Đối với kinh doanh tiền tệ
Nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh tiền tệ bằng cách xây dựng chương trình kinh doanh ngoại tệ trực tuyến áp dụng cho toàn hệ thống PG Bank. Tích cực đẩy mạnh công tác tiếp thị các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu.
Tiếp tục phát triển sâu rộng các sản phẩm hoán đổi tiền tệ chéo, quyền chọn lãi suất, quyền chọn tiền tệ, uỷ thác quản lý tài sản.
Đối với hàng hóa phái sinh
Tiếp tục hợp tác với các đối tác ngân hàng lớn có uy tín trên thế giới để thực hiện các giao dịch phái sinh. Với lợi thế là một trong những ngân hàng đi đầu về dịch vụ phái sinh, PG Bank cần tiếp tục đẩy mạnh công tác marketing khách hàng đối với các sản phẩm giao dịch hàng hóa tương lai mới như kim loại, năng lượng đồng thời rà soát, mở rộng lượng khách hàng cà phê, cao su, tập trung vào các khách hàng lớn và có uy tín trên thị trường, xây dựng các thỏa thuận hợp tác với các doanh nghiệp này.
103
KẾT LUẬN
Với mục đích nghiên cứu của luận văn là tổng hợp lý luận, phân tích đánh giá thực trạng và đưa ra giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong phát triển sản phẩm của Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, luận văn đã tập trung giải quyết một số nội dung sau:
Thứ nhất, Luận văn trình bày cơ sở lý luận liên quan đến năng lực cạnh tranh và sản phẩm dịch vụ của ngân hàng qua khái niệm, đặc điểm, vai trò cụ thể. Không những thế còn trình bày những luận cứ về sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong phát triển sản phẩm.
Thứ hai, Luận văn đã giới thiệu chung về Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, phân tích đặc điểm kinh doanh, tác giả đã đưa ra bức tranh toàn cảnh về PG Bank như lịch sử hình thành và quá trình phát triển của PG Bank, những đặc trưng riêng có và thành tựu đã đạt được. Từ việc phân tích SWOT, các yếu tố bên ngoài và các yếu tố nội tại ảnh hưởng đến công tác phát triển sản phẩm tại PG Bank như tình hình phát triển sản phẩm nói chung tại các Ngân hàng TMCP, Quy trình, quy định nội bộ của PG Bank về Phát triển sản phẩm, nền tảng công nghệ , đặc điểm các sản phẩm đã ban hành của PG Bank, so sánh với các NHTMCP khác, luận văn đi vào phân tích thực trạng phát triển sản phẩm của ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex trong giai đoạn từ 2010 đến năm 2014. Qua phân tích SWOT, tác giả đã nêu rõ những điểm mạnh cũng như những hạn chế cần khắc phục trong công tác phát triển sản phẩm của PG Bank. Những tồn tại đó có nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan. Những nguyên nhân này là cơ sở cho việc định hướng chiến lược và giải pháp cụ thể để phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
Cuối cùng, Luận văn đưa ra các giải pháp cụ thể để phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex dựa trên cơ sở định hướng phát triển sản phẩm trong thời gian tới. Từ những tồn tại đã phân tích, tác giả đã xây dựng hệ thống các giải pháp phù hợp. Khi những giải
104
pháp này được triển khai một cách đồng bộ và theo lộ trình hợp lý, vững chắc sẽ góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong phát triển sản phẩm của ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
105
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1.Công ty Cổ phần xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp Việt Nam (CRV), 2012.
Công bố bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh 32 ngân hàng Việt Nam. Viện Quản trị Rủi ro thuộc Đại học Quốc gia Singapore (RMI-NUS).
2.Phạm Ngọc Mai, 2010. Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Á Châu. Luận văn thạc sĩ. Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội. 3.Đặng Hữu Mẫn, 2010. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng thương mại
Việt Nam. Tạp chí Khoa học và công nghệ, số 5.
4.Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, (2011). Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2010. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
5.Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, 2012. Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2011. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
6. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, 2013. Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2012. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
7. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, 2014. Báo cáo tài chính và báo cáo thường niên 2013. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
8. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex, 2014. Báo cáo tài chính quý I, II, III/ 2014. Ngân hàng TMCP Xăng Dầu Petrolimex.
9. Ngân hàng TMCP Bản Việt, 2014. Báo cáo tài chính quý I, II, III/ 2014. Ngân hàng TMCP Bản Việt.
10.Ngân hàng TMCP Việt Á, 2014. Báo cáo tài chính quý I, II, III/ 2014. Ngân hàng TMCP Việt Á.
11.Ngân hàng TMCP Đại Dương, 2014. Báo cáo tài chính quý I, II, III/ 2014. Ngân hàng TMCP Đại Dương.
12.Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam, 2014. Báo cáo tài chính quý I, II, III/ 2014. Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam.
13.Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, 2014. Báo cáo tài chính quý I, II, III/ 2014. Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng.
106
14.Đào Lê Kiều Oanh, 2012. Phát triển dịch vụ ngân hàng bán buôn và bán lẻ tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam. Luận văn tiến sĩ. Trường đại học ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh.
15.Nguyễn Thị Quy, 2005. Năng lực cạnh tranh của các NHTM trong xu thế hội nhập. Hà Nội. Nhà xuất bản Lý luận chính trị.
16.Nguyễn Trọng Tài, 2008. Cạnh tranh của các Ngân hàng thương mại - nhìn từ góc độ lý luận và thực tiễn. Tạp chí Ngân hàng, số 4.
17.Hoàng Anh Tuấn, 2011. Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam. Luận văn Thạc sĩ. Trường đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội.
Tiếng Anh
18.Porter Micheal, 1998. On Competition. Harvard Business Review.
19.Boston Schmuck. Roland, 2008. Measuring Company Competitiveness;
Proceedings Papers of Business Sciences: Symposium for Young Researchers (FIKUSZ). Pp. 199-208 Budapest Tech. Keleti Faculty of Economics.
Website: 20. http://crv.com.vn 21. www.tapchiketoan.com.vn/ 22. www.vnba.org.vn/ 23. www.sbv.gov.vn/ 24. http://www.pgbank.com.vn/ 25. https://www.techcombank.com.vn/ 26. https://www.vpbank.com.vn/ 27. www.vietabank.com.vn/ 28. https://vietcapitalbank.com.vn/ 29. http://oceanbank.vn/