Nâng cao chất lượng nhân sự cho phát triển sản phẩm

Một phần của tài liệu Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex trong lĩnh vực phát triển sản phẩm (Trang 106)

Xây dựng mô ̣t quy trình tuy ển dụng nhân viên khoa ho ̣c, chính xác và hợp lý nhằm tuyển dụng được những nhân viên có trình đô ̣ và phù h ợp với yêu cầu công viê ̣c. Đặc biệt chú trọng tuyển dụng những nhân sự có kinh nghiệm về lĩnh vực tài chính ngân hàng, phát triển sản phẩm, sáng tạo, tư duy nhanh nhạy cho mảng phát triển sản phẩm của ngân hàng

Định kỳ t ổ chức các khóa đào ta ̣o k ỹ năng nghiê ̣p v ụ chuyên môn cho đô ̣i ngũ cán bô ̣ nhân viên về khả năng thực hiê ̣n công viê ̣c với k ỹ thuật công nghê ̣ hiê ̣n đa ̣i, khả năng ứng xử khi tiếp xúc với khách hàng . Đồng thời, lập kế hoa ̣ch cử các cán bộ tr ẻ có năng lực đi đào tạo chuyên sâu ở các lĩnh vực kinh doa nh chủ chốt , các dịch v ụ mới nhằm xây dựng đư ợc đô ̣i ngũ chuyên gia giỏi , làm nòng cốt cho nguồn nhân lực trong tương lai . Đào tạo thêm về công nghệ thông tin cho đội ngũ nhân viên trong lĩnh vực phát triển sản phẩm để nâng cao trình độ phân tích nghiệp vụ, đưa sản phẩm đời thực gần hơn với sự phát triển của công nghệ

Trong chính sách đãi ngô ̣ cán bô ̣ cần chú tro ̣ng đến trình đô ̣, năng lực của cán bô ̣ và có chính sách thỏa đáng đối với những người có trình đô ̣ chuyên môn ca o, có nhiều đóng góp cho ngân hàng.Có cơ chế khuyến khích vật chất đối với cán bô ̣ trong

98

ngân hàng như: cần thiết có chế đô ̣ lương, thưởng khác nhau đối với những nhiê ̣m vụ quan tro ̣ng khác nhau để khuyến khích sự làm viê ̣c của đô ̣i đô ̣i ngũ cán bô ̣ ngân hàng. Nâng cao tính kỷ cương, kỷ luật của cán bô ̣ và nhân viên trong ngân hàng.

Một phần của tài liệu Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex trong lĩnh vực phát triển sản phẩm (Trang 106)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)