần nghiêng về nhận xét chủ quan của trưởng phòng
• Chưa có quy trình tăng lương, thăng tiến trong công việc, đánh giá CBCNV chưa công bằng .
Tóm tắt chương 2
Ở chương này tác giả đã giới thiệu một cách tổng quan về Viện NHKH&TK, nêu lên thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí NNL; chức năng đào tạo, phát triển NNL; chức năng duy trì NNL. Phân tích và đánh giá khái quát và chi tiết tình hình thực hiện ba chức năng của quản trị NNL. Thông qua việc phân tích này tác giả đã chỉ ra cho lãnh đạo Viện nhìn thấy được những thành tựu và những tồn tại trong công tác Quản trị NNL trong thời gian qua. Từ đó đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống Quản trị NNL tại Viện NCKH&TK trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả của việc Quản trị NNL trong đơn vị.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VÀ THIẾT KẾ
Trong nền kinh tế tri thức, trình độ công nghệ và môi trường văn hóa xã hội càng phát triển thì nguồn nhân lực ngày càng được coi trọng, và được coi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Con người sử dụng các nguồn lực khác để tạo ra giá trị, và tạo nên sự khác biệt. Thực tế đã cho ta thấy doanh nghiệp nào có nguồn nhân lực vững mạnh dồi dào, và hiệu quả thì doanh nghiệp đó sẽ thành công. Việc xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ góp phần nâng cao sức mạnh cho doanh nghiệp, quản trị các nguồn lực khác hiệu quả hơn, tăng sức cạnh tranh, và tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp trên thị trường.
Hệ thống quản trị nguồn nhân lực là trọng tâm và cốt lõi của các tổ chức trong giai đoạn hiện nay. Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực cần phải được coi trọng hàng đầu, cấp thiết & hoàn thiện càng sớm càng tốt đối với doanh nghiệp muốn phát triển bền vững để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Các bước căn bản của hoàn thiện quản trị nhân lực: • Xác định các mục tiêu và chiến lược doanh nghiệp
• Đánh giá hiệu quả công tác quản trị nhân lực hiện tại
• Hòan thiện cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự
• Xây dựng các chính sách và công cụ tuyển dụng
• Xây dựng các chính sách và công cụđào tạo và phát triển
• Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công tác của cán bộ, nhân viên
• Hoàn thiện hệ thống lương, thưởng, đãi ngộ