- Xu hướng sáp nhập ngân hàng đã rõ ràng: Việc thực hiện các chính sách nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của ngân hàng nhà nước trong ngắn hạn và trung hạn dẫn đến việc mua lại và sáp nhập của các ngân hàng trong nước và tương lai có thể chỉ tồn tại của một khoảng 20 ngân hàng lớn trong nền kinh tế. Bằng chứng là hàng loạt sự kiện sáp nhập ngân hàng từ năm 2010 đến năm 2014. Những ngân hàng nhỏ, hoạt động kém hiệu quả phải sáp nhập vào những ngân hàng lớn để tái cấu trúc lại hệ thống NHTM Việt Nam.
- Hội nhập kinh tế làm cho hệ thống NHTM Việt Nam cũng gặp phải những thách thức và sức ép không nhỏ. Thứ nhất, các NHTM Việt Nam hiện nay có tiềm lực tài chính nhỏ bé, chất lượng tài sản thấp, danh mục sản phẩm dịch vụ còn nghèo nàn, chất lượng sản phẩm dịch vụ chưa cao, cơ cấu tổ chức chưa thực sự hợp lý và chưa chuyên nghiệp, trình độ quản lý điều hành còn thấp, công nghệ ngân hàng còn có khoảng cách đáng kể so với trình độ của khu vực và thế giới. Các NHTM Việt Nam hiện nay chỉ có lợi thế về mạng lưới chi nhánh phân phối sản phẩm dịch vụ và khách hàng rộng rãi, am hiểu về tập quán địa phương và môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, đây không phải là những lợi thế lâu dài, mang tính quyết định và sẽ mất dần đi khi lĩnh vực ngân hàng thực sự tự do hóa hoàn toàn. Thứ hai, hội nhập sẽ mang lại sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trên thị trường ngân hàng Việt Nam. Các NHTM nước ngoài có ưu thế về công nghệ và phát triển sản phẩm ngân hàng.
- PG Bank là một ngân hàng nhỏ nên sẽ phải tuân theo chỉ đạo của Ngân hàng nhà nước trong tiến trình tái cấu trúc chung. Dù có sáp nhập hay vẫn tồn tại độc lập thì đây cũng là một thách thức lớn cho Ban điều hành và toàn thể cán bộ nhân viên PG Bank phải luôn cố gắng trong kinh doanh và đặc biệt là công tác phát
85
triển sản phẩm để lại một hình ảnh PG Bank năng động, minh bạch và có chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt trên thị trường.